3. Kiến nghị
3.2.Đối với Ngõn hàng Nụng nghiệp và phỏt triển nụng thụn Việt Nam
NHNo cần cú văn bản chỉ đạo hướng dẫn kịp thời và chớnh xỏc nghiệp vụ khi cú văn bản mới của NHNN, của cỏc ngành và của Chớnh phủ liờn quan đến nghiệp vụ ngõn hàng.
Đối với hạn mức tớn dụng vượt quyền phỏn quyết của Chi nhỏnh đề nghị cho phộp Chi nhỏnh được thực hiện chung cả dư nợ ngắn trung và dài hạn, bởi nếu trỡnh từng dự ỏn riờng rẽ sẽ ảnh hưởng về thời gian trong cạnh tranh với cỏc TCTD khỏc.
Cú chiến lược khỏch hàng cụ thể chỉ đạo Chi nhỏnh đến tiếp thị, khai thỏc, mở rộng quy mụ hoạt động. Đồng thời mở cỏc chương trỡnh đào tạo về kiến thức phỏp luật về marketing… hướng dẫn cho cỏc cỏn bộ tớn dụng kịp thời về cỏc kiến thức mới.
Do khỏch hàng chủ yếu của Chi nhỏnh hiện nay là cỏc Tổng Cụng ty, việc giữ vững và phỏt triển quan hệ khụng phải là dễ dàng do đú đề nghị NHNo cần cú một quy chế ưu đói về ngoại tệ đối với cỏc doanh nghiệp trọng điểm thuộc Tổng Cụng ty 90, 91. Nằm trờn địa bàn Thành phố Hà Nội, Chi nhỏnh Lỏng Hạ cú một tiềm năng lớn trong hoạt động kinh doanh ngoại tệ, đề nghị NHNo nờn cho phộp Chi nhỏnh được chủ động tham gia thanh toỏn ngoại tệ liờn ngõn hàng. Ngoài ra NHNo nờn bổ xung chỉ tiờu đỏnh giỏ thi đua về cỏc hoạt động dịch vụ mới trong đú cú chuyờn đề TTQT nhằm khuyến khớch khả năng hội nhập của từng Chi nhỏnh trong sự nghiệp cụng nghiệp hoỏ, hiện đại hoỏ toàn ngành.
KẾT LUẬN
Trải qua 5 năm hoạt động, từ một Chi nhỏnh nhỏ vừa thành lập và phải cạnh tranh gay gắt với cỏc NHTM sẵn cú trờn địa bàn, Chi nhỏnh Lỏng Hạ đó khẳng định đựơc vị trớ của mỡnh, trở thành một đơn vị tiờn tiến, là lỏ cờ đầu trong hệ thống NHTM núi chung và trong cả hệ thống NHNo núi chung. Điều đú thể hiện sự nỗ lực vượt bậc của tập thể cỏn bộ của Chi nhỏnh. Mặc dự vậy hoạt động tớn dụng ngắn hạn tại Chi nhỏnh ngày càng bị thu hẹp và chiếm tỷ trọng rất khiờm tốn trong tổng doanh số cho vay. Trong khi đú nhu cầu vay vốn ngắn hạn đặc biệt trờn địa bàn Hà Nội khụng phải là ớt.
Vỡ vậy, qua đề tài này, em mong muốn đúng gúp một phần ý kiến nhằm mở rộng hoạt động tớn dụng ngắn hạn tại Chi nhỏnh, gúp phần tăng khả năng cạnh tranh, thỳc đẩy hoạt động kinh doanh của ngõn hàng, phần nào giỳp ngõn hàng hoạt động một cỏch hiệu quả hơn.
Trờn cơ sở vận dụng cỏc phương phỏp nghiờn cứu, luận văn đó thực hiện được cỏc nhiệm vụ sau:
- Hệ thống hoỏ những vấn đề cơ bản về hoạt động tớn dụng ngõn hàng, khẳng định vai trũ của hoạt động tớn dụng ngắn hạn và mở rộng tớn dụng ngắn hạn đối với cỏc NHTM.
-Phõn tớch thực trạng hoạt động tớn dụng ngắn hạn tại NHNo&PTNT Việt Nam Chi nhỏnh Lỏng Hạ cũng như những vướng mắc trong hoạt động tớn dụng ngắn hạn tại Chi nhỏnh.
- Đưa ra một số giải phỏp cũng như những kiến nghị giỳp Chi nhỏnh Lỏng Hạ núi riờng cũng như cỏc NHTM núi chung mở rộng hoạt động tớn dụng ngắn hạn.
Tuy nhiờn, do năng lực cũng như kinh nghiệm bản thõn cũn hạn chế, bài viết khụng thể trỏnh khỏi những thiếu sút, nhầm lẫn. Vỡ vậy, em rất mong nhận đựơc sự đúng gúp sửa chữa của thầy cụ cũng như của cỏc bạn./.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tiền tệ ngõn hàng và thị trường tài chớnh Frederic S. Mishkin.
Ngõn hàng thương mại Lờ Văn Tư.
Nghiệp vụ Ngõn hàng hiện đại David Cox. Luật cỏc Tổ chức tớn dụng .
Cẩm nang tớn dụng.
Quy chế cho vay đối với cỏc khỏch hàng của cỏc Tổ chức tớn dụng. Bỏo cỏo kết quả hoạt động kinh doanh của NHNo&PTNT Việt Nam Chi 6nhỏnh Lỏng Hạ cỏc năm 1998 – 2002.
Bỏo cỏo tổng kết hoạt động tớn dụng cỏc năm 2000 – 2002. Tạp chớ Ngõn hàng cỏc năm 2000- 2002.
Tạp chớ Tài chớnh cỏc năm 2000- 2002. Tạp chớ Tài chớnh tiền tệ cỏc năm 2000- 2002. Tạp chớ Thời bỏo kinh tế cỏc năm 2000- 2002…
MỤC LỤC
LỜI NểI ĐẦU ... 1
CHƯƠNG I ... 4
TÍN DỤNG NGẮN HẠN VÀ MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG NGẮN HẠN TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI. ... 4
1. Một số vấn đề cơ bản về ngõn hàng thương mại ... 4
1.1. Khỏi niệm về ngõn hàng thương mại. ... 4
1.2. Cỏc nghiệp vụ cơ bản của ngõn hàng thương mại. ... 6
2. Tớn dụng ngõn hàng. ... 7
2.1. Khỏi niệm tớn dụng ngõn hàng. ... 7
2.2. Đặc điểm tớn dụng ngõn hàng. ... 8
2.3. Phõn loại tớn dụng. ... 9 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.4. Vai trũ của hoạt động tớn dụng ngõn hàng. ... 12
3. Tớn dụng ngắn hạn. ... 14
3.1. Khỏi niệm tớn dụng ngắn hạn. ... 14
3.2. Đặc điểm. ... 14
3.3. Cỏc hỡnh thức tớn dụng ngắn hạn ... 15
3.3.1. Chiết khấu thương phiếu ... 15
3.3.2. Nghiệp vụ tớn dụng ngõn quỹ ... 18
3.4. Nhu cầu tớn dụng ngắn hạn. ... 22
3.5. Vai trũ của tớn dụng ngắn hạn. ... 23
4. Mở rộng hoạt động tớn dụng. ... 24
4.2.1. Chớnh sỏch về sản phẩm tớn dụng ... 25
4.2.2. Chớnh sỏch về giỏ cả (lói suất cho vay) ... 26
4.2.3. Chớnh sỏch phõn phối. ... 27
4.2.4. Chớnh sỏch tuyờn truyền quảng cỏo ... 29
4.3. Vai trũ của Marketing ngõn hàng ... 31
CHƯƠNG II... 33
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG NGẮN HẠN TẠI NHNo&PTNT CHI NHÁNH LÁNG HẠ. ... 33
1. Lịch sử hỡnh thành và ra đời NH No & PTNT chi nhỏnh Lỏng Hạ. ... 33
1.1. Sơ lược về NHNo&PTNT Việt Nam ... 33
1.2. Sơ lược về lịch sử hỡnh thành và phỏt triển NHNo&PTNT chi nhỏnh Lỏng Hạ. ... 33
1.3. Nhiệm vụ, chức năng của NHNo&PTNT chi nhỏnh Lỏng Hạ và cỏc phũng ban. ... 34
1.4. Cơ cấu tổ chức của chi nhỏnh NH No&PTNT chi nhỏnh Lỏng Hạ.35 2. Thực trạng hoạt động của NHNo&PTNT Việt Nam chi nhỏnh Lỏng Hạ. ... 36
2.1. Về hoạt động tớn dụng. ... 37
2.1.1. Hoạt động huy động vốn. ... 37
2.1.2. Về hoạt động sử dụng vốn. ... 39
2.2. Hoạt động kế toỏn - thanh toỏn - ngõn quỹ. ... 41
2.2.1. Hoạt động kế toỏn – thanh toỏn. ... 41
2.2.2. Hoạt động ngõn quỹ. ... 41
2.4. Kết quả kinh doanh. ... 43
3. Thực trạng hoạt động tớn dụng ngắn hạn tại NHNo&PTNT chi nhỏnh (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Lỏng Hạ. ... 46
3.1. Cơ cấu cho vay. ... 46
3.1.1 Cơ cấu cho vay theo thời gian. ... 46
Dư nợ ... 47
DS cho vay ... 47
3.1.2. Cơ cấu cho vay ngắn hạn theo ngành kinh tế. ... 49
3.1.3. Cơ cấu cho vay ngắn hạn theo thành phần kinh tế. ... 50
DS thu nợ ... 51
4. Cụng tỏc mở rộng hoạt động tại Chi nhỏnh. ... 53
4.1. Cụng tỏc khỏch hàng ... 53
4.2. Cụng tỏc mở rộng mạng lưới hoạt động ... 57
4.3. Cụng tỏc sản phẩm, dịch vụ mới ... 59
4.4. Thụng tin tuyờn truyền quảng cỏo ... 59
5. Những vấn đề rỳt ra qua cụng tỏc nghiờn cứu tỡnh hỡnh tớn dụng ngắn hạn. ... 60
CHƯƠNG III ... 65
GIẢI PHÁP ĐỂ MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG NGẮN HẠN TẠI NHNo&PTNT VIỆT NAM CHI NHÁNH LÁNG HẠ. ... 65
1. Định hướng kinh doanh của NHNo&PTNT Lỏng Hạ. ... 65
2. Giải phỏp mở rộng hoạt động tớn dụng ngắn hạn tại NHNo&PTNT Việt Nam chi nhỏnh Lỏng Hạ. ... 69
2.1. Thực hiện tốt cụng tỏc Marketing ngõn hàng. ... 69
2.2. Hoàn thiện cơ chế, chớnh sỏch tớn dụng ngắn hạn. ... 75
2.4. Tăng cường cụng tỏc kiểm tra kiểm soỏt nội bộ.... 77
2.5. Đào tạo nõng cao chất lượng đội ngũ cỏn bộ. ... 78
2.6 Hiện đại hoỏ cụng nghệ ngõn hàng. ... 79
3. Kiến nghị. ... 79
3.1. Cỏc cơ quan quản lý Nhà nước. ... 79
3.2. Đối với Ngõn hàng Nụng nghiệp và phỏt triển nụng thụn Việt Nam (NHNo). ... 80
KẾT LUẬN ... 81