phân công nhiệm vụ hợp lý
Muốn việc quản trị rủi ro lãi suất mang lại hiệu quả, giảm thiểu rủi ro phát sinh và ổn định lợi nhuận cho ngân hàng, phải tổ chức đƣợc bộ máy chuyên trách trong nội bộ. Hội đồng quản trị định ra khẩu vị và chiến lƣợc rủi ro lãi suất để Ban
điều hành cụ thể hóa thành các quy trình nghiệp vụ cho mọi ngƣời thực hiện trong toàn ngân hàng. Ban điều hành trực tiếp đƣa ra các chính sách và thủ tục để quản lý rủi ro trong dài hạn và ngắn hạn, lập hạn mức rủi ro, các quỹ dự phòng, chọn các phƣơng pháp đo lƣờng rủi ro, cơ chế kiểm tra kiểm soát sao cho hiệu quả nhất…
Các loại rủi ro trong kinh doanh ngân hàng có mối quan hệ qua lại chặt chẽ và có thể cộng hƣởng để gây tổn thất thất lớn cho ngân hàng. Hội đồng quản trị cần xây dựng cơ chế phối kết hợp rõ ràng giữa các Hội đồng/Ủy ban quản lý rủi ro trong ngân hàng để các quyết định quản trị đƣợc đồng bộ, chính xác, hiệu quả và kịp thời.
Sự kết hợp giữa các quy trình nghiệp vụ liên quan đến công tác quản trị rủi ro lãi suất chính là sự kết nối thông tin, là sự hỗ trợ trong toàn hệ thống, sẽ tạo thuận lợi cho việc tổng hợp, cập nhật dữ liệu liên tục, tính toán nhanh chóng và chính xác các số liệu cần thiết cho việc đo lƣờng và giám sát rủi ro lãi suất đối với số danh mục tài sản trong ngân hàng.
Ban điểu hành cần phân công bộ phận chuyên trách từ Hội sở đến từng chi nhánh để theo dõi việc thực hiện nghiêm túc chỉ đạo từ Ban điều hành, kiểm tra việc tuân thủ quy trình quản lý rủi ro lãi suất, đồng thời phản hồi kết quả thực hiện qua các báo cáo định kỳ hoặc đột xuất để những ngƣời có trách nhiệm kịp thời điều chỉnh chính sách hay chiến lƣợc.