Với thực trạng về HTKSNB trong hoạt động kinh doanh của Sacombank đã nêu trên, kết hợp với các bài viết của các nhà nghiên cứu về vấn đề quản trị ngân hàng, và thông qua các cuộc trao đổi với các nhà quản lý ngân hàng, cũng như các cán bộ, nhân viên làm việc tại ngân hàng, tổng kết những hạn chế còn tồn tại trong HTKSNB của Sacombank và cần phải hoàn thiện một số các nội dung như sau:
Hoàn thiện môi trường kiểm soát trong HTKSNB của ngân hàng trên các phương diện như: quan điểm, nhận thức của HĐQT và BĐH. Sự giám sát của nhà quản lý và văn hóa kiểm soát phải được đặt làm trọng tâm vì nó sẽ chi phối đến hầu hết các nguyên tắc khác của HTKSNB.
Hoàn thiện về công tác quản lý rủi ro dựa trên sự thay đổi của môi trường và hoạt động kinh doanh mới cũng như hoàn thiện và nâng cao chất lượng nguồn lực nhằm đáp ứng nhanh với sự thay đổi.
Hoàn thiện về mô hình kiểm soát để nâng cao tính độc lập trong việc thực hiện chức năng kiểm soát. Đảm bảo đủ nguồn lực để phân bổ công tác giám sát các hoạt động được hiệu quả. Hoàn thiện về hoạt động tự kiểm tra chấn chỉnh.
Về hệ thống thông tin và truyền thông, ngân hàng chưa có sự đầu tư hợp lý cho chương trình hiện đại công nghệ thông tin nên vẫn còn nhiều bất cập trong hệ thống báo cáo phục vụ cho nhu cầu quản lý. Vì vậy cần hoàn thiện việc đẩy nhanh tiến độ thực hiện các dự án để hỗ trợ tốt cho công tác quản trị và điều hành rủi ro.
Hệ thống giám sát hoạt động của ngân hàng, chưa xác định được vị thế của bộ phận kiểm toán nội bộ trong hoạt động của ngân hàng. Do đó cần thực hiện nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của kiểm toán nội bộ. Nâng cao năng lực chuyên môn của Kiểm toán viên nội bộ, cũng như trách nhiệm và nghĩa vụ đối với công tác giám sát an toàn hoạt động ngân hàng.