6. Ý ngh av àng d ng ca đ tài nghiên cu
1.3.3.7 La chn chin lc thông qua ma t rn QSPM
Planning Matrix)
Ma tr n QSPM g m có nh ng thông tin đ c l y tr c ti p t vi c phân tích ma
tr n EFE, IFE và các chi n l c có kh n ng thay th đ c rút ra t vi c phân tích
SWOT. M t ma tr n QSPM có th bao g m nhi u chi n l c có th thay th cho nhau nh ng ch có nh ng chi n l c trong cùng m t nhóm nh t đ nh m i đ c xem xét đánh giá . Vi c thi t l p m t ma tr n QSPM bao g m các b c nh sau :
B c 1: Li t kê các c h i, m i đe do quan tr ng bên ngoài và các đi m m nh, đi m
y u bên trong doanh nghi p. Các y u t này đ c l y tr c ti p t ma tr n IFE và ma tr n EFE.
B c 2: Phân lo i cho m i y u t thành công quan tr ng bên trong và bên ngoài. S phân lo i này gi ngnh trong ma tr n EFE và ma tr n IFE.
B c 3: Xác đ nh các chi n l c có th thay th c n xem xét th c hi n. T p h p các
chi n l c thành các nhóm riêng bi t n u có th .
B c 4: Xác đ nh s đi m h p d n theo t ng y u t (AS - Attractiveness Score). S
đi m h p d n bi u th tính h p d n t ng đ i c a m i m i y u t trong t ng chi n
Môi tr ng n i b
Môi tr ng bên ngoài
l c khácnhau, thang đi m đánh giá t 1 đ n 4, trong đó : 1 là không h p d n, 2 là h i
h p d n, 3 là khá h p d n, 4 là r t h p d n.
B c 5: Tính t ng đi m h p d n (TAS- Total Attractiveness Score) b ng cách nhân s đi m phân lo i (b c 2) v i s đi m h p d n (b c 4) trong m i hàng.
B c 6: T ng c ng đi m h p d n cho t ng chi n l c. ó là phép c ng c a t ng s đi m h p d n trong m i c t chi n l c c a ma tr n QSPM. T ng đi m s c a chi n l c nào cao nh t thì chi n l c đó h p d n nh t và s đ c u tiên ch n l a.
K T LU N CH NG 1
Trong ch ng 1, lu n v nđã trình bày s l c các khái ni m v chi n l c kinh
doanh và vai trò c a chi n l c kinh doanh đ ng th i nêu khái quát quá trình xây d ng
chi n l c c a m t DN. có th thành công m i DN ph i bi t t n d ng nh ng c h i có đ c t môi tr ng bên ngoài và nh ng đi m m nh c a mình, đ ng th i kh c ph c
nh ng đi m y u c a mình và h n ch nh ng nguy c cho DN mình đ n t môi tr ng
bên ngoài. Nhà qu n tr ph i hi u rõ và n m v ng các nguyên t t c b n quá trình xây d ng chi n l c và th c thi chi n l c thì m i có th có đ c m t chi n l c t t, đ a
DN c a mình h ng t i m c tiêu đã đ ra.
Vi c xây d ng m t chi n l c c th sau khi đã xác đ nh đ c s m nh và t m
nhìn cho DN mình th ng s tr i qua 3 giai đo n :
- Giai đo n thu th p và h th ng hóa thông tin : Ti n hành l p các ma tr n IEF,
EFE và ma tr n hình nh c nh tranh.
- Giai đo n k t h p : Thông qua vi c xây d ng ma tr n SWOT đ xác đ nh các
chi n l c kh thi cho DN l a ch n.
- Giai đo n quy t đ nh : Thông qua ma tr n QSPM đ l a ch n chi n l c t i u.
Vi c v n d ng các c s lý thuy t n n t ng trên s giúp tác gi th c hi n vi c đánh giá th c tr ng ho t đ ng và môi tr ng kinh doanh c a IVB trong ch ng 2 và xây d ng chi n l c phát tri n IVB đ n n m 2020 trong ch ng 3 c a lu n v n.
C CHH NNGG22 T THH CCTTRR NNGGHHOO TT NNGGVVÀÀPPHHÂÂNNTTÍÍCCHH NNHHHH NNGG C C AAMMÔÔIITTRR NNGG NNSS PPHHÁÁTTTTRRII NNCC AA NNGGÂÂNN H HÀÀNNGGIINNDDOOVVIINNAA
2.1. Gi i thi u t ng quan v Ngân hàng Indovina (IVB)
2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n c a Ngân hàng Indovina
- Tên đ y đ b ng ti ng Vi t : Ngân hàng TNHH Indovina
- Tên đ y đ b ng ti ng Anh : Indovina Limited Bank
- Tên giao dch : Indovinabank
- Tên vi t t t : IVB
- Website : www.indovinabank.com.vn
- a ch tr s chính : 97A Nguy n V n Tr i, Qu n Phú Nhu n, H Chí Minh.
Ngân hàng Indovina là liên doanh gi a Vietinbank và ngân hàng PT.Bank Summa (Indonesia) v i v n đi u l ban đ u là 10 tri u USD, m i bên góp 50% v n.
n tháng 8/1993 ngân hàng PT. Bank Summa chuy n nh ng toàn b v n góp
cho ngân hàng PT. Bank Dagang Nasional Indonesia (BDNI).
n tháng 5/2000 ngân hàng BDNI (Indonesia) chuy n nh ng toàn b v n
góp cho ngân hàng United World Chinese Commercial (UWCCB), Taiwan ROC.
n tháng 10/2003 : Ngân hàng UWCCB h p nh t v i ngân hàng Cathay Commercial Bank – Taiwan thành ngân hàng Cathay United Bank thu c t p đoàn tài chính Cathay Holding Group.
Sau h n 22 n m ho t đ ng kinh doanh, tính đ n 31/12/2012 IVB đã có s
tr ng thành v t b c trong quá trình xây d ng và phát tri n c a mình v i v n đi u l t ng lên 165 tri u USD, t ng giá tr tài s n đ t 1.110 tri u USD và d n tín d ng
kho ng 555 tri u USD. IVB luôn đóng góp m t ph n vai trò là NHTM c a mình trong vi c th c thi CSTT qu c gia và cung c p v n cho n n kinh t đ phát tri n đ t n c.
S đ c c u t ch c c a IVB (Xem ph l c 05)
C quan qu n lý cao nh t c a IVB là H i đ ng thành viên. H TV th c hi n
ch c n ng qu n lý theo quy đ nh c a Lu t các TCTD, các quy đ nh c a Chính ph v
t ch c và ho t đ ng c a NHTM và các quy đ nh khác có liên quan c a pháp lu t. H TV bao g m 6 ng i, 1 ch t ch H TV, 1 Phó Ch T ch H TV cùng 4 thành viên
H TV khác. Ban đi u hành th c hi n ch c n ng đi u hành chung m i ho t đ ng c a
ngân hàng và tr giúp cho H TV g m 3 ng i, 1 T ng giám đ c và 2 phó t ng giám
đ c. Ban ki m soát : Ban ki m soát có 3 thành viên trong đó có 1 tr ng ban và 2
thành viên do H TV quy t đ nh. Ban ki m soát có nhi m v ki m soát n i b theo đi u l c a IVB và các qui đ nh hi n hành sau đó báo cáo tr c ti p cho H TV.
2.1.3. S n ph m, d ch v c a Ngân hàng Indovina
2.1.3.1 Huy đ ng v n
Bao g m vi c nh n ti n g i ti t ki m không k h n và có k h n, phát hành các lo i CCTG, k phi u, trái phi u b ng ngo i t và ti n Vi t Nam; vay v n c a các
TCTD và c a NHNN trên th tr ng liên ngân hàng và th tr ng m và các hình th c huy đ ng v n khác theo qui đ nh c a NHNN.
2.1.3.2 Ho t đ ng tín d ng
Bao g m các hình th c cho vay b ng ngo i t và ti n Vi t Nam cho các t ch c, cá nhân trong và ngoài n c đ s n xu t, kinh doanh, cho vay tiêu dùng v i các
lo i hình ng n, trung và dài h n. Ngoài ra còn có các ho t đ ng khác nh : M tín
d ng th nh p kh u, thông báo và xác nh n th tín d ng, chi t kh u th ng phi u và các lo i gi y t có giá.
2.1.3.3. Dch v thanh toán và ngân qu
Bao g m: M tài kho n, nh thu ch ng t , chuy n ti n trong n c và qu c t , dch v ngo i h i, dch v ngân hàng đ i lý, thanh toán chi phi u l hành, th thanh
toán, th ATM, POS và d ch v SMS banking và thanh toán hóa đ n
Bao g m các ho t đ ng nh kinh doanh ngo i t , tham gia th tr ng ti n t ,
mua c ph n và đ u t , th c hi n vi c mua bán các lo i gi y t có giá, các d ch v khác đ c NHNN cho phép.
2.1.4. K t qu kinh doanh c a Ngân hàng Indovina t n m 2008 – 2012
Qua h n 22 n m xây d ng và phát tri n, IVB luôn ho t đ ng đ t k t qu kinh
doanh t t, đi đúng đ nh h ng ban đ u c a mình là ngân hàng luôn d n đ u trong kh i
NHLD t i Vi t Nam.
2.1.4.1 Các ch tiêu kinh doanh chính:
B ng 2.1: Các ch tiêu đánh giá k t qu KD c a IVB các n m 2008-2012
VT : T đ ng Ch tiêu 2008 2009 2010 2011 2012 1.V n đi u l 1,188.39 2,242.63 3,122.30 3,436.62 3,436.62 2.V n ch s h u 1,521.36 2,594.77 3,575.64 4,356.04 4,020.44 3.T ng tài s n 9,387.73 11,378.85 20,887.75 24,142.58 23,125.99 4. L i nhu n tr c thu 264.87 233.53 325.25 562.62 336.70 5. L i nhu n sau thu 211.67 183.57 255.99 424.96 252.31 6. ROA (%) 2.25% 1.85% 1.23% 1.76% 1.09% 7. ROE (%) 13.91% 11.42% 7.16% 9.76% 6.28%
(Ngu n: Báo cáo th ng niên c a IVB các n m 2008-2012)
Hình 2.1 Bi u đ t ng tr ng ROE và ROA c a IVB qua 5 n m 2008-2012
0.00% 2.00% 4.00% 6.00% 8.00% 10.00% 12.00% 14.00% 16.00% 18.00% 20.00% 2007 2008 2009 2010 2011 2012 7. ROE 6. ROA
V n đi u l c a IVB luôn t ng trong giai đo n 5 n m qua nh m đáp ng nhu
c u m r ng m ng l i và t ng c ng kh n ng an toàn v n cho ho t đ ng c a h
th ng. Vi c t ng v n đi u l đã kéo theo v n ch s h u c a IVB c ng t ng. Trong n m 2012 v n ch s h u có gi m đi đôi chút nguyên nhân do m t ph n l i nhu n đ
l i đã đ c phân ph i. T ng tài s n c a IVB t ng m nh t n m 2008 đ n n m 2011,
tuy nhiên có gi m 4,2% trong n m 2012. Nguyên nhân chính là trong n m 2012 n n
kinh t v n ch a đ c ph c h i, d n đ n d n cho vay c a IVB đã gi m đi 7,5%. Do d n cho vay gi m, ngu n thu t các d ch v thanh toán, kinh doanh ngo i t đ u
gi m nên trong 2012 l i nhu n tr c thu c a IVB gi m m nh (40%) t 562,62 t VN xu ng ch còn 336,7 t VN . ây c ng là tình hình chung c a các NHTM khác trong n m 2012, có th nói đây là n m khó kh n nh t đ i v i các NHTM. Chính vì l i
nhu n gi m nghiêm tr ng nên h s ROE và ROA trong n m 2012 đ u gi m, trong đó
ROE gi m t 9,76% xu ng còn 6,28%. Nhìn vào xu th c a đ ng ROE trên bi u đ
ta th y ROE có xu h ng đi xu ng. N u so sánh 2 ch s ROE và ROA c a 2 n m
2008 và 2012 ta th y 2 ch s này đã gi m đi h n m t n a.
2.1.4.2 Công tác huy đ ng v n
B ng 2.2 : T ng ngu n v n và ngu n v n huy đ ng c a IVBG 2008 – 2012
VT : T đ ng
(Ngu n: Báo cáo th ng niên c a IVB các n m 2008-2012)
Ch tiêu 2008 2009 2010 2011 2012 1.T ng ngu n v n 9.392,41 11.378,85 20.887,75 24.142,58 23.125,99 T t ng tr ng NV (%) 7,72% 21,1% 83,6% 15,6% -4,2% 2. Ngu n v n huy đ ng 7.189,25 8.673,75 17.057,86 19.350,87 18.164,14 T t ng tr ng H V( %) 10% 20,6% 96,7% 13,4% -6,1% + TG t các TCTD khác 122,22 8,18 7,60 33,93 144,94 + Vay các TCTD khác 373,49 337,41 4.709,68 7.259,50 5.657,46 +Ti n g i c a KH 6.692,76 8.310,77 10.341,51 10.057,43 12.361,74 +CCTG và phát hành TP 0,78 0,02 1.999,07 2.000,00 0,00
T ng ngu n v n c a IVB luôn t ng tr ng qua các n m, trong n m 2010 v i
m c t ng tr ng khá cao là 83,6%. Nguyên nhân do trong n m 2010, IVB đã t ng v n đi u l t 125 tri u USD lên 165 tri u USD. Trong n m này IVB c ng đã phát hành thành công trái phi u vay n vào ngày 5/7/2010 v i t ng huy đ ng lên t i 2.000 t
VN . ng th i các kho n huy đ ng khác c ng t ng m nh nh : huy đ ng t khách
hàng t ng 18% (t 8.310 t VN lên 10.341 t VN ). c bi t kho n vay t TCTD khác t ng m nh t 337,41 t VN lên 4.709,68 t VN . Tuy nhiên, sang n m 2012
thì t ng ngu n v n c a IVB có gi m đi đôi chút so v i n m 2011. Nguyên nhân chính là do kho n l i nhu n ch a phân ph i gi m xu ng t 603 t VND xu ng 230 t VN
vào cu i n m 2012 đã làm cho ngu n v n ch s h u b gi m đi. Trong n m 2012,
ngu n v n huy đ ng chi m 78,5% trong t ng ngu n v n. Do kho n huy đ ng t phát
hành trái phi u k h n 2 n m đ n h n ph i tr vào th i đi m 5/7/2012 nên kho n huy
đ ng này c a IVB đã gi m đi 2.000 t VND cùng v i vi c gi m đi vay t các TCTD
khác ,do đó ngu n v n huy đ ng c a n m 2012 gi m 6,1% so v i n m 2011.
Hình 2.2 Bi u đ t ng ngu n v n và ngu n v n huy đ ng giai đo n 2008-2012
2.1.4.3Công tác kinh doanh v n
0.00 5,000.00 10,000.00 15,000.00 20,000.00 25,000.00 30,000.00 2008 2009 2010 2011 2012 1.T ng ngu n v n 2. Ngu n v n huy đ ng
Trong nh ng n m v a qua ho t đ ng kinh doanh v n c a IVB c ng g p không ít khó kh n, song IVB v n th c hi n t t vay đi vay và cho vay đ i v i các TCTD khác đ t k t qu t t. ng th i thông qua t ch c t v n IVB đã phát hành thành công vi c
huy đ ng v n thông qua vi c phát hành trái phi u k h n 2 n m (t 5/7/2010 đ n
5/7/2012) v i t ng s v n huy đ ng lên đ n 2.000 t VN .
2.1.4.4 Ho t đ ng tín d ng
B ng 2.3 : D n cho vay c a IVB giai đo n 2008-2012
VT : T đ ng
Ch tiêu 2008 2009 2010 2011 2012
1.T ng d n cho vay KH 6,434.72 9,476.48 13,463.01 12,457.27 11,554.84
a. Cho vay ng n h n 3,048.43 5,098.47 7,618.89 6,212.00 5,093.23 b.Cho vay trung h n 1,302.46 1,169.65 1,279.83 1,055.12 978.95 c. Cho vay dài h n 2,083.82 3,208.36 4,564.30 5,190.15 5,482.66
(Ngu n: Báo cáo th ng niên c a IVB các n m 2008-2012)
Hình 2.3 Bi u đ t ng d n cho vay c a IVB giai đo n 2008-2012
Hình: Bi u đ c c u tín d ng c a IVB qua các n m 2008-2012
2.2. Phân tích nh h ng c a môi tr ng đ n s phát tri n c a Ngân hàng Indovina Indovina
2.2.1 Phân tích môi tr ng v mô
- 2,000.00 4,000.00 6,000.00 8,000.00 10,000.00 12,000.00 14,000.00 16,000.00 2008 2009 2010 2011 2012 1.T ng d n cho vay khách hàng a. D n cho vay ng n h n b. D n cho vay trung h n c. D n cho vay dài h n
Ho t đ ng tín d ng v n mang l i ngu n thu ch y u cho các NHTM nên luôn
đ c quan tâm. Nhìn vào bi u đ ta th y d n tín d ng đã gi m đi trong 2 n m 2011
và 2012. Trong khi toàn h th ng NHTM v n có t ng tr ng nh ng nh ng m c t ng tr ng có b gi m đi. Nguyên nhân chính có th là do m t s DN đã không có đ u ra
cho s n ph m nên co h p l i b t s n su t kinh doanh d n đ n nhu c u v v n gi m. Nguyên nhân chính d n đ n IVB có t ng tr ng tín d ng âm trong 2 n m 2011 và 2012 là do IVB đã r t th n tr ng trong vi c xét duy t các kho n vay m i, đ ng th i
gi m b t d n vay đ i v i nh ng DN th ch p, c m c hàng hóa, nguyên v t li u vì