II. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty
4- Thành lập bộ phận Marketing
Do quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng mở rộng và phát triển, sản lượng tiêu thụ của Công ty ngày càng tăng, đối tác xuất khẩu ngày càng nhiều. Vì vậy, Công ty cần phải có một bộ phận cán bộ nhân viên chuyên tìm hiểu nhu cầu của thị trường cụ thể là bộ phận marketing và đã đến lúc Công ty cần phải sắp xếp lại cơ cấu sản xuất kinh doanh, bộ máy quản lý cho phù hợp hơn .
- Khi hoàn thành bộ máy quản lý nhân sự sẽ tạo điều kiện cho Công ty chủ động hơn trong việc tổ chức quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh. Đề cao vai trò người quản lý, từng bước đẩy mạnh doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ.
- Tạo điều kiện cho mọi cán bộ công nhân viên đoàn kết tìm ra những vướng mắc và thúc đẩy họ làm việc có chất lượng, hiệu quả cao trong công tác.
- Tạo điều kiện cho người lao động rèn luyện thân thể và khuyến khích họ tham gia các phong trào mà Công ty tổ chức, từ đó giúp cho người lao động nhận thấy được giá trị to lớn của tinh thần đồng đội mà đưa doanh nghiệp hoàn thành các mục tiêu đặt ra.
- Cần phải có một kế hoạch cụ thể để hoạch định nhu cầu nhân viên nhằm phục vụ các mục tiêu và nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh trong tương lai.
Kết luận
Trong thời gian thực tập tại Công ty May Bắc Giang, qua quá trình tìm hiểu thực tế, em thấy Công ty còn gặp không ít khó khăn về vốn, thị trường tiêu thụ sản phẩm. Song doanh nghiệp đã có nhiều cố gắng và đổi mới.
Những năm gần đây, tình hình sản xuất và kinh doanh của Công ty đã có nhiều thay đổi và đạt hiệu quả cao. Đó là sự cố gắng, nỗ lực của ban giám đốc Công ty, của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công tác quản lý nhân sự và tổ chức tốt việc sản xuất và kinh doanh. Tuy nhiên trong nền kinh tế thị trường hiện nay, việc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt và quyết liệt. Do vậy, để góp phần vào thành công trong sản xuất và kinh doanh của các doanh nghiệp cũng như hiểu hơn về việc quản lý nhân sự em đã chọn đề tài “Một số giải
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình quản lý nhân sự trong doanh nghiệp - Chủ biên KS.THS Phạm Quang Lê - Trường Đại học Quản lý và Kinh doanh Hà Nội.
2. Giáo trình Quản lý nhân sự – Trường Đại học Quản lý và Kinh doanh Hà Nội. 3. Giáo trình Tổ chức quản lý – Trường Đại học Quản lý và Kinh doanh Hà Nội. 4. Báo cáo, tài liệu liên quan của Công ty May Bắc Giang.
Mục lục
Lời nói đầu ... 1
CHƯƠNG I: Giới thiệu về Công ty May bắc giang ... 3
I . Một số nét tổng quan về công ty may Bắc Giang ... 3
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. ... 3
2. Lĩnh vực hoat động của Công ty ... 4
3. Cơ cấu tổ chức của Công Ty ... 5
II. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty may bắc giang... 7
1. Đặc điểm về thiết bị máy móc, cơ sở hạ tầng của Công ty ... 8
2. Đặc điểm về vốn ... 9
3.Đặc điểm và cơ cấu về lao động của công ty ... 10
4. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty ... 14
Chương II: Thực trạng công tác quản lý nhân sự tại Công ty ... 17
1-Tình hình bố trí và sử dụng nhân sự ... 17
2-Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty. .. 19
3-Công tác tuyển dụng ... 21
4- Công tác quản lý tiền lương thưởng tại công ty: ... 25
Bảng số 9 ... 29
5- Tương quan nhân sự của công ty: ... 30
Bảng số 10 ... 30
Chương III: một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty may bắc giang ... 31
I- Đánh giá chung về công tác quản lý nhân sự tại công ty may bắc giang. ... 31
2- Những hạn chế trong công tác quản lý nhân sự ở Công ty ... 31
II. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty may bắc giang ... 33
1- Hoàn thiện công tác tuyển dụng ... 33
2- Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực ... 34
3- Hoàn thiện công tác tiền lương ... 35
4- Thành lập bộ phận Marketing. ... 36
Kết luận ... 37