T HC R NG NNG L CC NH RANH CA CÔNG Y COEC LAND
3.1.3 Ho tđ ng kinh doanh chính
- L nh v c kinh doanh b t đ ng s n:
Cotec Land xác đ nh m c tiêu phát tri n chuyên v l nh v c kinh doanh B S ngay t ban đ u và l nh v c này đã d n chi m u th trong l nh v c kinh doanh c a Công ty. i u này đ c th hi n rõ là Công ty đã không ng ng nâng cao ch t l ng, giá thành s n ph m và đ u t trang thi t b hi n đ i k t h p đ i ng nhân viên có đ n ng l c đáp ng tr n gói d án quy mô l n. i n hình các d án do Cotec Land làm ch đ u t nh : d án Blue Sapphire Resort, d án Blue Sapphire Bình Phú, Khu dân c PhúXuân 1, Khu dân c H ng Ph c …
- L nh v c ho t đ ng xây d ng
Công tr ng 2 GIÁM C
P.G Kinh Doanh P.G u t P.G Tài Chính
Sàn GD s 1 P.CSKH Sàn GD s 2 P. T ng h p P. K ho ch P. Mua hàng P. K toán P. QL thi công P.Tài Chính P. Ti p th Công tr ng 1
Ho t đ ng xây l p là m t trong nh ng ho t đ ng n n t ng c a Công ty t khi đ c c ph n hóa. Chính vì v y, Công ty đã th a h ng m t đ i ng k s có trình đ chuyên môn cao, giàu kinh nghi m th c hi n các công trình quy mô l n hàng n m. phát huy s c m nh v n có và ti n hành đa d ng hóa t ng ngành ngh theo chi n l c c a Cotec Group, B ph n xây l p còn l i v n ho t đ ng t i Công ty đ ph c v cho các công trình do Công ty làm ch đ u t . Chi n l c hi n t i và trong th i gian t i Cotec Land s t p trung s c m nh phát tri n m ng xây d ng.
3.2. Th c tr ng n ng l c c nh tranh c a Công ty Cotec Land nhìn t góc đ doanh nghi p
Nh m khái quát th c tr ng n ng l c c nh tranh c a Công ty Cotec Land trên th tr ng b t đ ng s n hi n nay, tác gi th c hi n phân tích các nhân t ch quan và khách quan tác đ ng đ n n ng l c c nh tranh c a công ty Cotec Land t góc đ doanh nghi p.
3.2.1. Phân tích các nhân t khách quan tác đ ng đ n n ng l c c nh tranh công ty Cotec Land.
3.2.1.1 Nhânt kinh t
T ng s n ph m trong n c (GDP) n m 2013 c tính t ng 5,42% so v i n m 2012, trong đó quý I t ng 4,76%; quý II t ng 5,00%; quý III t ng 5,54%; quý IV t ng 6,04%. M c t ng tr ng n m nay tuy th p h n m c tiêu t ng 5,5% đ ra nh ng cao h n m c t ng 5,25% c a n m 2012 và có tín hi u ph c h i. 6,30 5,30 6,80 5,90 5,25 5,42 2008 2009 2010 2011 2012 2013 n ăv ătí n h :ă %
T Că ăT NGăTR NGăGDPă(%)
V i nh ng tín hi u h i ph c kinh t thông qua ch s GDP, theo đó, giá tr ngành xây d ng c ng có nh ng tín hi u l c quan đi kèm.
Giá tr s n xu t xây d ng n m 2013 theo giá hi n hành c tính đ t 770,4 nghìn t đ ng. Giá tr s n xu t xây d ng n m 2013 theo giá so sánh 2010 c tính t ng 6,2% so v i n m 2012. Giá tr s n xu t xây d ng n m 2013 chia theo lo i công trình nh sau: Công trình nhà đ t 333,3 nghìn t đ ng; công trình nhà không đ đ t 128,2 nghìn t đ ng; công trình k thu t dân d ng đ t 219,4 nghìn t đ ng; ho t đ ng xây d ng chuyên d ng đ t 89,5 nghìn t đ ng. vt: nghìn t đ ng 704,2 830,3 676,4 720 770,4 2009 2010 2011 2012 2013 Giáătr ăxâyăd ng
Bi u đ 3.2: Bi u đ giá tr xây d ng giai đo n 2009-2013
Bên c nh giá tr xây d ng, s t ng tr ng trong v n đ u t c ng mang đ n nh ng tín hi u t i sáng. V n đ u t toàn xã h i th c hi n n m 2013 theo giá hi n hành c tính đ t 1091,1 nghìn t đ ng, t ng 8% so v i n m tr c và b ng 30,4% GDP.
Dù có nh ng tín hi u l c quan đ i v i ho t đ ng xây d ng và thu hút v n đ u t toàn xã h i, đ ng th i có vài tín hi u l c quan nh vào cu i n m 2013, tuy nhiên th tr ng b t đ ng s n v n đ c đánh giá là ch a thoát kh i giai đo n dài suy thoái k t n m 2008. N m 2014 d báo th tr ng ch a th có nh ng chuy n bi n l n và v n trong quá trình tái c u trúc do n n kinh t v mô ch a th t s n đ nh và còn ph thu c r t nhi u vào chính sách h tr c a Chính ph . Tình hình kinh doanh k v ng s b t khó kh n h n so v i n m 2013 tuy nhiên v n còn t n t i
nhi u r i ro nh : t n kho b t đ ng s n dù có gi m nh nh ng v n m c cao (ch y u phân khúc cao c p và nhà có di n tích l n, giá tr cao) nên có kh n ng m t b ng giá các phân khúc này s ti p t c gi m, s c tiêu th nhìn chung s t ng ch m, các chính sách h tr c a Chính ph v n ch m phát huy hi u qu nh gói h tr 30.000 t , nhà đ u t v n ch a m nh d n tham gia th tr ng, tình tr ng n x u trong l nh v c b t đ ng s n v n cao và còn n ch a nhi u r i ro, v n đ ngu n v n v n là thách th c l n, s có s c nh tranh l n trong phân khúc nhà bình dân.
Bên c nh các y u t kinh t trên thì lãi su t là m t ch s vô cùng quan tr ng mà công ty Cotec Land ph i luôn theo dõi và c p nh t hàng ngày nh m đ a ra các chi n l c đ u t h p lý. Do đó, bi n đ ng c a lãi su t s tác đ ng m nh đ n chi phí ho t đ ng c a Cotec Land, làm thay đ i l n k t qu l i nhu n. Trong th i đi m hi n nay, lãi su t đã đ c đi u ch nh v m c phù h p v i các doanh nghi p b t đ ng s n c ng nh đ i v i ng i dân nh m h tr t i đa quá trình h i ph c th tr ng b t đ ng s n.
Nh ng tín hi u l c quan c a n n kinh t nh đã phân tích chính là c h i đ Cotec Land đi vào n đ nh ngu n l c, t ng c ng kh n ng huy đ ng v n, chu n b cho vi c thi công các d án còn dang d .
3.2.1.2. Nhânt chính tr
i v i b t k qu c gia nào, s n đ nh v chính tr là m t đi u ki n t t đ các nhà đ u t m nh d n đ u t các ho t đ ng kinh doanh qu c gia đó. Các y u t chính tr - pháp lý nh các th ch , chính sách, qui ch , đ nh ch , lu t l , chính sách đãi ng ... c a Vi t Nam đ c bình ch n là m t trong nh ng qu c gia an toàn nh t v đ u t t i khu v c châu Á.
Tóm l i, môi tr ng chính tr n c ta là n đ nh, t o đi u ki n thu n l i cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh. Công ty Cotec Land c n xem xét và bi t cách t n d ng nh ng c h i trong th i gian này đ hoàn thi n các th t c pháp lý c a các d án còn dang d . Trong th i gian t i, cùng v i đòi hòi c a quá trình h i nh p, s phát tri n c a khoa h c k thu t, h th ng chính tr s có nh ng thay đ i nh t đ nh
đ phù h p v i tình hình m i, Ban giám đ c công ty Cotec Land c n l ng tr c nh ng nguy c trên.
3.2.1.3. Nhân t pháp lý
Th ng kê cho th y, các đ o lu t c b n Vi t Nam trung bình th ng có th i gian th c thi n đ nh là kho ng 7 – 10 n m. Trong khi đó, th i gian th c hi n m t d án liên quan đ n đ t đai nói chung kho ng 50 n m. Vì th , có th th y r i ro pháp lu t là t ng đ i l n.
Hai trong s các chính sách pháp lý v mô c a Chính ph đ c đánh giá là s có tác đ ng l n nh t lên s phát tri n c a th tr ng b t đ ng s n trên ph m vi c n c là: Lu t đ t đai (s a đ i) và Lu t nhà (s a đ i). Trong đó, Lu t đ t đai s a đ i đã đ c Qu c h i thông qua vào ngày 29/11/2013, có hi u l c thi hành t ngày 01/07/2014. Còn Lu t nhà s a đ i v n đang trong quá trình xem xét.
V i nh ng r i ro pháp lu t là t ng đ i l n, Cotec Land c n xúc ti n nhanh các b c phát tri n d án còn dang d . S thay đ i c a chính sách pháp lý nh Lu t đ t đai s a đ i, lu t nhà s a đ i dù mang đ n nh ng đi u tích c c nh ng v n ti m n r t nhi u r i ro, Cotec Land c n l ng tr c nh ng nguy c t đi u này mang l i. Công ty c n hoàn t t các th t c pháp lý c a nh ng d án b t đ ng s n còn đang dang d .
3.2.1.4. Nhânt v n hóa - xã h i –nhân kh u
Dân s trung bình c n c n m 2013 c tính 89,71 tri u ng i, t ng 1,05% so v i n m 2012. L c l ng lao đ ng t 15 tu i tr lên c tính đ n 01/01/2014 là 53,65 tri u ng i, t ng 864,3 nghìn ng i so v i cùng th i đi m n m tr c. L c l ng lao đ ng trong đ tu i lao đ ng c tính đ n 01/01/2014 là 47,49 tri u ng i, t ng 409,2 nghìn ng i so v i cùng th i đi m n m 2013. Lao đ ng t 15 tu i tr lên đang làm vi c trong các ngành kinh t n m 2013 c tính 52,40 tri u ng i, t ng 1,36% so v i n m 2012.
T l th t nghi p c a lao đ ng trong đ tu i n m 2013 c tính là 2,2%, trong đó khu v c thành th là 3,58%; khu v c nông thôn là 1,58% (S li u c a n m 2012 t ng ng là: 1,96%; 3,21%; 1,39%).
Các y u t v n hóa – xã h i –nhân kh u dù không tác đ ng nhi u đ n n ng l c c nh tranh, tuy nhiên, v i vi c dân s v n ti p t c t ng c ng m ra s l c quan v nhu c u, th tr ng nhà . Tuy nhiên, v i v i s gi v ng và t ng ít c a các ch tiêu t l th t nghi p ch ng t tình hình kinh t - xã h i v n còn nhi u khó kh n, đi u này s tác đ ng l n đ n s ph c h i c a th tr ng b t đ ng s n.
3.2.1.5. Nhânt công ngh
Công ngh v t li u m i, công ngh xây d ng m i và công ngh thông tin là ba n n t ng công ngh ch đ o đ c khai thác trong l nh v c đ u t – kinh doanh b t đ ng s n c a Công ty Cotec Land.
- V t li u m i: g ch bê tông nh , g ch không nung, các lo i đèn thông minh…
- Gi i pháp công ngh xây d ng m i: gi i pháp Top –Down, gi i pháp móng
Top-base, sàn Bubbledeck, công ngh sàn r ng C-Deck, công ngh Modurla…
- Công ngh thông tin: gi i pháp ti p th và bán hàng qua internet…
Vi c ngd ng công ngh m i s giúp Cotec Land ti t gi m đ c chi phí s n xu t, chi phí v n hành công trình, đ m b o an toàn và ch t l ng xây d ng. ng th i, t ng hi u qu kinh doanh.Nh ng công ngh m i c ng đem l i nh ng qui trình công ngh m i giúp gi m chi phí đáng k giá thành s n xu t và ti n b k thu t có th t o ra nh ng u th c nh tranh m i, m nh m h n các u th hi n có.
V i hai m ng ho t đ ng đ u t b t đ ng s n c ng nh ho t đ ng t ng th u, Cotec Land c n t p trung phát tri n h n n a đ i ng nghiên c u và phát tri n công ngh m i, đ phù h p công ngh hi n đ i, đ ng th i đem đ n nh ng công ngh , v t li u thông minh cho khách hàng.
3.2.2. Các nhân t ch quan tác đ ng đ n n ng l c c nh tranh CotecLand 3.2.2.1 N ng l c tài chính c a doanh nghi p. 3.2.2.1 N ng l c tài chính c a doanh nghi p.
Th nh t, c c u Doanh thu:
T ng doanh thu h p nh t n m 2013 t ng 130,3% (t ng đ ng 265,3 t đ ng) so v i n m tr c do các nguyên nhân sau:
- Doanh thu thu n t ho t đ ng bán hàng và cung c p d ch v t ng 159,4% (t ng 225,9 t đ ng). Doanh thu cung c p d ch v t ng 43,9% , ch y u là doanh thu cho thuê v n phòng Cotec Building.
- Doanh thu ho t đ ng tài chính t ng 136,2% do trong n m qua Công ty thu đ c lãi chuy n nh ng c ph n Asia cho CotecGroup Vi c gia t ng doanh thu tài chính đã góp ph n đáng k trong vi c c i thi n t ng doanh thu và t ng l i nhu n cho Công ty trong giai đo n khó kh n hi n nay.
B ng 3.1 C c u doanh thu c a Công ty giai đo n 2010 - 2013
vt: t đ ng
Ch tiêu 2010 2011 2012 2013
Doanh thu thu n 115,67 255,78 141,8 367,77 Doanh thu tài chính 40,54 26,32 42,87 101,25 Thu nh p khác 0,45 0,52 19,05 0,07 T ng doanh thu 156,66 282,62 203,72 469,09
(Ngu n: Công ty C ph n u t và Phát tri n Nhà đ t Cotec)
Nh v y, xét t ng th giai đo n 2010 – 2013, t c đ t ng tr ng bình quân c a doanh thu thu n công ty Cotec Land t ng 78,6% theo bi u đ 2.4:
vt: t đ ng
Bi u đ 3.3: Doanh thu thu n giai đo n 2010 - 2013
Th hai, c c u l i nhu n:
- Bên c nh c c u doanh thu đã đ c phân tích nh trên, c c u chi phí cho th y t t ng chi phí h p nh t n m 2013 t ng 138,2% (t ng đ ng 250,0 t đ ng) so v i n m 2012 và có t c đ t ng l n h n so v i t c đ t ng doanh thu. T ng ng v i t c đ t ng doanh thu, giá v n hàng bán t ng theo nh ng v i t c đ cao h n.
B ng 3.2 C c u l i nhu n Công ty giai đo n 2010 – 2013
vt: t đ ng
Ch tiêu 2010 2011 2012 2013
Doanh thu thu n 115,67 255,78 141,8 367,77 L i nhu n t ho t đ ng KD 43,32 32,33 7,52 47,01 L i nhu n khác 0,01 0,20 15,31 -8,87 L i nhu n công ty liên k t -1,86 -10,08 -9,55 -2,01 L i nhu n tr c thu 41,48 22,45 13,27 36,14 L i nhu n sau thu 28,58 16,04 10,95 30,13
(Ngu n: Công ty C ph n u t và Phát tri n Nhà đ t Cotec)
Nh v y, trong n m 2013, l i nhu n sau thu c a công ty là 30,1 t đ ng, v t 44,8% so v i k ho ch đ ra và t ng 175,3% so v i cùng k .
T c đ t ng tr ng bình quân giai đo n 2010 – 2013 c a l i nhu n tr c thu Cotec Land th hi n trong bi u đ sau:
vt: t đ ng
Bi u đ 3.4: Bi u đ l i nhu n tr c thu giai đo n 2010 - 2013
Th ba, c c u t ng tài s n và v n ch s h u:
T ng tài s n t ng t 381, 78 t đ ng n m 2010 lên 1.131 t đ ng n m 2013, t c đ t ng tr ng bình quân giai đo n 2010 –2013 là 48,8%.
vt: t đ ng
Bi u đ 3.5: Bi u đ c c u t ng tài s n giai đo n 2010 - 2013
(Ngu n: Công ty C ph n u t và Phát tri n Nhà đ t Cotec)
V n ch s h u t ng t 131 t đ ng n m 2010 lên 237 t đ ng n m 2013, t c đ t ng tr ng bình quân giai đo n 2010 –2013 là 27,2%.
vt: t đ ng
Bi u đ 3.6: Bi u đ c c u v n ch s h u giai đo n 2010 - 2013
(Ngu n: Công ty C ph n u t và Phát tri n Nhà đ t Cotec)
B ng 3.3 K t qu ho t đ ng kinh doanh Công ty n m 2012 – 2013