sản xuất:
Để tiết kiệm nguồn nguyên liệu ta nên chọn những công nhân có tay nghề người làm việc lâu năm nên tay nghề có, kinh nghiệm có để họ đảm nhiệm ở các khâu quan trọng, phải thống nhất rằng những người làm trong các khâu đó là đã được trải qua khóa huấn luyện hay cuộc thi tay nghề. Dĩ nhiên lương của họ có phần cao hơn những người khác, nhưng nếu ta tính cái lợi cái hại thì lợi nhuận sẽ được tăng lên vì
giá trị tiêu hao nguyên liệu giảm điều này làm cho lợi nhuận tăng và nó sẽ tăng cao hơn so với tiền lương trả cho công nhân đảm nhiệm trong vai trò ấy do vậy nếu chú trọng hơn trong khâu sàng lọc ta có thể tuyển lại những người ưu tú này thì hiệu quả công việc sẽ tăng cao.Bố trí hợp lí các công cụ dụng cụ, máy móc trang thiết bị trong quá trình sản xuất.
Các vật dụng thường dùng cho công việc thì nên để trong phạm vi tầm tay, cái nào sử dụng nhiều thì để gần nhất, ta sắp xếp làm sao cho chúng được thuận tiện nhất khi sử dụng. Hiệu quả của việc này không nhỏ vì các công ty Nhật đã chứng minh giá trị của việc này, họ đã thật sự thành công và thu được khoản tiết kiệm lớn khi áp dụng các lời khuyên của các chuyên gia. Do vậy để đạt hiệu quả cao hơn trong công việc thì việc bố trí các công việc theo qui trình logic luôn luôn phải được quan tâm. Nếu hiệu quả tăng cao, các chi phí khi được rút thấp nên giá thành cũng xuống thấp, giá thành xuống thấp thì khả năng cạnh tranh cao hơn và có thể đạt lợi nhuận cao hơn, đây là điều hằng mong của các doanh nghiệp. Sau khi đã có sản phẩm chất lượng tốt, giá thành thấp thì bước tiếp theo để nâng cao lợi nhuận của mình là công ty phải bán sản phẩm ấy ra thị trường càng nhiều càng tốt.