TNHH TRANG THIẾT BỊ VÀ VẬT TƯ Y TẾ LH MEDIAPHARM
3.3.5.Tăng cường đánh giá hiệu quả công việc sau đào tạo.
Khi kết thúc một chương,, trình đào tạo, Công ty cần tiến hành đánh giá hiệu quả để thấy rõ những điều đã và chưa làm ,được nhằm rút kinh nghiệm cho những chương trình sau. Nhưng muốn hoàn ,thành tốt ,công tác này chúng ta phải đưa ra các chỉ tiêu đánh giá từ đó xem xét mức độ hoàn thành, của các chỉ tiêu đú. Cỏc chỉ này có thể là :
Hiệu quả thực, hiện công việc. Các sáng kiến trong, công việc.
Chi phí cho việc đào tạo, và lợi ích thu ,được sau khi người lao động đã được đào tạo.
Tỷ lệ sản phẩm sai hỏng có giảm, hay ,không của người lao động khi đã được đào tạo.
Tuy nhiên ta cũng phải chọn phương pháp đánh giá cho phù hợp tình hình sản xuất của Công ty , của từng bộ phận cũng như từng loại lao động.
KẾT LUẬN
Đào tạo và phát triển nguồn, nhân lực là một vấn đề cấp thiết đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào trong cơ chế thị trường hiện nay. Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển được thì phải đặt yếu tố nguồn nhân lực lên hàng đầu, bởi con người là tài nguyên vô cùng quý giá. Vì vậy công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là công việc hết, sức quan trọng, nó góp phần tạo ra những cơ hội dẫn đến sự thành công to lớn của doanh nghiệp.
Là một doanh nghiệp tư nhân, nên LH medi-pharm có rất nhiều thuận lợi trong việc áp dụng các quy chế, chính sách quản lý của một doanh nghiệp tư nhân . Tuy nhiên, cùng với sự phát triển, kinh tế xã hội của đất nước, trước xu hướng toàn cầu hoá, hội nhậphoá, tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật, đẩy mạnh quá trình công nghiệp hóa và hiện đại hoá, Công ty cần phải năng động hơn nữa, áp dụng các thành tựu khoa học, kỹ thuật mới vào kinh doanh. Trong công tác tổ chức lao động, công ty cần phải hoàn thiện nâng cao hơn,nữa chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên. Để đáp ứng được những nhiệm vụ khó khăn hơn trong tương lai. Hy vọng rằng khi công ty chú trọng, đầu tư nâng cao hơn nữa hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực thì công ty sẽ càng khẳng định vai trò, vị thế cạnh tranh, vị trí của mình trước những ,công ty khác ngoài ngành.
Chuyên đề, đã phần nào làm rõ được thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực cũng như hiệu quả của công tác này. Từ đó thấy được một số hạn chế thiếu sót trong công tác đào tạo và phát, triển nguồn nhân lực ở công ty mà đề xuất những ý kiến nhằm góp phần nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển.
Trên đây là toàn bộ những ý, kiến của của em, nhằm xây dựng chương trình đào tạo nguồn nhân lực ở công ty. Mặc dù em, đã cố gắng rất nhiều trong việc xem xét thực trạng công tác đào tạo tại công ty, và phân tích những ưu điểm và những hạn chế trong đó nhưng, dù sao đây cũng là ý kiến chủ quan của bản thân em nên chắc chắn còn có nhiều thiếu sót hay khiếm khuyết. Em rất mong nhận được sự giúp đỡ chỉ bảo của các thầy cô giáo, cũng như các cán bộ công nhân viên trong công ty để em có thể hoàn chỉnh đề tài, được tốt hơn nữa. Sự góp ý này với mong muốn cuối cùng là đẩy mạnh được công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty, góp phần đưa công ty phát triển ngày càng vững mạnh hội nhập được với nền kinh tế trong nước và thế giới.