M t khi doanh nghi p cĩ đ c nh ng giá tr v n hố doanh nghi p phù h p thì
doanh nghi p đĩ s cĩ nh ng giá tr phát tri n b n v ng mà m i ng i ph i thán
ph c, ng ng m . đĩ s cĩ nh ng nhân viên dám hy sinh vì doanh nghi p, s n
sàng đ ng đ u v i khĩ kh n, g n bĩ và trung thành v i doanh nghi p cho dù b t k tình hu ng nào, nh v y s c sáng t o và s c c nh tranh c a doanh nghi p s phát
tri n khơng ng ng, hình nh và th ng hi u c ng nh các ý t ng m i s đ a
doanh nghi p tr thành m t trong nh ng doanh nghi p uy tín và hi u qu nh t.
Trong cơng tác qu n lý, đ i m i, phát tri n và b o t n cĩ m i quan h bi n
ch ng v i nhau. M t doanh nghi p khơng cĩ kh n ng t đ i m i và phát tri n lâu
dài thì s m mu n s b sáp nh p, gi i th , phá s n, .... Trái l i doanh nghi p s cĩ
B i v y, trách nhi m c a nh ng ng i sáng l p và lưnh đ o doanh nghi p khơng ch là vi c hồn thành các m c tiêu ch t l ng hàng n m mà cịn là vi c t o d ng, duy
trì và phát tri n nh ng giá tr v n hố đ c s c, riêng cĩ, đ m đà màu s c nhân v n và phù h p v i s phát tri n b n v ng. Làm đ c nh v y, h s thu hút đ c nhân tài, khi n m i ng i đồn k t m t lịng, t p trung trí tu , s c l c và th i gian cho s
t n t i và phát tri n c a doanh nghi p; khi n m i thành viên dám đ ng đ u v i th
thách, đ ng cam c ng kh , v t m i khĩ kh n mà v n gi đ c lịng trung thành
v i m t lý t ng cao c ; qua quá trình ho t đ ng c a doanh nghi p, các giá tr v n
hố đ c di truy n cho các th h thành viên sau, s c s ng c a doanh nghi p cịn
lâu dài h n đ i s ng c a nh ng nhà sáng l p và lưnh đ o nĩ. Và h n th n a, doanh nghi p đĩ s phát tri n nh ng ti m n ng c a mình b ng cách t n d ng m i ngu n
l c hi n cĩ và phát huy s đ i m i liên t c. Do đĩ, cĩ th kh ng đ nh giá tr v n hố
nĩi riêng, v n hĩa doanh nghi p nĩi chung là cái g c c a thành cơng trong ho t
đ ng c a doanh nghi p.
Tĩm t t ch ng 1:
Ch ng 1 đư trình bày nh ng khái ni m v v n hĩa nĩi chung và VHDN nĩi riêng. ng th i ch ng 1 c ng nêu lên các c p đ c a VHDN, mơ t các đ c đi m
c a t ng c p đ . Ch ng 1 cịn đ c p đ n VHDN trong ngân hàng th ng m i và
các đ c đi m ch y u c a VHDN, c ng nh nêu rõ s c n thi t ph i xây d ng v n hĩa doanh nghi p.
CH NG 2
TH C TR NG V N HỐ DOANH NGHI P T I VPBANK
Trong ch ng 1 trình bày v c s v n hĩa, VHDN, các nhân t c u thành VHDN, s liên h c a v n hố kinh doanh và v n hố doanh nghi p, các c p đ c a v n hố doanh nghi p và xét trong ph m vi nghiên c u này, thì v n hố doanh nghi p và v n hố kinh doanh là nh nhau, xét gĩc đ vi mơ xem ch th v n hố kinh doanh là doanh nghi p.
Trong ch ng 2 s nêu v l ch s hình thành và phát tri n VPBANK, m t s m t ho t đ ng, l nh v c kinh doanh chính c a ngân hàng, m t s k t qu kinh
doanh trong các n m g n đây, tình hình t ch c, đ i ng cán b cơng nhân viên, nh ng ho t đ ng an sinh xư h i g n li n v i ho t đ ng kinh doanh … Tr ng tâm chính c a ch ng 2 là phân tích v th c tr ng VHDN c a VPBANK theo ba c p đ
c a VHDN nh đư nêu ch ng 1 thơng qua vi c t ng h p, phân tích s li u thu
đ c t kh o sát nhân viên, t đĩ s nêu lên m t s gi i pháp chính v xây d ng và
phát tri n VHDN c a VPBANK ch ng 3.