Qua phân tích thực trạng hoạt động quản lý nhân sự ở Công ty May Bắc Giang những năm gần đây, em có một số nhận xét sau đây :
1- Ưu điểm
Là một công ty tuy vừa mới tách ra họat động độc lập chưa lâu với số vốn ban đầu không lớn lắm nhưng Công ty đã từng bước phát triển lớn mạnh, doanh thu liên tục tăng qua các năm, thu nhập của người lao động ngày một tăng.
Sở dĩ đạt được những thành quả như trên là nhờ sự chuyển mình và thích ứng kịp thời của Công ty thông qua các chính sách phù hợp của các nhà quản lý doanh nghiệp, trong đó chính sách về quản lý nhân sự là một trong những chính sách góp phần quan trọng nhất
Công ty đã biết tổ chức, sắp xếp các phòng chức năng, các xí nghiệp, các tổ chuyên môn nghiệp vụ một cách hợp lý, bố trí đúng người đúng việc, đã tạo nên một hệ thống kinh doanh đạt hiệu quả cao.
Tất cả cán bộ công nhân viên trong Công ty đều được hưởng chế độ ưu đãi về bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, về các chế độ chính sách về làm việc theo ca, ngoài giờ.
Công ty đã xây dựng các quy chế cụ thể như: quy chế tiền lương - tiền thưởng, tiêu chuẩn thi đua, nội quy lao động, chế độ khen thưởng kỉ luật rõ ràng . Công ty đã xây dựng và thực hiện được quy chế dân chủ; điều này đã tạo được không khí phấn khởi, đoàn kết thống nhất cao trong đội ngũ người lao động. Công ty luôn luôn tạo điều kiện cho cán bộ công nhân trong Công ty tham gia học tập nhằm nâng cao trình độ .
Tuy nhiên bên cạnh đó, công tác quản lý nhân sự của Công ty vẫn còn một số hạn chế cần khắc phục .
Về công tác đào tạo chưa có kế hoạch cụ thể từng năm, công tác quản lý chương trình đào tạo nguồn nhân lực trong Công ty còn thiếu chặt chẽ và toàn diện.
Chưa quan tâm đúng mức tới đội ngũ cán bộ khoa học kĩ thuật. Chưa có những chính sách phù hợp để có thể thu hút được nhân tài về với Công ty phục vụ cho nhu cầu phát triển trong tương lai.
Việc phân phối tiền lương còn chưa phù hợp với công việc, với năng lực và kết quả làm việc của cán bộ công nhân viên.
Chưa có biện pháp hỗ trợ, bồi dưỡng công nhân sớm khắc phục những thiếu sót trong sản xuất kinh doanh, các biện pháp nhằm phát huy sáng kiến cải tiến trong sản xuất còn thiếu...
Để khắc phục những nhược điểm trên, Công ty cần có những biện pháp cụ thể để hoàn thiện công tác quản lý nhân sự trong thời gian tới.
Sau một thời gian thực tập tại Công ty May Bắc Giang, em thấy đây là một công ty có nhiều thuận lợi để phát triển. Công ty được sự quan tâm của Tỉnh, của các ban ngành địa phương tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh như hỗ trợ vốn để đầu tư mở rộng sản xuất. Công ty có một ban lãnh đạo nhiều kinh nghiệm, năng động, sáng tạo, tích cực tìm kiếm và mở rộng thị trường xuất khẩu, có trình độ ... Bên cạnh đó là một đội ngũ những người lao đông có tinh thần lao động, sáng tạo trong công việc. Công ty còn có những máy móc hiện đại. Đây là những tiền đề cho sự phát triển vững chắc của Công ty trong thời gian tới.
Bên cạnh những thuận lợi nêu trên thì Công ty vẫn còn có những thách thức to lớn đó là đội ngũ lao động của Công ty còn yếu về chuyên môn, kĩ thuật ý thức kỷ luật trong công việc chưa cao. Chính điều này dẫn đến năng suất lao động không cao, không sử dụng hết công suất của máy móc gây lãng phí trong sản xuất .Chính những nguyên nhân này đã làm tăng chi phí sản xuất, đẩy giá thành sản phẩm lên gây khó khăn cho Công ty trong cạnh tranh trên thị trường ...
Qua một thời gian nghiên cứu tìm hiểu về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty em xin đưa ra một số biện pháp nhằm hoàn thịên công tác quản lý nhân sự tại Công ty May Bắc Giang .