III. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
3.3.3.4.Các giải pháp khác
Các giải pháp còn lại nhằm hỗ trợ và bổ sung cho các giải pháp trên
Thứ nhất, tăng cường nhận thức của Công ty về thị trường và cạnh
tranh. Mặc dù đã chuyển sang cơ chế thị trường từ năm 1986, nhưng do đặc
thù của ngành than, cơ chế thị trường chỉ thực sự được thực hiện trong vài
năm trở lại đây, vì vậy mà Công ty kinh doanh than Hà Nội vẫn chưa thực sự
thích ứng với môi trường kinh doanh mới, hơi bị động hơn so với các doanh
nghiệp khác trong ngành than, vậy nên khi mà các doanh nghiệp khác đang
xâm nhập vào vùng thị trường của Công ty, chiếm lĩnh một phần khá lớn thị
phần mà doanh nghiệp vẫn “ung dung” với những khách hàng hiện tại của
mình. Công ty cần có cái nhìn sâu sát hơn về cơ chế thị trường tự do cạnh
tranh và tìm hiểu xem trên thị trường có bao nhiêu đối thủ, điểm mạnh, điểm
yếu của các đối thủ như thế nào, và mình có vị trí như thế nào trên thị trường… Tìm hiểu thị trường giúp doanh nghiệp có được cái nhìn tổng quan
về thị trường và các cơ hội cungc như thách thức sắp tới, từ đó sẽ nhanh nhạy hơn trong công tác quản lý và phát triển kinh doanh.
Thứ hai, tận dụng tối đa các cơ hội thuận lợi mà nền kinh tế và Nhà
nước đưa ra. Trong nhiều năm trở lại đây, để khuyến khích sự phát triển của
nền kinh tế thị trường, Nhà nước đã dần dần có các chính sách mở tạo thuận
lợi cho sự hình thành và phát triển của các doanh nghiệp, đó là các thuận lợi
về hành lang pháp lý, các điều tiết về vốn, thị trường và cung cấp thông tin đa
chiều một cách minh bạch, sâu rộng. Hơn thế, năm 2009 này, để khắc phục suy thoái, Nhà nước đang có rất nhiều chính sách khuyến khích sản xuất, kích
cầu tiêu dùng, đặc biệt là các chính sách ưu đãi về vốn, hành lang pháp lý trong kinh doanh cũngđược nới lỏng trở lên thông thoáng hơn. Vì vậy Công
ty nên tận dụng cơ hội này để khắc phục và phát triển kinh doanh, đưa Công ty vượt qua giai đoạnkhó khăn thách thức năm 2009.
Thứ ba, Công ty nên chú trọng đến việc bồi dưỡng nhân lực để phục vụ
cán bộ công nhân viên hiểu và là quen với các cơ chế và phương thức làm việc mới, chú ý tuyển dụng và đạo tạo thêm nhân viên mới khi quy mô thị trường được mở rộng là điều mà Công ty cần tính toán tới.
Trên đây là các nhóm giải pháp mà sau khi nghiên cứu tôi cho rằng phù hợp với năng lực và điều kiện của Công ty, sẽ mang lại hiệu quả chiến lược cao. Như vậy vấn đề cuối cùng mà tôi muốn chú ý trong chiến lược này đó là
tổ chức thực hiện làm sao cho tốt nhất? Chúng ta sẽ tìm hiểu trong phần cuối cùng dưới đây.