7. Nội dung của luận văn:
3.1.2. Nội dung chiến lược phỏt triển Cụng ty:
3.1.2.1. Hoàn thiện quy trỡnh xõy dựng chiến lược:
Đối với việc phõn tớch mụi trường: Cụng việc này cần phải cú sự đầu tư nhiều hơn nữa về cả nhõn lực lẫn tài lực... Việc phõn tớch mụi trường đũi hỏi phải đầy đủ, toàn diện hơn trờn cả 3 phương diện: Mụi trường vĩ mụ; mụi trường tỏc nghiệp; nội bộ trong Cụng ty.
Đối với việc xỏc định mục tiờu: Thụng qua việc phõn tớch mụi trường cần chỉ ra những điểm mạnh, điểm yếu của Cụng ty, xỏc định cỏc cơ hội cũng như những đe dọa từ mụi trường, từ đú đề ra cỏc mục tiờu thớch hợp sao cho phỏt huy cỏc thế mạnh của Cụng ty, tận dụng tối đa cỏc cơ hội, tối thiểu húa cỏc đe dọa để phỏt triển.
Thời gian tới, hệ thống mục tiờu đề ra cần đầy đủ và hoàn thiện hơn, nhấn mạnh mục tiờu tăng trưởng, phải đề ra được cỏc căn cứ xõy dựng mục tiờu theo phương phỏp khoa học như: Phải cụ thể, nếu là định tớnh phải rừ ràng, dễ hiểu; Phải linh hoạt và đảm bảo tớnh khả thi, mục tiờu đề ra phải phự hợp với năng lực của Cụng ty.
3.1.2.2. Bộ mỏy quản lý chiến lược:
Cần sắp xếp lại nhiệm vụ của cỏc phũng ban một cỏch rừ ràng và khụng chồng chộo. Định biờn cỏc nhiệm vụ cụ thể cho từng cỏn bộ lónh đạo để việc triển khai lập kế hoạch chiến lược và thực hiện chiến lược được thuận lợi, nhanh chúng hơn, khụng phải qua quỏ nhiều cấp xột duyệt lũng vũng như hiện nay.
Giữ vững và nõng cao sức mạnh của Cụng ty Cổ phần Đầu tư & Xõy dựng 573 trong hoạt động sản xuất kinh doanh ngành nghề truyền thống (xõy dựng cầu, đường bộ, cảng biển, sõn bay); thực hiện quản lý, khai thỏc và bảo trỡ kết cấu hạ tầng đường bộ; triển khai đồng bộ chiến lược về thị trường và cỏc giải phỏp thực hiện, cụ thể như sau:
- Cụng tỏc thị trường phải huy động được sức mạnh tổng hợp của toàn thể Cụng ty, phối hợp chặt chẽ với Tổng cụng ty và cỏc đơn vị thành viờn.
- Nõng cao chất lượng cỏc bộ phận nghiờn cứu, phõn tớch, đỏnh giỏ và dự bỏo cỏc diễn biến kinh tế - xó hội, cỏc đối thủ cạnh tranh để từ đú đưa ra cỏc chiến lược phự hợp cho từng giai đoạn.
- Tham gia dự thầu cú trọng tõm, trọng điểm, nhất là cỏc dự ỏn lớn, dự ỏn cú yờu cầu kỹ thuật, cụng nghệ cao. Tập trung vào cỏc dự ỏn cú nguồn vốn rừ ràng, ổn định, cỏc cụng trỡnh đầu tư theo phương thức BT, BOT, PPP. Phõn tớch giỏ thầu một cỏch khoa học, hợp lý, đảm bảo nguyờn tỏc giỏ cả cạnh tranh nhưng phải cú lói.
- Tăng cường liờn danh, liờn kết với cỏc đối tỏc, trong đú ưu tiờn cỏc đối tỏc, bạn hàng truyền thống trờn cơ sơ đảm bảo hài hũa lợi ớch cỏc bờn.
- Tăng cường liờn danh, liờn kết với cỏc đối tỏc để đầu tư cỏc dự ỏn hạ tầng giao thụng theo cỏc phương thức BT, BOT, PPP trờn cơ sở đảm bảo hài hũa lợi ớch cỏc bờn.
- Nõng cao chất lượng, mở rộng quy mụ hoạt động trong lĩnh vực tư vấn khảo sỏt, thiết kế, tư vấn đầu tư, thớ nghiệm, kiểm định cụng trỡnh.
- Đầu tư, liờn doanh sản xuất vật liệu xõy dựng, sản xuất sản phẩm, thiết bị phục vụ cho Tổng cụng ty và cung cấp cho thị trường.
- Mở rộng thị trường về nhập khẩu, cung ứng vật tư kỷ thuật và thiết bị phục vụ xõy dựng kết cấu hạ tầng giao thụng; trước mắt cung cấp cỏc cụng trỡnh của Cụng ty và phỏt triển mở rộng thị trường trong nước;
- Đầu tư cơ sở đào tạo để tạo nguồn nhõn lực cú chất lượng cao, phục vụ cho Cụng ty và đỏp ứng nhu cầu của xó hội.
- Nghiờn cứu thị trường, xõy dựng kế hoạch, lộ trỡnh cụ thể, hợp lý, lựa chọn đối tỏc phự hợp để đầu tư khai thỏc tiềm năng đất đai hiện cú của Cụng ty.
3.1.2.4. Nõng cao chất lượng đội ngũ chuyờn gia làm cụng tỏc kế hoạch:
Việc nõng cao năng lực của cỏc cỏn bộ chuyờn mụn cần được đưa lờn hàng đầu. Trong thời gian tới, cần chủ động nõng cao trỡnh độ quản lý, bồi dưỡng và hướng dẫn những kiến thức tối thiểu về kinh tế, về kế hoạch chiến lược cho tất cả cỏc cỏn bộ kỹ thuật, kỹ sư và cụng nhõn viờn cú liờn quan đến cụng tỏc hạch toỏn kinh doanh. Những cỏn bộ kỹ thuật, tham mưu cho Giỏm đốc về kế hoạch cần giỏi chuyờn mụn, đồng thời luụn luụn nõng cao khả năng, kiến thức của mỡnh để hoàn thành tốt nhiệm vụ đặt ra trong điều kiện khoa học kỹ thuật phỏt triển như hiện nay. Đối với những cỏn bộ kinh tế, tham mưu về lĩnh vực kinh tế cho Giỏm đốc gồm bộ phận làm kế hoạch, cỏc bộ phận làm cụng tỏc kinh tế khỏc và những người hoạt động trong phũng tài chớnh kế toỏn ở Cụng ty, việc tuyển chọn và bổ sung thờm người cú nghiệp vụ vào cỏc phũng ban này cần được chỳ trọng kỹ lưỡng và hợp lý hơn; Cần tuyển đỳng người, đỳng việc, hợp với năng lực và khả năng...
3.1.2.5. Giải phỏp về con người:
Coi trọng việc lập và thực hiện quy hoạch đào tạo đội ngũ cỏn bộ theo yờu cầu mới. Chuyển đổi số cụng nhõn kỹ thuật cũn trẻ, tay nghề thấp sang bổ tỳc tay nghề, hoặc học thờm nghề khỏc để giỏi một nghề, biết làm được 1- 2 nghề liờn quan. Bổ tỳc trỡnh độ cho cỏn bộ quản lý kỹ thuật về ngoại ngữ, kỹ thuật mới... Phấn đấu đến năm 2020, cỏn bộ kỹ thuật, cỏn bộ quản lý dưới 45 tuổi buộc phải tự giỏc tiếp và làm việc với người nước ngoài…
3.1.2.6. Giải phỏp về tài chớnh:
- Lập kế hoạch tài chớnh chi tiết, cõn đối chặt chẽ nhu cầu vốn trong hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư phỏt triển.
- Tăng cường hiệu quả sử dụng vốn, rỳt ngắn vũng quay vốn. Cõn đối linh hoạt cơ cấu vốn vay để cú được lói suất bỡnh quõn thấp.
- Với cỏc dự ỏn đầu tư xõy dựng: Cõn đối dũng tiền và mức độ ưu tiờn của dự ỏn. Tiến hành đỏnh giỏ hiệu quả dự ỏn, qua đú:
+ Đẩy mạnh thực hiện đầu tư dự ỏn hiệu quả, dừng dự ỏn khụng hiệu quả.