Quá trình hoạt động sản xuất của Công ty đã gây nên một số tác động tiêu cực đến môi trường đất, nước, không khí từ đó ảnh hưởng đến sản xuất nông nghiệp và sức khoẻ người dân xung quanh Nhà máy nói chung và nhân dân xã Thạch Sơn nói riêng làm cho chất lượng cuộc sống của ngừơi dân giảm sút.
Sau khi nghiên cứu môi trường nước ở xung quanh Nhà máy, đặc biệt là khu vực xã Thạch Sơn, thấy rằng: Môi trường nước ở xung quanh Nhà máy và khu vực xã Thạch Sơn đã và đang bị ô nhiễm bởi nguồn thải từ Nhà máy. Nguồn nước bị ô nhiễm này ảnh hưởng đến hệ động thực vật, kể cả sinh hoạt của người dân. Cụ thể: các bệnh ngoài da, đau mắt hột xuất hiện ngày càng nhiều. Hoạt động sản xuất nông nghiệp của người dân dân bị ảnh hưởng lớn: Độ Ph thấp làm cho lúa không sinh trưởng, phát triển được năng suất giảm nhiều. Đồng thời nguồn nước bẩn đã cản trở sinh trưởng và sinh sản của cá, hàng loạt cá của nông dân nơi đây đã bị chết.
Ngày nay, mặc dù Nhà máy đã chú trọng thay đổi dây chuyền sản xuất, tuy nhiên sự thay đổi đó chưa đồng bộ và triệt để, vì vậy, môi trường sống nơi đây vẫn đang trong tình trạng ô nhiễm. Môi trường ô nhiễm đã và đang tác động trực tiếp đến đời sống của người dân.
Năng suất sản xuất nông nghiệp bị giảm sút, 37 ha đất nông nghiệp chuyển sang nuôi trồng thuỷ sản nhưng chỉ được vài lứa đầu mang lại hiệu quả sau đó cá vẫn chết hàng loạt, cho nên hiện nay quỹ đất này bị bỏ hoang rất nhiều. Đặc biệt vụ chiêm xuân năm 2007, lúa ở Thạch Sơn không phát triển, bị thối nõn, năng suất giảm đi 200 tấn so với vụ chiêm mọi năm.
Hiện nay, người dân nơi đây luôn sống trong tình trạng tâm lí bất ổn, luôn lo lắng bệnh tật sẽ đến với mình. Nhiều người sống theo kiểu buông thả, không quan tâm đến những gì đang xảy ra xung quanh. Hơn nữa, thanh niên
trong xã rất khó xây dựng gia đình với nơi khác vì ai cũng sợ dân Thạch Sơn đã mang mầm bệnh ung thư.
Nguyên nhân những tác động tiêu cực từ hoạt động sản xuất của Nhà máy tới môi trường đất, môi trường nước, môi trường không khí và sức khoẻ người dân là do công nghệ lạc hậu, chất thải, bãi thải chưa được xử lý triệt để nên không đáp ứng được tiêu chuẩn môi trường hiện nay. Mặt khác do công ty đóng ở địa bàn gần với khu dân cư cho nên ảnh hưởng của công ty tới người dân là khó tránh khỏi.
Vì vậy, để giảm ô nhiễm môi trường, bảo vệ và nâng cao sức khoẻ cho người dân thì Nhà máy cần thay đổi dây chuyền sản xuất mới sao cho phù hợp với khả năng của Nhà máy cũng như đảm bảo tiêu chuẩn môi trường hiện nay.
Đảng bộ Công ty Cổ phần Supe phốt phát và Hóa chất Lâm Thao- Những nhiệm vụ đặt ra trong nửa cuối nhiệm kỳ 2007- 2012 [19]
Trong 3 năm đầu của nhiệm kỳ 2007- 2012, Đảng bộ Công ty cổ phần Supe phốtphát và Hoá chất Lâm Thao đã lãnh đạo Công ty thực hiện Nghị quyết Đại hội Đảng bộ khoá XXII trong bối cảnh gặp nhiều khó khăn, thách thức ảnh hưởng trực tiếp đến nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh của Công ty. Nhưng với sự đồng thuận, sự đoàn kết trong lãnh đạo và chỉ đạo tổ chức thực hiện, nhạy bén trong thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển, Đảng bộ Công ty đã làm tốt công tác xây dựng đảng, xây dựng đội ngũ,
đáp ứng được các yêu cầu nhiệm vụ mới.
Mặc dù còn gặp nhiều khó khăn nhưng mức tăng trưởng bình quân 3 năm qua (2007- 2009)của Công ty đạt 6,8%, trong đó năm 2009 đạt 7,6%; Giá trị sản xuất công nghiệp năm 2009 đạt 1.062 tỷ đồng; 6 tháng đầu năm 2010 đạt 532 tỷ đồng; nộp ngân sách 99,63 tỷ đồng; lợi nhuận năm 2009 đạt 97,23 tỷ đồng; thu nhập bình quân của người lao động đạt 5,3 triệu đồng/
Trong 3 năm qua, trên cơ sở những mục tiêu tổng quát, nhiệm vụ và giải pháp mà Đại hội Đảng bộ Công ty lần thứ XXII đề ra, Ban Chấp hành Đảng bộ Công ty đã quán triệt sâu sắc nội dung nghị quyết đến các chi đảng bộ cơ sở và từng thành viên, kết hợp với vận dụng chủ trương, đường lối của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước, nghị quyết của tỉnh uỷ Phú Thọ ở từng thời kỳ để cụ thể hoá, xây dựng thành chương trình, giải pháp lãnh đạo cụ thể cho cả khoá cũng như hàng quý, hàng năm. Trên cơ sở đó, đảng bộ đã luôn bám sát tình hình thị trường, tập trung lãnh đạo công ty thực hiện thắng lợi nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển, đạt tốc độ tăng trưởng bình quân trong 3 năm 2007- 2009 là 6,8 %. Đặc biệt, tập trung làm tốt công tác chính trị tư tưởng, tạo niềm tin và động viên tinh thần vượt khó của cán bộ, đảng viên, công nhân lao động, nỗ lực phấn đấu lao động sáng tạo để đưa Công ty vượt qua mọi khó khăn và tiếp tục phát triển [19].
Trong các năm 2007, 2008, 2009 trong điều kiện nền kinh tế trong nước gặp không ít khó khăn, ảnh hưởng trực tiếp đến việc sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của Công ty, song Công ty đã nỗ lực hết mình, duy trì sản xuất kinh doanh, việc làm và thu nhập của người lao động được ổn định.
3 năm qua, đảng bộ Công ty đã tập trung lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội; giữ vững ổn định chính trị; xây dựng hệ thống chính trị vững mạnh; làm tốt công tác giáo dục chính trị tư tưởng; củng cố tổ chức cơ sở đảng; đổi mới nội dung sinh hoạt chi bộ, nâng cao chất lượng đảng viên.
Đảng bộ Công ty đã tổ chức tốt các công tác giáo dục chính trị tư tưởng, công tác tổ chức cán bộ, củng cố kiện toàn cơ sở đảng. Công tác đánh giá chất lượng tổ chức cơ sở đảng và đảng viên hàng năm được thực hiện nghiêm túc. Tỷ lệ tổ chức cơ sở đảng đạt trong sạch, vững mạnh hàng năm đạt 96%; trong đó 38% cơ sở đảng đạt trong sạch vững mạnh tiêu biểu; số đảng viên đủ tư cách hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao bình quân là 97%. Công
tác phát triển đảng viên được chú trọng, nửa nhiệm kỳ qua đã kết nạp được 132 đảng viên; mở lớp bồi dưỡng tìm hiểu về đảng cho 144 quần chúng ưu tú, mở lớp bồi dưỡng lý luận cho 131 đảng viên mới [19].
Mục tiêu đặt ra cho đảng bộ Công ty trong nửa nhiệm kỳ cuối là: Phát huy mọi tiền năng cho đầu tư đổi mới công nghệ theo hướng hiện đại hoá để nâng cao năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm và bảo vệ môi trường, xây dựng công ty thành trung tâm sản xuất, kinh doanh phân bón, hóa chẩt phát triển ổn định, hiệu quả và bền vững. Đồng thời, sản xuất kinh doanh đa ngành nghề, lấy phân bón làm trọng tâm. Chú trọng nâng cao uy tín thương hiệu phân bón Lâm Thao trên cơ sở phát trển năng lực sản xuất các sản phẩm truyền thống hiện có, nghiên cứu đầu tư sản phẩm phân bón, hoá chất mới và luôn quan tâm nâng cao chất lượng sản phẩm. Tăng cường chế biến supe lân và NPK cho xuất khẩu. Bên cạnh đó, xây dựng phương án phát triển các sản phẩm phân hữu cơ, phân vi sinh theo hướng phát triển nền sản xuất nông nghiệp sạch.
Công ty phấn đấu có mức tăng trưởng hàng năm, dự kiến từ nay đến năm 2012 đạt giá trị sản xuất công nghiệp 2.797 tỷ đồng; doanh thu tiêu thụ phấn đấu đạt 9.137 tỷ đồng; lợi nhuận phấn đấu đạt trên 560 tỷ; nộp ngân sách 295 tỷ; thu nhập bình quân phấn đấu đạt 7,12 triệu đồng/ người/ tháng.
Về công tác xây dựng đảng, Đảng bộ Công ty sẽ tăng cường xây dựng hệ thống chính trị, đặc biệt là xây dựng mô hình hoạt động hiệu quả của tổ chức Đảng và các tổ chức quần chúng. Phấn đấu mỗi năm có trên 96% tổ chức cơ sở đảng đạt trong sạch vững mạnh, trên 98% đảng viên đủ tư cách, hoàn thành tốt nhiệm vụ, kết nạp bình quân mỗi năm 40- 50 đảng viên mới; các tổ chức đoàn thể quần chúng phấn đấu đạt vững mạnh, xuất sắc.
Có thể nói, những thành tựu mà đảng bộ Công ty giành được trong thời gian hơn nửa nhiệm kỳ qua chính là tiền đề, là cơ sở để các đảng viên trong
công ty thêm giữ vững niềm tin vào sự lãnh đạo của đảng, phát huy cao độ vai trò và trách nhiệm của đảng viên, đóng góp trí tuệ và công sức vào việc xây dựng và phấn đấu đưa công ty phát triển nhanh và ngày càng bền vững [19].
Với truyền thống tốt đẹp của đơn vị ba lần được Đảng và Nhà nước phong tặng danh hiệu Anh hùng, với tinh thần đoàn kết, lao động cần cù sáng tạo, với kinh nghiệm rút ra trong quá trình lãnh đạo và thực hiện nhiệm vụ chính trị những năm qua, Đảng bộ công ty Cổ phần Supephốt phát và Hóa chất Lâm Thao nhất định sẽ vượt qua được mọi khó khăn thách thức, phấn đấu hoàn thành toàn diện các mục tiêu kinh tế xã hội mà Nghị quyết đại hội Đảng bộ Công ty lần thứ XXII đã đề ra, góp phần thực hiện thắng lợi các chỉ thị và Nghị quyết của Ban chấp Hành đảng bộ tỉnh Phú Thọ và Ban chấp hành Trung ương Đảng, quyết tâm phấn đấu xây dựng Công ty ngày càng phát triển toàn diện, bền vững.
Tiểu kết chương 2
Trong những năm đổi mới (1986 – 2011) Công ty Supe Phốt phát và Hoá chất Lâm Thao nói riêng và các doanh ngiệp sản xuất kinh doanh phân bón của Tổng Công ty Hoá Chất Việt Nam nói chung gặp rất nhiều khó khăn trong sản xuất, kinh doanh như: thị trường thế giới biến động mạnh, đặc biệt là giá xăng dầu tăng nhanh và thất thường đã tác động và ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh phân bón. Gía các loại nguyên liệu nhập khẩu như: Lưu huỳnh, Urê, Kali, SA, sắt thép, bao bì, cước vật tải tăng cao. Thị trường giá cả trong nước luôn biến động khó lường. Thời tiết diễn biến phức tạp, lũ lụt đến sớm ở Đồng bằng sông Cửu Long, hạn hán nghiêm trọng sảy ra trên diện rộng ở Tây Nguyên và Đồng bằng Bắc Bộ, nông dân thay đổi cơ cấu cây trồng vật nuôi, diện tích đất canh tác bị thu hẹp do đô thị hoá, phát triển giao thông, khu công nghiệp Nhà nước hầu như bỏ thuế nhập khẩu phân bón để giúp nông dân giảm
chi phí sản xuất. Các doanh nghiệp sản xuất phân bón trong nước phải cạnh tranh sòng phẳng với phân bón nhập ngoại dẫn đến việc sản xuất phân bón cho nông dân ngày một khó khăn và cạnh tranh khốc liệt. Trước những khó khăn và sự cạnh tranh của cơ chế thị trường, Công ty đã lựa chọn nhiều giải pháp quản lý, chỉ đạo sản xuất kinh doanh, phát huy tốt hiệu quả đầu tư, xây dựng và áp dụng nhiều cơ chế linh hoạt trong sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, phát động phong trào thi đua lao động sản xuất, phát huy tinh thần đoàn kết, truyền thống lao động sáng tạo của tập thể cán bộ công nhân viên chức trong toàn Công ty, tranh thủ sự ủng hộ giúp đỡ của các cấp, các ngành, của bà con nông dân trong cả nước. Do đó sản xuất kinh doanh của công ty vẫn được giữ vững và ổn định, đạt mức tăng trưởng cao, luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được Tổng công ty Hoá chất Việt Nam và Bộ Công nghiệp giao. Lấy kết quả sản xuất kinh doanh của 10 năm lại đây (1995 – 2005) để so sánh, như sau [4]:
- Giá trị sản xuất công nghiệp năm 1995 đạt 385,95 tỉ đồng, đến năm 2004 đạt 913,139 tỉ đồng, bằng 101,5% kế hoạch năm, tăng 19,7% so với năm 2003 và tăng 2,36 lần so với năm 1995.
- Doanh thu tiêu thụ sản phẩm năm 1995 đạt 488,022 tỉ đồng, đến năm 2004 đạt 1.362,245 tỉ đồng, bằng 100,2 kế hoạch năm, tăng 28,2% so với năm 2003 và tăng 2,79 lần so với năm 1995.
- Nộp ngân sách Nhà nước năm 1995 đạt 10, 871 tỉ đồng, đến 2004 đạt 41,622 tỉ đồng, bằng 154% kế hoạch năm. Tăng 28,9% so với năm 2003 và tăng 3,82 lần sơ với năm 1995.
- Sản lượng phân bón sản xuất liên tục tăng. Từ khi bước vào sản xuất đến nay Công ty đã sản xuất cung ứng cho đồng ruộng trên 13,011 triệu tấn Supe lân và 3,482 triệu tấn phân hỗn hợp NPK-S.
- Sản phẩm Supe lân sản xuất năm 1995 đạt 570.491 tấn, năm 2004 sản xuất đạt 790.350 tấn, tăng 38,4% so với năm 1995.
Như vậy, giai đoạn đổi mới đất nước Công ty đã chuyển đổi thành công sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trường, phát triển toàn diện, liên tục, đóng góp đáng kể cho địa phương, ngành, trở thành đơn vị kinh tế tiêu biểu điển hình tiên tiến có tốc độ tăng trưởng nhanh và bền vững, góp phần đẩy mạnh CNH, HĐH đất nước và hội nhập quốc tế [4].
CHƯƠNG 3:
ĐẶC ĐIỂM VÀ VAI TRÒ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SUPE PHỐT PHÁT VÀ HÓA CHẤT LÂM THAO TRONG NHỮNG NĂM ĐỔI MỚI
(1986 - 2011)