Qua phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Thức ăn thủy sản TomKing trong giai đoạn 2012 – 2014 và 6 tháng đầu năm 2014 – 2015, ta thấy tình hình hoạt động của công ty đang ở mức xấu, nhưng Công ty đã cố gắng thực hiện nhiệm vụ trong kĩnh vực kinh doanh, biểu hiện là doanh 6 tháng đầu năm 2015 cao hơn so với cùng kỳ năm 2014. Trong mối quan hệ doanh thu – chi phí – lợi nhuận, muốn đạt được lợi nhuận cao, công tác hàng đầu cần quan tâm đến chính là tăng doanh thu, và đây là nguyên nhân chủ yếu là cho lợi nhuận của công ty giảm liên tục qua các năm gần đây, nguyên nhân là do:
- Chính sách bán hàng của công ty kém hiệu quả, việc quảng bá thương hiệu sản phẩm chưa được chú trọng đến.
- Sức cạnh tranh các công ty cùng ngành càng tăng cao mà công ty chưa có những sản phẩm mới để tăng tính cạnh tranh trên thị trường.
- Công ty chưa chủ động trong việc tìm thị trường kinh doanh mới, hướng kinh doanh mới cho thực sự hiệu quả.
- Bên cạnh đó, yếu tố dịch bệnh, hay biến động về giá của tôm thị trường trong nước cũng là một vấn đề nan giải trong công tác tăng doanh thu của công ty.
5.2 CÁC GIẢI PHÁP VỀ CÔNG TÁC KẾ TOÁN BÁN HÀNG VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH
- Công ty cần cập nhật những thay đổi mới nhất của Bộ Tài chính về phương pháp kế toán, những thay đổi mới nhất về kế toán để nâng cao chất lượng đội ngũ kế toán của công ty, cụ thể là thông tư 200/2014/TT – BTC về chế độ kế toán doanh nghiệp. Điều này giúp công ty nắm bắt được những thay đổi mới phù hợp hơn với tình hình sản xuất kinh doanh của công ty.
- Phân công công việc trong phòng kế toán tương đối rõ ràng nhưng không tránh khỏi việc một người đảm nhận nhiều việc. Công ty nên tuyển thêm kế toán viên và bố trí sắp xếp lại cho phù hợp với từng vị trí, chức năng công việc, để giảm bớt áp lực và nâng cao hiệu quả công việc. Đồng thời tổ chức cho các kế toán viên tham gia các khóa học bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ, để thực sự là công cụ quản lý hữu hiệu trong sản xuất kinh doanh của công ty.
- Các nghiệp vụ kết chuyển nên lập chứng từ kết chuyển tương ứng, có nội dung rõ ràng, có mẫu hợp lý, phù hợp với tình hình của đơn vị.
- Công ty cần có những chính sách chiết khấu thương mại hoặc chương trình tri ân khách hàng như tổ chức các chương trình khuyến mãi, hay sẽ giảm giá đối với những khách hàng mới. Từ đó nâng cao khả năng tiêu thụ hàng hóa của công ty.