GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CễNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & XÂY DỰNG 573

Một phần của tài liệu Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp quản lý chi phí trong quá trình thi công nhằm giảm giá thành công trình tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng 573 thuộc tổng công ty xây dựng công trình giao thông 5 (Trang 38)

7. Nội dung của luận văn:

2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CễNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & XÂY DỰNG 573

2.1.1. Hỡnh thức, tờn gọi trụ sở cụng ty

Hỡnh thức: Cụng ty Cổ phần Đầu tư & Xõy dựng 573 thuộc hỡnh thức Cụng ty cổ phần, hoạt động theo Luật doanh nghiệp và cỏc quy định hiện hành của nước Cộng hoà xó hội chủ nghĩa Việt Nam.

Tờn gọi: CễNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ &XÂY DỰNG 573 – TỔNG CễNG TY XDCTGT5

Tờn quốc tế: INVESTMENT & CONSTRUCTION NO. 573 JOINT STOCK COMPANY Tờn viết tắt: CIENCO 573. * Địa chỉ trụ sở chớnh : 18 Ngụ Thỡ Nhậm - Hà Đụng - Hà Nội Tel : 04.35120523/ 35120537 Fax : 04.35120524 Email : info@573.vn Website : 573.vn 2.1.2. Quỏ trỡnh thành lập:

* Quyết định về thành lập doanh nghiệp (Chi nhỏnh Miền Bắc (cũ) – Tổng cụng ty XDCTGT5): được thành lập theo Quyết định số 3265/TCCB-LĐ ngày 05/12/2000 của Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng cụng ty XDCTGT5.

* Quyết định của Bộ trưởng Bộ Giao thụng Vận tải đổi tờn Chi nhỏnh Miền Bắc

thành Cụng ty Đầu tư và Xõy dựng 573: Quyết định số 080/QĐ-BGTVT ngày 08/01/2004.

* Quyết định của Bộ trưởng Bộ Giao thụng Vận tải phờ duyệt phương ỏn chuyển

Cụng ty Đầu tư và Xõy dựng 573 thành Cụng ty cổ phần: Quyết định số 3995/QĐ- BGTVT ngày 24/12/2004.

2.1.3. Ngành nghề kinh doanh:

- Xõy dựng cỏc cụng trỡnh giao thụng trong và ngoài nước;

- Sản xuất vật liệu xõy dựng, cấu kiện bờ tụng đỳc sẵn, sửa chữa phương tiện, thiết bị thi cụng và gia cụng dầm cầu thộp, cấu kiện thộp, sản phẩm cơ khớ khỏc;

- Cung ứng xuất nhập khẩu vật tư, vật liệu xõy dựng, thiết bị giao thụng vận tải, xõy dựng cỏc cụng trỡnh khỏc (thủy lợi, điện);

- Tư vấn xõy dựng và đầu tư xõy dựng;

- Kinh doanh cơ sở kỹ thuật hạ tầng khu cụng nghiệp, cụm dõn cư và đụ thị; - Khai thỏc, chế biến vật liệu xõy dựng;

- Đầu tư theo phương thức hợp đồng xõy dựng – kinh doanh – chuyển giao (BOT) trong nước, cỏc cụng trỡnh giao thụng, thủy lợi, thủy điện;

- Xõy dựng dõn dụng;

- Kinh doanh bất động sản và địa ốc; - Cho thuờ văn phũng làm việc;

- Khai thỏc, sản xuất và chế biến cỏc sản phẩm khoỏng sản, khai thỏc đỏ và khai thỏc mỏ;

- Dịch vụ thớ nghiệm vật liệu xõy dựng.

- Kinh doanh dịch vụ sàn giao dịch bất động sản;

- Kinh doanh dịch vụ tư vấn bất động sản, quảng cỏo bất động sản, quản lý bất động sản.

2.1.4. Mụ hỡnh quản lý và chức năng, nhiệm vụ bộ mỏy của Cụng ty:

Cụng ty cú cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành gồm:

- Hội đồng quản trị; - Ban Kiểm soỏt; - Tổng giỏm đốc;

- Cỏc Phú Tổng giỏm đốc; - Kế toỏn trưởng;

- Bộ mỏy giỳp việc.

Hỡnh 2.1. Sơ đồ cơ cấu bộ mỏy điều hành của Cụng ty

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐễNG

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

BAN GIÁM ĐỐC

BAN KIỂM SOÁT

PHềNG TÀI CHÍNH KINH DOANH PHềNG HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ PHềNG KẾ HOẠCH DỰ ÁN PHềNG KẾ TOÁN

BAN ĐẦU TƯ

CÁC CễNG TY & XN TRỰC THUỘC CÁC BQL DỰ ÁN Đễ THỊ CÁC BCH CễNG TRƯỜNG

b. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận:

Hội đồng quản trị

Hội đồng quản trị là cơ quan đại diện trực tiếp chủ sở hữu nhà nước tại Cụng ty, cú quyền nhõn danh Cụng ty để quyết định mọi vấn đề liờn quan đến việc xỏc định và thực hiện mục tiờu, nhiệm vụ và quyền lợi của Cụng ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền, trỏch nhiệm của chủ sở hữu phõn cấp cho cỏc cơ quan, tổ chức khỏc là đạidiện chủ sở hữu thực hiện.

Hội đồng quản trị chịu trỏch nhiệm trước Bộ trưởng Bộ Giao thụng vận tải và trước phỏp luật về mọi hoạt động của Cụng ty.

Chủ tịch Hội đồng quản trị: cú cỏc quyền hạn và nhiệm vụ sau đõy

- Thay mặt Hội đồng quản trị ký nhận vốn, đất đai, tài nguyờn và cỏc nguồn lực khỏc do chủ sở hữu nhà nước đầu tư cho Cụng ty; quản lý Cụng ty theo nghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị;

- Tổ chức nghiờn cứu chiến lược phỏt triển; kế hoạch dài hạn; dự ỏn đầu tư cú quy mụ thuộc quyền quyết định của Hội đồng quản trị hoặc Hội đồng quản trị trỡnh Đại diện chủ sở hữu quyết định; phương ỏn đổi mới tổ chức, nhõn sự chủ chốt của Cụng ty để trỡnh Hội đồng quản trị;

- Lập chương trỡnh, kế hoạch hoạt động của Hội đồng quản trị; quyết định chương trỡnh, nội dung họp và tài liệu phục vụ cuộc họp, triệu tập và chủ trỡ cỏc cuộc họp của Hội đồng quản trị;

- Thay mặt Hội đồng quản trị ký cỏc nghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị;

- Tổ chức theo dừi và giỏm sỏt việc thực hiện cỏc nghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị; cú quyền đỡnh chỉ cỏc quyết định của Tổng giỏm đốc trỏi với nghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị;

- Cỏc quyền khỏc theo phõn cấp, uỷ quyền của Hội đồng quản trị và Bộ Giao thụng vận tải.

Ban kiểm soỏt

Ban kiểm soỏt do Hội đồng quản trị thành lập để giỳp Hội đồng quản trị kiểm tra, giỏm sỏt tớnh hợp phỏp, chớnh xỏc và trung thực trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong ghi chộp sổ kế toỏn, bỏo cỏo tài chớnh và việc chấp hành Điều lệ Cụng ty, nghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị, quyết định của Chủ tịch Hội đồng quản trị.

Giỏm đốc

Giỏm đốc là người đại diện theo phỏp luật, điều hành hoạt động hàng ngày của Cụng ty theo mục tiờu, kế hoạch và cỏc nghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị phự hợp với Điều lệ Tổng cụng ty; chịu trỏch nhiệm trước Hội đồng quản trị và trước phỏp luật về việc thực hiện cỏc quyền và nhiệm vụ được giao.

C ỏ c Phú giỏm đốc, Kế toỏn trưởng

Cụng ty cú số lượng Phú giỏm đốc và kế toỏn trưởng theo quy định. Phú giỏm đốc, kế toỏn trưởng do Hội đồng quản trị tuyển chọn, bổ nhiệm, miễn nhiệm hoặc ký hợp đồng, chấp dứt hợp đồng theo đề nghị của Giỏm đốc.

Cỏc Phú giỏm đốc giỳp Giỏm đốc điều hành Cụng ty theo phõn cụng và ủy quyền của Giỏm đốc; chịu trỏch nhiệm trước Giỏm đốc và trước phỏp luật về nhiệm vụ được phõn cụng hoặc ủy quyền. Việc ủy quyền cú liờn quan đến việc ký kết hợp đồng kinh tế hoặc liờn quan tới việc sử dụng con dấu của Cụng ty đều phải thực hiện bằng văn bản.

Kế toỏn trưởng cú nhiệm vụ tổ chức thực hiện cụng tỏc kế toỏn của Cụng ty; giỳp Giỏm đốc giỏm sỏt tài chớnh tại Cụng ty theo phỏp luật về tài chớnh, kế toỏn; chịu trỏch nhiệm trước Giỏm đốc và trước phỏp luật về nhiệm vụ được phõn cụng hoặc ủy quyền.

Bộ mỏy giỳp việc

Cỏc phũng (ban) chuyờn mụn, nghiệp vụ cú chức năng tham mưu, giỳp việc Hội đồng quản trị, Giỏm đốc trong quản lý, điều hành cụng việc của Cụng ty, bao gồm:

- Phũng Hành chớnh nhõn sự; - Phũng Kế hoạch dự ỏn; - Phũng kế toỏn;

- Ban đầu tư;

- Cỏc cụng ty và xớ nghiệp trực thuộc; - Cỏc BQL dự ỏn đụ thị;

- Cỏc BCH cụng trường;

b. Chức năng, nhiệm vụ cỏc phũng ban cụ thể như sau:

- Phũng Tài chớnh kinh doanh: Thực hiện nhiệm vụ chủ yếu là chủ trỡ xõy dựng kế hoạch đầu tư dài hạn, trung hạn, kế hoạch đầu tư hàng quý, hàng năm của Cụng ty; Chủ trỡ kiểm tra kế hạch đầu tư dài hạn, trung hạn, hàng năm của xớ nghiệp thành viờn, cụng ty liờn kết; Chủ trỡ lập và phõn tớch cỏc dự ỏn đầu tư; Tham mưu để phờ duyệt giỏ dự toỏn cụng trỡnh do cỏc cụng ty lập. Tổng hợp, phõn tớch, đỏnh giỏ kết quả thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Cụng ty; Chủ trỡ nghiờn cứu, tỡm kiếm, xõy dựng cơ sở dữ liệu, đỏnh giỏ và dự bỏo thị trường trong và ngoài nước làm cơ sở hoạch định, xõy dựng chiến lược, kế hoạch dài hạn, trung hạn và hàng năm của Cụng ty trong lĩnh vực đấu thầu, tỡm kiếm việc làm. Ngoài ra, Phũng cũn cú chức năng tỡm kiếm việc làm, quảng bỏ hỡnh ảnh cụng ty để cụng ty mở rộng thờm thị trường và tỡm ra nhiều lĩnh vực kinh doanh mới.

- Phũng Hành chớnh nhõn sự: Giỳp việc cho Giỏm đốc về cụng tỏc quản lý hành chớnh và nguồn nhõn lực của cụng ty. Xõy dựng bộ mỏy tổ chức cụng ty và bố trớ nhõn sự.phự hợp.

- Phũng kế hoạch dự ỏn: Tham mưu cho Giỏm đốc về cụng tỏc kế hoạch, đầu

tư cỏc dự ỏn xõy dựng.Lập dự ỏn đầu tư, hồ sơ mời thầu, cụng tỏc giỏm sỏt đỏnh giỏ dự ỏn đầu tư, cụng tỏc liờn danh, liờn kết, hợp tỏc đầu tư.

- Phũng kế toỏn: Quản lý cụng tỏc tài chớnh kế toỏn, cập nhật sổ sỏch và bảo quản

chứng từ, mở sổ sỏch kế toỏn theo dừi, cập nhật toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh toàn cụng ty đỳng thời khoỏ luật quy định.

- Ban đầu tư: Tham mưu cho Giỏm đốc về cụng tỏc đầu tư cỏc dự ỏn, chuẩn bị thủ

tục xin cấp phộp, đầu tư, khỏi toỏn dự ỏn và thực hiện cỏc cụng việc trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư.

- Cỏc Cụng ty và Xớ nghiệp trực thuộc: Là bộ phận trực thuộc Cụng ty, do Giỏm đốc quyết định thành lập, cú tư cỏch phỏp nhõn, cú con dấu giao dịch riờng, được mở tài khoản chuyờn chi tại Ngõn hàng theo quy định của Nhà nước, cựng phối hợp với Cụng ty thực hiện cỏc dự ỏn đầu tư xõy dựng.

- Cỏc BQL dự ỏn đụ thị: Là bộ phận trực thuộc cơ quan Cụng ty, do Giỏm đốc quyết định thành lập. Trưởng Ban điều hành thực hiện nhiệm vụ điều hành hoạt động xõy lắp trờn cụng trường theo sự chỉ đạo của Giỏm đốc.

- Cỏc Ban chỉ huy cụng trường: Trực tiếp tham gia trong cụng tỏc giỏm sỏt cụng tỏc thi cụng cụng trỡnh dưới sự chỉ huy của ban giỏm đốc.

c. Ưu, nhược điểm của bộ mỏy tổ chức

- Ưu điểm: Phản ỏnh một cỏch hợp lý cỏc chức năng với cỏc nhiệm vụ được phõn định rừ ràng, tuõn theo cỏc nguyờn tắc chuyờn mụn húa ngành nghề, phỏt huy sức mạnh và khả năng của đội ngũ cỏn bộ theo từng chức năng, giảm chi phớ và rỳt ngắn thời gian đào tạo, tạo ra cỏc biện phỏp kiểm tra chặt chẽ của cấp trờn cao nhất.

- Nhược điểm: Cỏn bộ quản lý cấp dưới nhận nhiệm vụ, mệnh lệnh từ cỏc phũng ban chức năng khỏc nhau nờn cú thể khụng cú sự thống nhất giữa cỏc quyết định. Nhiều khi cỏc nhiệm vụ cú thể mõu thuẫn nhau, gặp nhiều khú khăn khi cần sự phối hợp giữa cỏc phũng ban chức năng.

2.2. TèNH HèNH THỰC HIỆN THI CễNG XÂY DỰNG CễNG TRèNH CỦACễNG TY TRONG THỜI GIAN 5 NĂM QUA CỦACễNG TY TRONG THỜI GIAN 5 NĂM QUA

2.2.1. Giỏ trị sản lượng qua cỏc năm:

Hỡnh 2.2. Tổng giỏ trị sản lượng của Cụng ty qua cỏc năm

Qua biểu đồ ta thấy giỏ trị sản lượng của Cụng ty từ năm 2011 tới nay đó cú dấu hiệu giảm so với cỏc năm trước, do ảnh hưởng của xu thế chung của nền kinh tế thị trường. Tỷ lệ giảm năm 2013 so với năm 2010 là 2,85 lần, cho thấy những khú khăn mà Cụng ty phải đối mặt trong hoàn cảnh hiện nay.

2.2.2. Năng lực, kinh nghiệm của Cụng ty:

Cụng ty Cổ phần Đầu tư & Xõy dựng 573được thành lập năm 2000 (tờn cũ là Chi nhỏnh Miền Bắc – Tổng cụng ty XDCTGT 5) được thành lập theo Quyết định số 3265/TCCB-LĐ ngày 05/12/2000 của Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng cụng ty XDCTGT5, với phạm vi hoạt động trờn cả nước.

Ngay từ khi thành lập Cụng ty đó thu hỳt được đội ngũ cỏn bộ, chuyờn gia nhiều kinh nghiệm, lực lượng kỹ sư lành nghề và cỏc trang thiết bị chuyờn dựng

trong cỏc cụng tỏc tư vấn lập dự ỏn, khảo sỏt thiết kế, giỏm sỏt, thi cụng xõy dựng cỏc cụng trỡnh giao thụng cũng như cỏc cụng trỡnh dõn dụng.

Trong mọi lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty, Cụng ty mong muốn và tin tưởng rằng với kinh nghiệm sẵn cú và lũng nhiệt tỡnh, tớnh chủ động sỏng tạo của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong toàn Cụng ty cựng với sự giỳp đỡ cú hiệu quả của cỏc Chủ đầu tư, chắc chắn rằng sản phẩm do Cụng ty làm ra luụn đạt chất lượng tốt đỏp ứng mọi yờu cầu của Chủ đầu tư và đem lại hiệu quả thiết thực cho Doanh nghiệp và toàn xó hội.

Bảng 2.1 - Số năm kinh nghiệm trong cụng tỏc đầu tư xõy dựng cụng trỡnh của Cụng ty

Loại hỡnh cụng trỡnh xõy dựng Số năm kinh nghiệm I. Xõy dựng chuyờn dụng:

1. Đường ụ tụ cấp I , Cấp II, A1, A2… 2. Cỏc dự ỏn san lấp mặt bằng.

3. Khu cụng nghiệp.

4. Mỏ khai thỏc vật liệu xõy dựng 5. Cỏc xưởng sản xuất vật liệu xõy dựng 5. Xõy dựng cầu đường ụtụ….

Từ năm: 2000

II. Xõy dựng dõn dụng:

1. Hạ tầng khu đụ thị (đường đụ thị, cấp điện, cấp thoỏt nước).

2. Xõy nhà khu đụ thị (nhà liền kế, biệt thự, chung cư, cỏc trung tõm thương mại, cỏc toà nhà văn phũng,…)

3. Xõy dựng cỏc cụng trỡnh dõn dụng.

2.2.3. Cỏc dự ỏn đó thi cụng điển hỡnh

Dưới đõy là một số dự ỏn điển hỡnh mà Cụng ty đó và đang thi cụng trong cỏc năm qua:

Bảng 2.2. Kinh nghiệm thi cụng cỏc cụng trỡnh

ĐVT: Triệu đồng STT TấN HỢPĐỒNG TỔNG GIÁ TRỊ GIÁ TRỊ NHÀ THẦU THỰC HIỆN THỜI HẠN KHỞI CễNG THỜI HẠN HOÀN THÀNH CHỦ ĐẦU I. Xõy dựng hạ tầng kỹ thuật: san nền, giao thụng, điện, nước… 1 Hạ tầng kỹ thuật Dự ỏn khu đụ thị Anh Dũng I 30.000 28.000 2003 2004 Cụng ty CP ĐT & XD 573 2 Hạ tầng kỹ thuật Dự ỏn khu tiểu khu đụ thị số 11 – khu đụ thị mới Lào Cai

14.105 15.000 2003 2007 Cụng ty CP ĐT & XD 573 3 San nền Khu đụ thị An Khỏnh 6.477 6.477 2007 2007 Cty liờn danh TNHH PTM đụ thị An Khỏnh 4 Kố ao miếu Đa Sỹ - Hà Đụng – Hà Nội 3.905 3,905 2013 2013 Ủy ban nhõn dõn phường

Kiến Hưng II. Cỏc cụng trỡnh giao thụng 1 Dự ỏn đường Bỡnh Minh II – TX. Cửa Lũ – Nghệ An 28.000 28.000 2001 2002 Ban QLDA Thị xó Cửa Lũ – Nghệ An 2 Dự ỏn đường Nguyễn Sỹ Sỏch – TP Vinh – Nghệ An 12.504 12.504 2002 2004 Ban QLDA ĐT & XD - Vinh – Nghệ An 3 Dự ỏn đường Hồng Sơn – Thành phố Vinh – Nghệ An 1.215 1.215 2002 2003 Ban QLDA ĐT & XD - Vinh – Nghệ An

4 Dự ỏn đường Bỡnh Minh III –

TX. Cửa Lũ – Nghệ An 6.628 6.628 2002 2004 Ban QLDA Thị xó Cửa Lũ – Nghệ An 5 Đường 8 – Thị xó Cửa Lũ – Nghệ An 4.465 4.465 2003 2005 Ban QLDA Thị xó Cửa Lũ – NA 6 Đường trục 15m – Thị xó Cửa Lũ – Nghệ An 1.382 1.382 2003 2004 Ban QLDA Thị xó Cửa Lũ – Nghệ An

Chương – Nghệ An Hồ Nha – Thanh Phong 8 Đường 7’, 7’’ – Thị xó Cửa Lũ – Nghệ An 1.025 1.025 2003 2003 Ban QLDA Thị xó Cửa Lũ – Nghệ An

9 Đường trong khu cụng nghiệp

Nam Cấm (Gúi thầu số 3) 19.113 19.113 2005 2006

Cụng ty phỏt triển KCN NA 10 Thảm đường Hồ Tựng Mậu – Thành phố Vinh – Nghệ An 1.600 1.600 2003 2003 Cụng ty 892 12 Thảm BTN dự ỏn đường 15A Nam Đàn – Nghệ An 1.400 1.400 2005 2006 Cụng ty 838 13 Dự ỏn cải tạo QL 10 – Hợp

Một phần của tài liệu Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp quản lý chi phí trong quá trình thi công nhằm giảm giá thành công trình tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng 573 thuộc tổng công ty xây dựng công trình giao thông 5 (Trang 38)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(119 trang)