- Phương pháp phỏng vấn trực tiếp
3.10.XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM TIẾP THEO
2008 2009 2010 Tiền trả cho người lao động triệu đồng 1637 3287
3.10.XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM TIẾP THEO
NHỮNG NĂM TIẾP THEO
Việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho một doanh nghiệp đòi hỏi sự phân tích kỹ lưỡng, cụ thể, đi vào nhiều yếu tố. Trong phạm vi tầm hiểu biết và giới hạn thời gian cũng như thông tân của luận văn này, việc khảo sát chỉ trong 3 năm từ 2008 đến 2010 nên chưa nắm hết được chính xác tình hình cũng như điều kiện khác nhau của công ty, tác giả xin đề xuất một số chiến lược kinh doanh cho công ty trong 5 năm tiếp theo (giai đoạn 2010 đến 2015) với mục đích góp phần nào cho việc hình thành chiến lược cụ thể cho công ty trong thời gian tới.
50
Dựa trên định hướng phát triển công ty trong thời gian tới đã nói ở trên, tác giả xin nêu ra một số giải pháp cụ thể
3.10.1.Giải pháp về nhân sự [22]
Sự thành bại của một tổ chức gắn liền với nhân tố con người có trong tổ chức đó. Do đó giải pháp đâu tiên phải nhắc tới chính là nhân tố con người.
Chiến lược nhân sự tập trung vào giải quyết các vấn đề:
Sơ đồ chiến lược nhân sự
- Lập kế hoạch nhân sự: Xác định nhu cầu nguồn lực cho công ty trong từng giai đoạn để đảm bảo đội ngũ lao động đáp ứng được nhu cầu trong hoạt động kinh doanh. Công ty cần xác định nhu cầu nguồn nhân lực có chuyên môn cao về dược, nhằm tăng cường đội ngũ cán bộ Dược có trình độ đại học về các tuyến huyện, xã đảm bảo sử dụng thuốc an toàn, hợp lý, làm tăng sự tin tưởng của nhân dân, tăng nguồn thu.
- Công tác tuyển dụng: sau khi lập kế hoạch, cần xây dựng tiêu chuẩn, tổ chức kiểm tra, tuyển chọn lao động phù hợp. Có chính sách ưu đãi DSĐH về làm việc.
- Sử dụng lao động: phân công nhiệm vụ rõ ràng, phân bổ đội ngũ cán bộ mới tuyển dụng nhằm đạt hiệu quả kinh doanh và năng suất lao động cao nhất. - Phát triển đội ngũ nhân sự.
- Đào tạo, đào tạo lại các cán bộ tại Công ty, cập nhật tình hình dược phẩm trong nước và quốc tế.
51
3.10.2. Đầu tư mở rộng kinh doanh, sản xuất một số thuốc và dụng cụ y tế thông thường
- Lập ban nghiên cứu, đề xuất dự án sản xuất một số sản phẩm đơn giản, thiết yếu cần cho địa bàn như các loại thuốc dung ngoài, trà thảo dược... - Liên doanh liên kết trong sản xuất một số mặt hàng, nhập hàng với các công ty trong tỉnh, đặc biệt là đối tác bên kia biên giới.
- Xây dựng chiến lược marketing hợp lý cho sản phẩm sản xuất ra