3.4.2.1. HoƠn thi n các ho t đ ng vƠ các chính sách
NHNN c n hoàn thi n các chính sách nh t là chính sách đi u hành lưi su t. NHNN c n ph i t b d n các bi n pháp qu n lý hành chính, can thi p tr c ti p thay vào đó b ng vi c đi u hành thông qua các công c gián ti p nh t l d tr b t bu c, nghi p v th tr ng m . Khi NHNN đ a ra m c lưi su t ph i đ m b o lưi su t ti n g i th c d ng nh mđ m b o l i ích cho ng i g i ti n.
NHNN c n th c hi n vi c t do hóa lãi su t, đ cho lưi su t t đi u ch nh phù h p v i c ch th tr ng và quan h cung c u ngo i t trên th tr ng.
C n thành l p t ch c trung gian thanh toán tin c y, hi n đ i đ các NHTM tham gia vào h th ng.
3.4.2.2. HoƠn thi n c ch , chính sách qu n lỦngo i h i:
M c a h i nh p g n v i yêu c u t do hóa t giá h i đoái và n c ta đang th c hi n ch đ t giá th n i có s qu n lý c a Nhà n c. T do hóa t giá n c ta
c n có nh ng b c đi thích h p đ đ m b o n đ nh giá tr c a đ ng Vi t Nam, ki m soát l m phát, kích thích xu t kh u, thu hút đ u t , gia t ng d tr ngo i t .
NHNN c ngi m d n s can thi p vào quá trình hình thành t giá, vào ho t đ ng h i đoái c a các NHTM, đ ng th i gia t ng d tr ngo i h i, không g n đ ng Vi t Nam vào m t ngo i t nh t đ nh, gi m thi u s ph thu c vào đ ng đôla M . D tr ngo i t ph i phù h p v i nhu c u thanh toán nh p kh u, thanh toán qu c t .
3.4.2.3. T ng c ng giám sát công tác d tr b t bu c.
NHNN s d ng nhi u công c đ đi u hành chính sách tài chính ti n t . M t công c quan tr ng th ng đ c NHNN s d ng chính là d tr b t bu c. Tùy theo bi n đ ng c a n n kinh t mà NHNN s th c thi chính sách ti n t th t ch t hay n i l ng.
i v i đ ng ngo i t : vi c quy đ nh t l d tr b t bu c s tác đ ng tr c ti p đ n chi phí huy đ ng v n b ng ngo i t c a các TCTD; lưi su t cho vay ngo i t . Vì v y, khi đ a ra m t c ch , chính sách v d tr b t bu c NHNN c n ph i xem xét nhi u y u t nh tình hình kinh t trong và ngoài n c, chu chuy n c a ngo i t , t giá. Bên c nh đó, các bi n pháp ch ng tình tr ng đôla hóa c n đ c th c hi n ráo ri t h n nh m nâng cao kh n ng huy đ ng v n ngo i t c a các NHTM.
K T LU N CH NG III
Nh v y, đ gia t ng ngu n v n cho các NHTM trên đ a bàn TPHCM thì c n ph i xây d ng các chi n l c kinh doanh, đ a ra các gi i pháp nh m thay đ i c c u ngu n v n huy đ ng, m r ng nhóm đ i t ng khách hàng. Bên c nh đó, c n ph i không ng ng đ i m i công ngh , nghiên c u phát tri n các s n ph m d ch v m i, chú tr ng h n n a đ n công tác qu n lý r i ro,đ c bi t th ng xuyên quan tâm đ n công tác đào t o, nâng cao trình đ chuyên môn, nghi p v cho đ i ng cán b , nâng cao n ng l c đi u hành và qu n lý c a Ban lưnh đ o, t đó nâng cao n ng l c tài chính c a các NHTM giúp các NHTM Vi t Nam có th t hoàn thi n mình và gi v ng th tr ng ho t đ ng trong n c và m r ng ra th tr ng qu c t .
PH N K T LU N
Ho t đ ng c a NHTM luôn g n li n v i ho t đ ng huy đ ng v n, không có v n các NHTM không th th c hi n đ c ch c n ng trung gian tín d ng c a mình, t đó n n kinh t s không th v n hành m t cách trôi ch y, liên t c.
H th ng NH nói chung và các NHTM trên đ a bàn TPHCM nói riêng đang đóng vai trò quan tr ng hàng đ u trong h th ng tài chính c a Vi t Nam. có th th c hi n t t vai trò đó, các NHTM c n đi sâu vàonghiên c u, phát tri n s n ph m m i, tìm hi u nhu c u đa d ng c a khách hàng, đ a ra nh ng c ch , chính sách phát tri n cho t ng giai đo n, t ng b c hoàn thi n các m t ho t đ ng, nâng cao n ng l c tài chính, qua đó giúp cho h th ng NH Vi t Nam tr thành h th ng NH có kh n ng c nh tranh cao, ho t đ ng an toàn và hi u qu , huy đ ng t t h n các ngu n v n trong xư h i, m r ng đ u t đáp ng nhu c u c a s công nghi p hoá - hi n đ i hoá đ t n c.
DANH M C TÀI LI U THAM KH O
1.Nguy n ng D n, Hoàng c, Tr n Huy Hoàng, Tr m Th Xuân H ng, Nguy n Qu c Anh, Nguy n Thanh Phong (2009), Nghi p v ngân hàng th ng m i, Nhà xu t b n i H c Qu c gia TPHCM. TPHCM.
2.Ph m V n t (2009), Gi i pháp nâng cao ho tđ ng huy đ ng v n t i
NHTMCP Gia nh, Lu n v n th c s Kinh t , Tr ng i h c Kinh T TPHCM. TPHCM.
3. Tr m Th Xuân H ng, Hoàng Th Minh Ng c, Tr n Huy Hoàng, L i Ti n D nh, Nguy n Thanh Phong, Hoàng H i Y n, D ng T n Khoa, Cao Ng c Th y (2011), Giáo trình nghi p v Ngân hàng Th ng m i,Nhà xu t b n Kinh T TPHCM. TPHCM.
4. Tr n Huy Hoàng (2007), Qu n tr Ngân hàng th ng m i, Nhà xu t b n lao đ ng xư h i. TPHCM.
5.Nguy n Th Mùi (2008), Qu n tr Ngân hàng th ng m i, Nhà xu t b n Tài Chính. Hà N i.
6. Nguy n Minh Ki u (2007), Nghi p v Ngân hàng hi n đ i, Nhà xu t b nTh ng kê. TPHCM.
7. T ng c c Th ng Kê (2011), Niên giám th ng kê TPHCM n m 2010 tr. 53-55, Nhà xu t b nTh ng Kê. TPHCM.
8.Nguy n V n Ti n (2010), Giáo trình Kinh t ti n t ngân hàng, Nhà xu t b n Th ng kê.TPHCM.
9. Lê Th Ng c Trang ( 2010), Gi i pháp gia t ng ngu n v n huy đ ng t i các
Ngân hàng th ng m i Vi t Nam trên đ a bàn TPHCM, Lu n v n Th c s kinh t , Tr ng i h c Kinh T TPHCM, TPHCM.
10. Lê Th Thùy Trang ( 2009), Gi i pháp huy đ ng v n t i Vietcombank C n Th , Lu n v n Th c s Kinh T , Tr ng i h c Kinh T TPHCM. TPHCM.
11. Lê V n T (2000), Ngân Hàng Th ng M i, Nhà xu t b n Th ng kê. Hà N i. 12.Các Website:
http://www.baomoi.com http://www.xaluan.com http://www.aasc.com.vn http://www.en.infov.vn http://www.cafef.vn http://www.www2.vang.24h.com http://vietinbank.vn http://ACB.com.vn http://bidv.com.vn http://sacombank.com.vn http://vietcombank.com.vn http://dongabank.com.vn http://daiabank.vn http://habubank.vn http://www.gso.gov.vn http://www.hochiminhcity.gov.vn (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});