Pd phòng gi m giá hàng tn kho

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần quốc tế đông á (Trang 65 - 67)

L p d phòng gi m giá hàng t n kho ph i c n c vào s đánh giá nguyên v t li u khi ki m kê và giá c th c t trên th tr ng.

ho t đ ng qu n lý nguyên v t li u đ t hi u qu đòi h i ph i có s ph i h p ch t ch , đ ng b gi a các b ph n tr ng Công ty. B ph n l p k ho ch s d ng ph i

64

sát v i nhu c u th c t , xác đ nh l ng d tr an toàn, chính xác. B ph n cung ng ph i cung c p, đúng, đ và k p th i đ ng th i qu n lý ch t ch , ki m kê th ng xuyên.

Nh v y, qu n lý ch t ch vi c mua s m, s d ng c ng nh d tr h p lý nguyên v t li u s giúp Công ty gi m đ c chi phí t n kho, tránh tình tr ng đ ng v n, góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n.

Chú tr ng phát huy nhân t con ng i 3.1.5.

Nhân t con ng i luôn đóng vai trò quy t đ nh trong s thành công c a b t k m t doanh nghi p nào, đ c bi t là nh ng doanh nghi p trong l nh v c s n xu t. Trong đi u ki n c nh tranh gay g t c a c ch th tr ng ngày nay ng i ta không ch c n có v n, công ngh quan tr ng h n c là con ng i, song con ng i có s n v tài v đ c ch a đ mà nh ng con ng i y ph i t o thành m t kh i th ng nh t th t s v ng m nh, t o nên s lành m nh c a v n hoá doanh nghi p. có th khai thác t i đa ngu n nhân l c, Công ty có th s d ng m t s bi n pháp sau

 Th ng xuyên đánh giá t ng k t v c c u t ch c, v trình đ nghi p v chuyên môn c a cán b công nhân viên, t đó có các khoá h c đào t o chuyên sâu, nâng cao trình đ chuyên môn, sao cho đáp ng m i nhu c u m i luôn thay đ i hi n nay  Trên n n t ng c a nh ng cán b công nhân viên dày d n kinh nghi m đ t ng b c đ a các cán b công nhân viên tr ch a nhi u kinh nghi m đ h c h i và d n kh ng đ nh mình c ng nh c ng hi n tài n ng c a mình vì s nghi p chung c a Công ty

 Công tác qu n lý cán b c n đ c th c hi n m t cách nghiêm túc, công minh, nhìn nh n, đánh giá đúng đ n nh ng đi m tích c c và tiêu c c trong quá trình ho t đ ng c a đ i ng lao đ ng trong Công ty đ t đó phát huy nh ng đi m tích c c và h n ch nh ng đi m tiêu c c. i ng lãnh đ o trong Công ty luôn ph i noi g ng sáng, đi đ u trong m i ho t đ ng c a Công ty.

 Trong quá trình ho t đ ng ph i đ nh k t ng k t, t đó kp th i khuy n khích v t ch t đ i v i t p th c ng nh cá nhân có nh ng thành tích, phát minh, sáng ki n, đóng góp cho s phát tri n chung c a Công ty, đ ng th i c ng ph i nghiêm kh c phê bình, ki m đi m nh ng hành vi sai trái làm c n tr s phát tri n c a Công ty  Th ng xuyên có các ho t đ ng v n hoá v n ngh , ngh mát, c ng i c a Công ty tham gia các ho t đ ng v n hoá c a đoàn th qu n chúng, t đó t o lên s đoàn k t, tho i mái v tinh th n trong cán b công nhân viên c ng nh luôn có m t không khí làm vi c t p th tho i mái t ng tr và th t s hi u qu .

 C n ph i đ a k ho ch đào t o và phát tri n ngu n nhân l c vào trong chi n l c phát tri n lâu dài c a Công ty.

65

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần quốc tế đông á (Trang 65 - 67)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(72 trang)