Từ kinh nghiệm khảo sát hơn 300 công ty Châu á, các nhà nghiên cứu đã nhận thấy rằng nhìn chung các công ty cần phải thay đổi văn hoá khi phải đối mặt với các điều kiện, thách thức sau đây:
Khi có 2 hay nhiều doanh nghiệp có nền tảng văn hóa khác nhau.
Doanh nghiệp duy trì sự họat động trong trạng thái tĩnh quá lâu vì vậy nó trở nên cứng nhắc không đổi mới được.
Doanh nghiệp chuyển sang lĩnh vực hoàn toàn khác.
Khi doanh nghiệp đứng trước nguy cơ khủng hoảng, trước sựthay đổi to lớn của môi trường chung quanh.
Khi người lãnh đạo muốn thay đổi hẳn hành vi của nhân viên
Vấn đề then chốt ở đây là các doanh nghiệp cần phải thay đổi văn hoá doanh nghiệp của mình trước khi những vấn đề tồi tệ nói trên trở nên không kiểm soát được.
Trước khi thay đổi chúng ta cần phân tích và xác định r. tiến tr.nh thay đổi văn hoá theo các yếu tốsau đây:
Chúng ta hiện nay đang ởđâu? Phân tích và làm rõ hiện trạng văn hoá doanh nghiệp Chúng ta phải đi tới đâu?
Làm rõ văn hoá mới cần có những yếu tố nào?
Sựthay đổi phải được bắt đầu làm từ nhà lãnh đạo cao cấp nhất. Kiểm tra, bồi dưỡng huấn luyện để phá vở sự trói buộc của văn hoá cũ.
Điều chỉnh thể chế và cấu trúc, xúc tiến việc hình thành và phát triển cấu trúc văn hoá mới.
Doanh nghiệp nên sớm tiến hành đánh giá về sự cần thiết phải thay đổi văn hoá doanh nghiệp, bởi sẽ mất nhiều thời gian để quá trình thay đổi này đảm bảo tính hiệu quả của
31 doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp càng chần chờ bao nhiêu thì khi thực hiện sẽ càng trở nên khó khăn hơn bấy nhiêu. Hâu quảđể lại do sự trì hoãn sẽ không nhỏ.