công ty trong và ngoài nước
Công ty cổ phần gỗ Gago là một trong những công ty có quy mô lớn, chính quy và hoạt động trong lĩnh vực cung cấp các loại sản phẩm đồ gỗ nội thất. Công ty đã có những chính sách tạo động lực trong những năm qua và đạt được những kết quả nhất định. Đa số người lao động bày tỏ ý định gắn bó với công việc và công ty, dần yêu thích công việc của mình hơn. Cụ thể:
Về môi trường, điều kiện làm việc:
Công ty rất quan tâm đến các hoạt động nhằm đảm bảo an toàn cho người lao động như:
- Các phòng làm việc, các phân xưởng sản xuất đều được lắp các thiết bị thông gió, điều hoà, thiết bị chiếu sáng, hệ thống hút bụi hiện đại, chất lượng… Trang bị thiết bị phòng cháy chữa cháy, bình cứu hoả: 1 bộ/1 tổ, 3 bộ/ 1 phân xưởng.
- Bố trí và tổ chức nơi làm việc tương đối khoa học và hợp lý, các thiết bị máy móc có nguy cơ gây tai nạn đều được bố trí gọn gàng và có thiết bị che chắn, các vật dụng phục vụ cho công việc của người lao động được sắp xếp hợp lý và thuận tiện…Diện tích nơi làm việc rộng rãi và thoải mái tạo cảm giác thông thoáng, không bị bó buộc, bí bách. Người lao động được trang bị đầy đủ các phương tiện bảo hộ cá nhân như: quần áo, mũ bảo hiểm, mặt nạ, gang tay, khẩu trang chuyên dụng.
- Hàng tháng, sẽ có bộ phận kỹ thuật kiểm tra và sửa chữa kịp thời trang thiết bị, cơ sở hạ tầng đã cũ hỏng, kém an toàn như quạt thông gió, điều hoà, hệ thống hút bụi, các thiết bị điện, đặc biệt là các trang thiết bị chuyên dụng ở các tổ sản xuất.
Về chính sách tiền lương, thưởng, phúc lợi:
Mức lương mà người lao động nhận được tại Công ty gỗ GaGo khá cao so với ngành chế biến gỗ và tăng đều qua các năm. Tiền lương đã gắn chặt với số lượng và chất lượng mà người lao động cống hiến, trả lương theo từng loại công việc, chất lượng và hiệu quả thực hiện công việc của từng người lao động. Trong công thức tính lương cho người lao động đều có sự tham gia của hệ số hoàn thành công việc, ngày công lao động, điểm về tính trách nhiệm và mức độ phức tạp của lao động gián tiếp và điểm đánh giá mức độ đóng góp của người lao động trực tiếp. Mặt khác, Công ty cũng chưa bao giờ nợ luơng hay trả lương không đúng hạn cho người lao động. Ngoài chế độ về tiền lương thì các khoản tiền thưởng, phụ cấp của Công ty cũng đa dạng và có giá trị khá lớn. Các khoản phụ cấp đều được Công ty chi trả theo đúng quy định của Nhà nước, đồng thời Công ty cũng thực hiện đầy đủ các chế độ phúc lợi cho người lao động. Tất cả điều này đã góp phần tạo ra lòng tin và sự cố gắng cho người lao động vì những gì mà họ nhận được tương xứng với những đóng góp của họ.
Ngoài ra, Công ty có đội ngũ nhân viên trẻ, nhiệt tình, năng động, được làm việc trong môi trường chuyên nghiệp, được giúp đỡ và tạo điều kiện tốt nhất để nhân viên phát huy tối đa năng lực của mình nên hiệu quả làm việc cao. Công ty đã lập mục tiêu là tạo lập một môi trường làm việc mà nơi đó thu hút, phát triển và giữ chân được đội ngũ nhân viên tài năng. Công ty khuyến khích mỗi cá nhân phát triển những chuyên
môn, sở trường của họ, giúp đỡ mọi người dùng tài năng của mình để phát triển công việc. Công ty rất đề cao những ý kiến đóng góp của người lao động, khuyến khích nhân viên đưa ra ý kiến và luôn sẵn sàng xử lý những ý kiến đó.
Công ty Samsung Việt Nam đã rất thành công với các chính sách tạo động lực cho người lao động như chính sách tiền lương, chính sách đào tạo, chăm lo chất lượng cuộc sống cùng với các chế độ phúc lợi hấp dẫn mà Công ty này áp dụng cũng có tác dụng kích thích người lao động. Bao gồm:
Về chính sách tiền lương: hệ thống tiền lương, thưởng được quy định rõ ràng và được áp dụng theo quy định, đồng thời mức lương bình quân cho người lao động tại Công ty Samsung cao hơn từ 1,2 - 1,4 lần so với các DN có vốn nước ngoài tại Việt Nam. Những khuyến khích về vật chất và tinh thần (đặc biệt về vật chất) được đánh giá rõ ràng theo luật thi đua khen thưởng dựa vào đánh giá của tập thể về kết quả cũng như năng lực bản thân người lao động.
Chính sách đào tạo: Chế độ đãi ngộ tốt của Samsung không chỉ dừng lại ở thu nhập mà hơn nữa là mang lại cơ hội được đào tạo cho những nhân viên sản xuất, nhờ chương trình liên kết đào tạo giữa Samsung và các trường cao đẳng. Công ty đã có sự chú trọng đến hoạt động đào tạo, phát triển nhân lực. Hàng năm, đều có người lao động được cử đi đào tạo tại các trường chính quy, các lớp cạnh doanh nghiệp hoặc đào tạo tại chỗ đã thỏa mãn được phần nào đó nhu cầu được nâng cao trình độ, khả năng và mong muốn được hoàn thiện bản thân của người lao động.
Ngoài ra, Samsung Việt Nam còn xây dựng các tòa nhà ký túc xá cho công nhân ở hoàn toàn miễn phí. Trong đó bao gồm cả các dịch vụ giải trí như phòng tập thể dục, phòng hát karaoke, thư viện ... Mặt khác, các công nhân đang làm việc cho Samsung đều có thể tham gia các lớp tập thể dục hoặc thể thao do Công ty đứng ra tổ chức mà không mất thêm khoản tiền nào.
Còn đối với Công ty Bảo hiểm AIA của Hoa Kỳ tại Việt Nam, ngoài chính sách lương bổng hợp lý và cạnh tranh, doanh nghiệp còn có chế độ phúc lợi đặc biệt dành cho tất cả nhân viên như cơ hội được học tập, đào tạo nâng cao kiến thức. Ngoài ra AIA Việt Nam còn khuyến khích các hoạt động đội nhóm nhằm gắn kết và phát triển quan hệ xã hội bền chặt giữa các nhân viên: Một trong những lý do đó khiến nhân viên của AIA Việt Nam gắn bó với công ty là nhờ sự hoạt động hiệu quả của các câu lạc bộ
ngoại ngữ. Có thể nhân viên không được hưởng khoản lương cao chót vót nhưng với tình cảm, nét văn hóa doanh nghiệp là sợi dây buộc chặt, gắn kết họ với doanh nghiệp.
Từ những kinh nghiệm tạo động lực của một số doanh nghiệp đã thành công trong thu hút người lao động có tay nghề, tác giả rút ra một số kinh nghiệm có thể áp dụng cho công ty TNHH Thái Lộc An như sau: Việc quan tâm đến nhu cầu vật chất (lương, thưởng,…) là điều quan trọng hơn hết. Nâng cao thu nhập cho người lao động phải được coi là mục tiêu hàng đầu của doanh nghiệp. Cần gắn trách nhiệm và thu nhập thực tế của người lao động với số lượng và chất lượng công việc mà họ đã hoàn thành. Phần thù lao không cố định mà thay đổi tùy theo tình hình thực hiện công việc của người lao động. Như vậy, người lao động sẽ nhận thấy mối liên hệ chặt chẽ giữa thù lao mà họ nhận được với kết quả thực hiện công việc của bản thân, từ đó kích thích họ làm việc tốt hơn. Tạo ra môi trường làm việc tốt, công bằng cho tất cả thành viên trong doanh nghiệp sẽ làm cho người lao động phấn đấu làm việc để có cơ hội thăng tiến, nâng cao trình độ chuyên môn. Doanh nghiệp cần quan tâm đến các chương trình phúc lợi cho người lao động hăng say làm việc. Doanh nghiệp cần làm tăng quyền tự chủ của người lao động, khuyến khích người lao động tham gia vào các quá trình ra quyết định. Điều này sẽ giúp người lao động làm việc có trách nhiệm, sáng tạo và hiệu quả hơn, làm tăng sự thỏa mãn với công việc. Cùng với việc quan tâm đến nhu cầu vật chất, doanh nghiệp cần chú ý đến các nhu cầu tinh thần của người lao động như tạo điều kiện cho người lao động được giao lưu, học tập, phát huy khả năng của mỗi người. Từ đó người lao động sẽ cống hiến hết mình cho doanh nghiệp.
Tóm tắt chương 1
Luận văn đã trình bày tổng quan những lý thuyết về chính sách tạo động lực làm việc cho người lao động, dựa trên cơ sở một số lý thuyết về thúc đẩy động cơ làm việc của người lao động. Đồng thời xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến việc tạo động lực làm việc cho người lao động.
Luận văn cũng tập trung phân tích kỹ những nội dung của chính sách tạo động lực làm việc cho người lao động. Những cơ sở lý luận này là nền tảng cho việc đánh giá thực trang trong chính sách tạo động lực và hoàn thiện các chính sách tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Thái Lộc An.
