2.5.1. Ưu điểm
Phương pháp xây dựng mức đơn giản, nhanh có mức áp dụng, khi công ty cần có mức để xác định ĐG tiền lương cho công nhân, cũng như là cơ sở cho bộ phận kế hoạch đưa ra lệnh sản xuất đối mặt hàng mới.
Không tốn chi phí cho công tác này vì cách làm như hiện nay chỉ trong vòng 2 tuần đến 1 tháng là xây dựng xong MLĐ nhưng kết quả không chính xác nên mức không có ý nghĩa khi đi vào sản xuất thực tế cũng như công tác tiền lương, lập kế hoạch, tính giá thành sản phẩm
Phù hợp với tình trạng công ty hiện nay đang thiếu nhân viên có kiến thức chuyên sâu về ĐMLĐ. Nhưng đây chỉ là giải pháp trước, về lâu dài muốn tình hình sản xuất phát triển công ty xây dựng lại MLĐ có căn cứ khoa học, là cơ sở tiến hành công tác TCLĐKH xưởng nhựa nói riêng và toàn bộ công ty nói chung.
2.5.2. Nhược điểm
Như đã trình bày phía trên rất rõ ràng phương pháp xây dựng mức là phương pháp thống kê kinh nghiệm nên bộc lộ hạn chế của nó, khi xây dựng mức không dựa trên yếu tố TC-KT tại NLV nên khi đưa mức vào sản xuất thực tế mức không phát huy được tác dụng.
Các MLĐ hiện tại đang áp dụng đều là mức sai nên chất lượng mức không cao, không có hiệu quả trong công tác lương, kế toán, lập kế hoạch sản xuất. Công ty cần tiến hành xây dựng MLĐ mới đây là cơ sở quan trọng để xưởng nhựa nói riêng và các phân xưởng khác trong công ty nói chung hoàn thiện công tác TCLĐ KH.
2.5.3. Nguyên nhân
Về phía tổ chức
Thiếu cán bộ làm công tác ĐMLĐ, công ty sản xuất trên 100 mặt hàng nhựa khác nhau riêng về vấn đề quản lý sản xuất không thôi cũng quá nhiều việc nhưng Quản đốc kiêm thêm nhiệm vụ ĐMLĐ để xây dựng ĐG khoán, chính việc phải kiêm nhiều nhiệm vụ cùng lúc nên chất lượng công tác ĐMLĐ không cao cần giao nhiệm vụ này cho một nhân viên khác hoặc tuyển thêm một lao động có kiến thức chuyên ngành về lĩnh vực này.
Thiếu người có trình độ ĐMLĐ, hiện công tác này Quản đốc phân xưởng phụ trách, Quản đốc chỉ có chuyên môn sâu về sản xuất chứ không có kiến thức về công tác ĐMLĐ chủ yếu dựa trên kinh nghiệm.
Ban lãnh đạo không quan tâm công tác ĐMLĐ, công ty muốn cắt giảm tối đa chi phí về lương nhưng lại không quan tâm đến công tác ĐMLĐ dẫn đến tình trạng xác định MLĐ sai, từ đó ĐG tiền lương không đúng, Msl không có ý nghĩa trong việc xác định quỹ lương năm kế hoạch. Công ty cần tiến hành xây dựng lại MLĐ.
Về phía người lao động
Công nhân không trung thực khi cán bộ yêu cầu chạy thử máy để xác định Msl. Vấn đề này một phần từ phía Ban giám đốc khi đưa mức tiền công một ngày quá thấp trong khi công việc của công nhân cực nhọc chính yếu tố đó dẫn đến vấn đề công nhân không trung thực khi được chọn làm người thử để xác định ĐG khoán.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TẠI PHÂN XƯỞNG NHỰA CÔNG TY TNHH PHONG NAM