II. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty
2- Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực
+ Công ty nên mở các lớp đào tạo tại chỗ bằng cách thuê giảng viên và chuyên gia tại các trường đại học về giảng dạy tại Công ty nhằm từng bước nâng cao chất lượng đội ngũ lao động của mình. Hàng tháng, quý, năm Công ty nên tổ chức các buổi họp và hội thảo nhằm tổng kết đúc rút kinh nghiệm từ hoạt động sản xuất kinh doanh.
+ Công ty cần có biện pháp khuyến khích cán bộ công nhân viên tham gia các khoá học tại chức. Đây là hình thức trang bị kiến thức cho đội ngũ nhân sự của Công ty có được cơ sở lý luận vững chắc về hoạt động sản xuất kinh doanh. Nếu có thể Công ty tạo điều kiện thuận lợi nhất trong giới hạn của mình cho việc học tập của nhân viên bằng cách chi kinh phí đào tạo, duy trì mức lương cơ bản cho công nhân viên trong thời gian đi học, có sự khen thưởng mỗi khi nhân viên có sự tiến trong bộ học tập.
+ Sử dụng có hiệu quả kinh phí đào tạo để đạt mục tiêu đề ra, ưu tiên đào tạo tập trung những đối tượng có thể tập trung được; sử dụng người được đào tạo, nhất là đào tạo ở nước ngoài.
+ Việc đào tạo nhân sự, ngay từ bay giờ Công ty cần phải tăng cường công tác đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân và tạo ra một đội ngũ cán bộ công nhân viên có tri thức, có tay nghề chuyên môn cao và lương tâm nghề nghiệp, có khả năng vận dụng thành thạo các máy móc thiết bị hiện đại để từ đó làm tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, tăng khả năng cạnh tranh và chiếm lĩnh thị trường.
+ Để theo kịp sự phát triển của xã hội và sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, Công ty cần đưa một số cán bộ quản lý, kĩ sư đi tu nghiệp về kiến thức chuyên
môn, tiếp thu công nghệ theo từng chuyên đề ở nước ngoài theo chương trình đổi mới công nghệ, đầu tư chiều sâu của Công ty.
+ Cần kí kết hợp đồng với các trường dạy nghề, đào tạo để có kế hoạch đào tạo cụ thể.
+ Xây dựng kế hoạch đào tạo dài hạn: Công ty cần phải lập kế hoạch đào tạo dài hạn, gồm việc xác định loại lao động, loại chuyên môn và trình độ nào cần đào tạo. Các vấn đề trên phải được căn cứ vào chiến lược kinh doanh của Công ty.
+ Cân đối đào tạo kỹ thuật viên trung cấp sơ cấp và công nhân kỹ thuật: Công ty cần phải thống kê lại trình độ chuyên môn của công nhân, tổ chức các lớp nâng cao tay nghề, đào tạo và đào tạo lại tại Công ty. Thường xuyên tổ chức thi tay nghề.
Cần tăng cường quản lý công tác đào tạo đảm bảo người được cử đi đào tạo sau khi học tập xong phải về Công ty làm việc lâu dài, phải nộp lại chứng chỉ văn bằng sau khi hoàn thành khoá học.