- Phương pháp phỏng vấn trực tiếp
PHẦN III KẾT QUẢ KHẢO SÁT VÀ BÀN LUẬN
3.1.2. Cơ cấu nhân lực:
Nguồn nhân lực có vai trò hết sức quan trọng đến hoạt động của công ty. Do đó, đầu tiên tác giả tiến hành khảo sát cơ cấu nhân lực của CTCP Dược phẩm và vật tư y tế Lạng Sơn qua 3 năm từ 2008 đến 2010.
Bảng 3.1. Cơ cấu nhân lực CTCP dược phẩm và vật tư y tế Lạng Sơn qua 3 năm 2008 đến 2010
Đơn vị: người
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
Cán bộ Dược sau đại học 5 3,94 3 2,26 3 2,33 DSĐH 10 7,87 10 7,52 12 9,3 CBĐH khác 7 5,51 6 4,51 6 4,65 DSTH 65 51,18 78 58,65 73 56,59 Trình độ trung cấp khác 5 3,94 5 3,76 5 3,88 Dược tá 24 18,9 22 16,54 22 17,05 Sơ cấp khác 1 0,79 1 0,75 1 0,78 Lao động khác 10 7,87 8 6,02 7 5,43 Tổng cộng 127 100,00 133 100,00 129 100,00
26
Biểu đồ 3.1. Tổng số nhân lực của CTCP dược phẩm và vật tư y tế Lạng Sơn qua 3 năm từ 2008 đến 2010
Biểu đồ 3.2. Cơ cấu cán bộ có chuyên môn về Dược của CTCP dược phẩm và vật tư y tế Lạng Sơn qua 3 năm từ 2008 đến 2010
Nhận xét:
Là một công ty tuyến tỉnh nhỏ chưa có mở rộng mạnh về sản xuất kinh doanh, nên số lượng cán bộ công nhân viên của công ty còn ít. Tổng số nhân lực của công ty biến động nhẹ qua 3 năm từ 2008 đến 2010. Trong đó năm 2008 công ty có 127 cán bộ công nhân viên, đến năm 2009 tăng thêm 6 cán
Người
Năm
Năm
27
bộ công nhân viên và giảm còn 129 cán bộ công nhân viên năm 2010. Tuy nhiên sự tăng giảm này nằm ở sự giảm 2 cán bộ sau đại học, tăng giảm một số DSTH và lao động khác. Xét về mặt tổng thể không có sự biến động mạnh về các bộ công nhân viên qua 3 năm nói trên.
Cơ cấu nguồn nhân lực cho thấy, cán bộ có trình độ sau đại học chiếm trung bình khoảng 3%, cán bộ có trình độ đại học chiếm trung bình 8%. Đây là một tỷ lệ không cao, đặc biệt là DSĐH. Trong 2 năm 2008 và 2009 số lượng DSĐH giữ nguyên và tăng thêm 2 DSĐH vào năm 2010. Điều này cho thấy rằng, có thể chế độ đãi ngộ của công ty với DSĐH chưa cao, chưa thu hút được nguồn nhân lực này về làm việc. Tuy nhiên đây cũng là một thực tế chung, một phần là do các DSĐH mới ra trường thường tìm cơ hội tại các thành phố lớn.
Nguồn nhân lực chiếm tỷ lệ cao nhất là DSTH, chiếm trung bình 55%. Đây là nguồn nhân lực chủ yếu của Công ty.
Xét về tổng thể, Công ty có số lượng cũng như cơ cấu cán bộ nhân viên ít hơn nhiều so với các công ty lớn như Traphaco, Công ty dược phẩm TW1… tuy nhiên xét về quy mô doanh nghiệp, thì cơ cấu này là phù hợp. Thực tế cho thấy hoạt động của công ty vẫn đạt được kết quả tốt. Tuy nhiên, việc thu hút DSĐH về làm việc tại công ty, làm tăng cơ cấu DSĐH lên có vai trò hết sức quan trọng tới việc phát triển của công ty, nhiều công việc quan trọng do DSĐH đảm nhiệm sẽ đem lại hiệu quả tốt hơn cho kết quả kinh doanh. Ví dụ: các nhà thuốc tại huyện có DSĐH làm chủ sẽ làm tăng hiệu quả cung ứng, tư vấn cho sức khỏe cho người dân, làm tăng doanh thu cho doanh nghiệp. Vì vậy trong tương lai, công ty cần đầu tư, khuyến khích, có kế hoạch đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên trong công ty trong tình hình mới.
28