GIAN TỚI (2006 – 2015).
Xây dựng BHTG Việt Nam trở thành một định chế tài chính lớn mạnh, phát triển bền vững và hiệu quả phù hợp với các thông lệ quốc tế, bảo vệ tốt nhất quyền lợi người gửi tiền, nâng cao niềm tin đối với công chúng và sự ổn định của hệ thống tài chính là chiến lược phát triển dài hạn của BHTG Việt Nam. Để thực hiện được mong muốn và mục đích lâu dài thì đòi hỏi BHTG Việt Nam phải có một chiến lược cụ thể trong chặng đường phát triển của mình.
Trên cơ sở thực tiễn phát triển của ngành tài chính NH toàn cầu cũng như trong khu vực, để phù hợp với thực tiễn hoạt động và phát triển của các tổ chức tham gia BHTG, BHTGVN đã xây dựng cho mình chiến lược phát triển dựa trên 5 trụ cột chủ yếu sau:
Sơ đồ 2: Mô hình chiến lược phát triển BHTGVN (2006-2015)
• Thứ nhất, xây dựng và củng cố cơ sở hạ tầng pháp lý
Để đáp ứng nhu cầu và nhiệm vụ mới đồng bộ với các luật liên quan tới NHNN, các tổ chức kinh doanh bảo hiểm và các tổ chức kinh doanh
Xây dựng, củng cố cơ sở hạ tầng pháp lý Trụ cột1 Củng cố tăng cường năng lực tài chính và đảm bảo tính minh bạch hệ thống Phát triển đa dạng hóa, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ và hội nhập quốc tế Tái cấu trúc Bộ máy, phát triển nguồn nhân lực và nâng cao năng lực quản lý Xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin
Chiến lược phát triển bền vững của BHTGVN
chứng khoán, BHTG Việt Nam cần phải có cơ sở hạ tầng pháp lý tốt thông qua việc xây dựng và trình Quốc hội phê chuẩn Pháp lệnh hoặc Luật về BHTG.
• Thứ hai, củng cố tăng cường năng lực tài chính và đảm bảo tính minh bạch hệ thống
Trong thời gian tới, BHTG Việt Nam cần có kế hoạch tạo lập một quỹ dự trữ tài chính tăng trưởng ổn định tương ứng với mức tăng trưởng tiền gửi được bảo hiểm, tích luỹ dự phòng nguồn lực đủ mạnh có thể đáp ứng ngay yêu cầu đảm bảo an toàn hệ thống QTDND, từng bước gia tăng năng lực đảm bảo an toàn hệ thống các NHTM.
• Thứ ba, phát triển đa dạng hoá, nâng cao chất lượng sản phẩm- dịch vụ và hội nhập quốc tế
Phát triển các sản phẩm dịch vụ và các phương pháp quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế, từng bước nâng cao hiệu quả tài chính, thoả mãn yêu cầu quản lý Nhà nước. Để thực hiện mục tiêu này, BHTG Việt Nam phải từng bước tiến hành:
- Xây dựng mô hình tổ chức theo nguyên tắc lấy khách hàng làm tâm điểm, thực hiện chuyên môn hoá theo nhóm khách hàng và sản phẩm dịch vụ; áp dụng chính sách tính phí BHTG theo mức độ rủi ro đối với các tổ chức nhận tiền gửi.