K t l un ch ng 2:
3.1.2.2Gi i pháp cho ho tđ ng kinh doanh ng ai t:
Ngân hàng nên có k ho ch thi t l p các lo i ngo i t kinh doanh, nâng cao doanh s mua bán các lo i ngo i t khác ngoài USD. Hi n nay, ngân hàng giao d ch khá nhi u lo i ngo i t nh ng đ ng USD chi m trên 80% doanh s . C n nâng cao t l doanh s giao d ch c a các ngo i t nh : EUR, GBP, JPY. Thay đ i c c u này
giúp ngân hàng v a gi m c ng th ng v ngu n USD v a phòng ng a đ c r i ro t
giá. Vì trên th tr ng qu c t , các lo i ngo i t th ng đ c so sánh v i USD, khi t giá USD t ng gi m thì t giá các lo i ngo i t m nh nh EUR, GBP, JPY có xu
h ng bi n đ ng ng c l i, nên khi th c hi n c c u l i s giúp ngân hàng linh ho t
h n và h n ch nh ng thi t h i do ph thu c quá nhi u vào đ ng USD. th c hi n đ c đi u này, ngân hàng nên khuy n khích các doanh nghi p s d ng thêm và ch p nh n các ngo i t m nh trong thanh toán. Ngân hàng c ng nên s d ng các
đ ng ti n này trong các giao d ch mua bán và đ u t c a mình, vi c này s giúp cho vi c xóa b d n th tuy t đ i c a USD .
i v i khách hàng nh n ki u h i: Trong th i gian t i, ngân hàng c n qu ng bá nhi u h n n a cho d ch v này, đ ng th i k t h p nhi u h n n a v i các công ty chi
tr ki u h i trong n c nh m t o ra m t m ng l i chi tr r ng kh p đáp ng nhu
c u c a khách hàng, m t khác làm phong phú ngu n ngo i t kinh doanh c a ngân
hàng. i v i khách hàng vãng lai: ngân hàng nên đ t các bàn thu đ i ngo i t t i
các trung tâm th ng m i l n, các đ a đi m du l ch t i các thành ph l n nh :
TP.HCM, Hà N i, à N ng, … n i t p trung đông khách vãng lai. ng th i, nâng
cao ch t l ng các d ch v , gi m b t các th t c không c n thi t nh m thu hút đông đ o khách hàng, t ng ngu n cung ngo i t cho ngân hàng. Tuy nhiên, ngân hàng c ng c n cân nh c chi phí đ đ m b o đ c m c tiêu l i nhu n đ ra.
Hoàn thi n công tác qu n tr r i ro kinh doanh ngo i t . nâng cao hi u qu kinh doanh ngoài y u t nâng cao n ng l c c nh tranh c a s n ph m d ch v thì công tác qu n tr t t nh ng r i ro có th x y ra là đi u r t c n thi t. Ngân hàng c n
đ m t nhân viên kiêm nhi m quá nhi u m t dù cho công ngh hi n nay c a ngân
hàng đã h tr khá nhi u. C n có s phân công tách b ch gi a các b ph n, c ng nh có b ph n giám sát t i các chi nhánh kinh doanh ngo i t ho c ít nh t m t
nhân viên đ theo dõi tr ng thái ngo i t c a đ n v nh m đ m b o vi c tuân th
quy đnh v duy trì tr ng thái ngo i t c ng nh các h n m c giao d ch, h n m c d ng l . Hi n nay quy trình kinh doanh ngo i t đ a ra đã h ng d n c th nh ng
b c c n th c hi n t i các b ph n giao d ch, th c hi n và giám sát, tuy nhiên nh ng nhi m v c th c a t ng nhân viên giao d ch và nhân viên th c hi n v n
ch a đ c quy đ nh tách b ch.Thi t ngh đi u này nên đ c b sung s m đ vi c
phân công đ c d dàng h n. Vi c tuân th các quy đ nh, quy trình c ng nh các
h n m c kinh doanh, d ng l trong ho t đ ng kinh doanh ngo i t c n đ c th c hi n nghiêm túc h n thông qua vi c nâng cao ý th c k lu t c a nhân viên, t ng
c ng ho t đ ng giám sát và ph i h p ki m tra, ki m soát c a các b ph n ch c
n ng nh : b ph n giám sát, ki m tra ki m soát n i b và Ban ki m toán n i b . Các chi nhánh c n k p th i c p nh t t giá c a mình theo b ng t giá H i s khi
có thay đ i theo đúng trình t . i v i các giao d ch th a thu n, giao d ch viên c n ghi chú s b ng t giá làm c s đ i chi u v i khách hàng và khi h ch toán c n đi u
ch nh t giá theo đúng quyđ nh h ng d n đ không làm nh h ng đ n các giao
d ch khác. Chính vì vi c h ch toán, c p nh t sai t giá có th d n đ n nh ng nh
h ng mang tính tr ng y u nên c n gi i h n s user đ c phép s a t giá và luôn
t ng c ng vi c ki m tra l i các ho t đ ng liên quan đ n t giá.
i v i các giao dch mua bán qua đi n tho i, giao d ch viên c n th c hi n thu
âm, l u gi l i và tuân th các quy đnh c a IVB v l u tr h s , tài li u, (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
ch ng t trong t ng th i k . i v i tr ng h p bán ngo i t cho khách hàng
ho c mua bán ngo i t th a thu n, các gi y đ ngh c a khách hàng c n có s phê
duy t c a Ban Giám đ c ho c ng i đ c y quy n. Ho t đ ng mua bán ngo i t
c a chi nhánh c n ph i tuân th đúng các quy đnh v h n m c giao d ch, trong
tr ng h p v t h n m c chi nhánh c n có s đ ng ý c a H i s . Bên c nh đó, chi
m c th ng xuyên chi nhánh c n có s gi i trình ho c đ ngh H i s t ng h n m c lên cho phù h p.
C n đ m b o s th ng xuyên đ i chi u s li u giao d ch gi a các b ph n đ
k p th i phát hi n nh ng sai sót. Các giao d ch mua bán ngo i t v i khách hàng c n
đ c l p s theo dõi tr ng thái ngo i t riêng. Các giao d ch mua bán ngo i t c n
đ c h ch toán k p th i đ ph n ánh đúng tr ng thái ngo i t phát sinh và vi c l u
ch ng t g c, in phi u h ch toán, list cu i ngày ph i tuân th các quy đnh c a IVB trong t ng th i k . Tr ng h p nh ng h ch toán sai s ti n, lo i ngo i t ho c giao
d ch nh h ng đ n thu nh p c a IVB s ti n hành ki m đi m trách nhi m cá nhân.
Ngân hàng nên s m đ a ra quy đnh v qu n tr r i ro ho t đ ng kinh doanh ngo i t chu n hóa theo các quy trình qu n tr r i ro theo chu n m c qu c t và
trong n c. ây s là c s cho vi c nh n di n, đo l ng, đánh giá, ki m soát và x lý r i ro t t h n. nh k hàng tháng, quý ho c n m các quy trình liên quan đ n kinh doanh và qu n tr r i ro ngo i t c n đ c rà soát đi u ch nh l i cho phù h p v i tình hình th c ti n. Hi n nay vi c đo l ng tác đ ng c a r i ro t giá đ i v i
ho t đ ng kinh doanh ngo i t c a IVB v n ch a th c hi n đ c. N u đ c ngân
hàng nên đ u t và s m ng d ng công c hi n đ i đ th c hi n m c tiêu trên. S d ng các công c phái sinh đ phòng ch ng r i ro t giá. Các ho t đ ng tài tr xu t nh p kh u, các ho t đ ng mua bán ngo i t và các ho t đ ng khác liên quan
đ n ngo i t luôn đ t ngân hàng trong nguy c ti m n r i ro b i tr ng thái ngo i
h i c a ngân hàng luôn khác không, đ t bi t khi t giá bi n đ ng m nh và th ng
xuyên. Chính vì v y, IVB c n phát tri n các s n ph m phái sinh đáp ng nhu c u
phòng ng a r i ro t giá c a khách hàng, đ ng th i c ng ng d ng ngày càng nhi u các công c phái sinh đ b o hi m t giá cho chính mình. Hi n nay các s n
ph m phái sinh trên th tr ng liên NH đ c s d ng còn r t h n ch nên c ng khó
kh n cho IVB trong vi c ti p c n h c h i và phát tri n nó. Nh ng hãy b t đ u b ng vi c ti p c n v i các giao dch phái sinh đ n gi n đ có kinh nghi m ho t đ ng cho quá trình phát tri n v sau.
Ho t đ ng mua bán ngo i t c a IVB ch d ng m c mua ngay bán ngay ph c v nhu c u thanh toán c a khách hàng là ch y u và l ng giao d ch so v i th
tr ng là r t th p, không có kh n ng gây nh h ng v giá trên th tr ng nên t
giá mua bán th ng chênh l ch nhi u. h n ch y u đi m này ho t đ ng TTQT và KDNT c n có s ph i h p h tr cho nhau trong vi c mua và bán ngo i t cho
khách hàng. ng th i c n ph i thành l p t nhóm nghiên c u d báo bi n đ ng đ
có chi n l c giá t i u.