chiến lược TMĐT.
• Ngành kinh doanh thực phẩm là nghành cú cấu trỳc phõn tỏn, với cấu trỳc ngành như vậy cỏc doanh nghiệp trong ngành gặp khỏ nhiều khú khăn như : sự cạnh tranh lớn, chi phớ chuyển rời ngành là khỏ lớn.
• Trong vài năm gần đõy sự đầu tư của cỏc doanh nghiệp nước ngoài vào VN là lớn, Trang thụng tin điện tử Nghiờn cứu - Thị Trường (Research and Markets) chuyờn cung cấp thụng tin cho khỏch hàng là cỏc nhà đầu tư Mỹ và nước ngoài vừa kờu gọi cỏc cụng ty đa quốc gia nờn đầu tư vào ngành thực phẩm và đồ uống của Việt Nam.
• Trong khi cỏc ngành hàng khỏc lõm vào tỡnh thế khú khăn, cỏc doanh nghiệp lĩnh vực thực phẩm-đồ uống khỏ bỡnh thản trước bối cảnh khủng hoảng. Ngành hàng này vẫn giữ được sự tăng trưởng ổn định nhờ tớnh thiết yếu của sản phẩm. Cú tới 84% người được hỏi cho biết họ khụng cú ý định cắt giảm chi tiờu cho thực phẩm và đồ uống trong năm tới bởi đõy là nhúm mặt hàng thuộc nhu cầu thiết yếu của cỏ nhõn.
• Trong năm 2008 là năm mà giỏ cả ngành mặt hàng thực phẩm tăng cao, cao hơn rất nhiều so với cỏch mặt hàng khỏc.
(nguồn : tổng cục thống kờ và cụng ty chứng khoỏn FPTS) Bảng 3.8: chỉ số CPI cỏc nhúm hàng húa
3.2.3. Cỏc ảnh hưởng của mụi trường nội tại doanh nghiệp đến việc phõn tớch mụi trường và chiến lược TMĐT. trường và chiến lược TMĐT.
3.2.3.1. Trỡnh độ nhõn lực:
Với 40% nhõn lực của cụng ty cú trỡnh độ đại học và trờn đại học là điều kiện rất tốt để doanh nghiệp cú thể ứng dụng thành cụng TMĐT. Tuy nhiờn doanh nghiệp cũng cần đào tạo cho cỏc nhõn viờn về TMĐT.
Bảng 3.9 : tổng hợp trỡnh độ nhõn lực
3.2.3.2. Tài chớnh
Hiện tại tổng đầu tư của doanh nghiệp khoảng hơn 200 tỷ đồng, tuy nhiờn đầu tư cho TMĐT lại rất hạn chế, doanh nghiệp mới chỉ thành lập website và thuờ một cụng ty bờn ngoài quản lý (cụng ty cổ phần thương mại và dịch vụ Hoàng Kỳ) dẫn đến website này hoạt động chưa hiệu quả. Trong bản điều tra cỏc chuyờn gia của doanh nghiệp, khi được hỏi về nguồn tài chớnh sẽ đầu tư cho TMĐT thỡ 80% cho rằng sẽ đầu tư từ 5-7%, như vậy cú thể thấy rằng doanh nghiệp đó nhận thức được vai trũ và tầm quan trọng của TMĐT.