C cu tài sn ca ông ty ph n Qu ct ông Á
S tăhaoăph ă TNHă soăv iăl iă
doanh thu
L nă 0,90 0,32 1,11 (0, 58) (64,44) 0,79 246,88
S tăhaoăph ăTSNHă soăv iăl iă TSNHă soăv iăl iă
nh nă sa ăth L n
90,67 42,21 164,24 (48, 46) (53,45) 122,03 289,10
42
Su t hao phí tài s n ng n h n so v i doanh thu
N m 2011, su t hao phí c a tài s n ng n h n là 0,90 l n nh ng đ n n m 2012 đã gi m 0,58 l n, t ng ng gi m 64,44% so v i n m 2011 và m c 0,32 l n. Ngh a là đ t o ra đ c m t đ ng doanh thu thu n n m 2011 Công ty c n đ u t 0,9 đ ng TSNH vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh và đ n n m 2012 Công ty ch c n đ u t 0,32 đ ng tài s n ng n h n, t ng ng gi m 0,58 đ ng so v i n m 2011. S gi m này là do: Nh v a phân tích, n m 2012 Công ty nh n đ c nhi u h p đ ng xây d ng và cung c p v t li u xây d ng h n khi n doanh thu thu n t ng 49,12% nh ng tài s n ng n h n l i gi m khi n cho su t hao phí TSNH so v i doanh thu t ng lên.
Ch tiêu này t ng lên đ n 1,11 l n vào n m 2013, t ng ng t ng 0,79 l n so v i n m 2012. Ngh a là trong n m 2013 đ có đ c m t đ ng doanh thu thu n Công ty m t đ n 1,11 đ ng tài s n ng n h n, t ng ng t ng 0,79 đ ng so v i n m 2012. Nh đã gi i thích trên, do g p ph i s c nh tranh m nh m c a các đ i th trên th tr ng nên doanh thu thu n c a Công ty n m 2013 không gia t ng m nh nh n m 2012 trong khi n m 2013 tài s n ng n h n đ c chú tr ng đ u t và đã t ng lên 294,85% so v i n m 2012 khi n cho su t hao phí tài s n ng n h n so v i doanh thu t ng lên. Nh v y Công ty đang c n nhi u tài s n ng n h n h n đ t o ra cùng m t m c doanh thu so v i các n m tr c. M c dù quy mô Công ty ngày càng t ng nh ng k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh l i không đ t đ c nh m c tiêu đ t ra do hi u qu s d ng TSNH c a Công ty ngày càng kém hi u qu . T đó cho th y Công ty ch chú tr ng đ u t m r ng quy mô tài s n ng n h n mà không có chính sách s d ng l ng TSNH đ y hi u qu , gây tình tr ng lãng phí, nh h ng đ n s t ng tr ng c a Công ty.
Su t hao phí tài s n ng n h n trên l i nhu n sau thu
Su t hao phí tài s n ng n h n trên l i nhu n sau thu c a Công ty trong ba n m đ u r t l n và có xu h ng t ng nhanh vào n m 2013. N m 2011, su t hao phí c a l i nhu n sau thu là 90,67 đ ng, t c là đ có m t đ ng l i nhu n sau thu Công ty c n s d ng 90,67 đ ng tài s n ng n h n. n n m 2012, ch tiêu này gi m 48,46 l n. Nguyên nhân là do m r ng đ a bàn ho t đ ng s n xu t kinh doanh đã khi n Công ty thu hút đ c nhi u khách hàng h n, t đó l ng h p đ ng Công ty ký k t đ c c ng t ng lên làm doanh thu bán hàng và cung c p d ch v c a Công ty trong n m này t ng 49,12%. Tuy nhiên, trong n m này, tuy doanh thu t ng nh ng Công ty th c hi n t t vi c c t gi m chi phí, đ c bi t là chi phí qu n lý doanh nghi p gi m 1.241.019.789 VN , t ng ng gi m 28,33% so v i n m 2011 làm cho su t hao phí tài s n ng n h n trên l i nhu n sau thu gi m m nh.
N m 2013, ch tiêu này t ng lên đ n 122,03 l n và đ t m c 164,24 l n. Ngh a là đ có đ c m t đ ng l i nhu n sau thu Công ty c n đ u t đ n 164,24 đ ng tài s n ng n h n, t ng ng t ng 122,03 đ ng so v i n m 2012. S d su t hao phí TSNH trên l i nhu n sau
43
thu c a Công ty t ng lên nhi u nh v y là do l ng tài s n ng n h n đã t ng lên 294,85% so v i n m tr c, trong khi đó, nh đã phân tích trên, áp l c c nh tranh trên th tr ng quá l n khi n cho doanh thu bán hàng và cung c p d ch v n m 2013 không t ng m nh nh tr c. Su t hao phí TSNH trên l i nhu n sau thu c a Công ty trong ba n m đ u r t cao càng cho th y rõ h n chính sách s d ng tài s n ng n h n lãng phí và kém hi u qu c a Công ty.
2.3.3.3.Các ch tiêu đánh giá kh n ng ho t đ ng
Trong h u h t các doanh nghi p thì hàng t n kho và các kho n ph i thu th ng chi m t tr ng cao trong t ng tài s n ng n h n, đ c bi t trong Công ty, t tr ng các kho n ph i thu r t l n khi n hi u qu s d ng TSNH b nh h ng đáng k t hi u qu qu n tr các kho n ph i thu. T c s lý thuy t v đánh giá hi u qu qu n lí các kho n ph i thu và hàng t n kho đã nghiên c u trong ch ng 1, ta có th nh n đ nh th c t v các ch tiêu này nh sau.
T c đ thu h i các kho n ph i thu: đây ta xét t i h s thu n và th i gian thu n trung bình. H s thu n đ c đánh giá b ng t s gi a doanh thu thu n và các kho n ph i thu