TNHH TRANG THIẾT BỊ VÀ VẬT TƯ Y TẾ LH MEDIAPHARM
3.1. Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty.
Doanh nghiệp đã chuyển ,sang cơ chế thị trường được hơn 4 năm và đã có những bước tiến đáng kể, gặt hái được nhiều thành tựu, từ chỗ tưởng chừng như không thể tồn tại được thì hiện nay, Công ty đã giải quyết được công ăn việc làm cho gần trăm lao động, liên tục có lãi trong nhiều năm ,cũng như có sự đổi mới trong khoa học kỹ thuật, là bạn hàng tin cậy của nhiều trung tâm y tế hay bệnh viện. Nhưng trên thực tế còn nhiều khó khăn ,và thách thức nhất là trong giai đoạn hiện nay khi đất nước đang đi vào hội nhập khu vực cũng như thế giới với chính sách mậu dịch hoá tự do đòi hỏi sự nỗ lực của bản thân, cũng như sự đột phá để cạnh tranh và đứng vững, trên thị trường. Chính vì thế mà ban lãnh đạo Công ty dưới sự chỉ đạo giám đốc Nguyễn Tùng Lâm , đã quyết định chuyển hướng từ doanh nghiệp đơn thuần chỉ sản xuất các thiết bị y tế sẽ có sự thay đổi thích nghi với môi trường mới. Đây là bước đi táo bạo ,của Công ty kể cả trong suy nghĩ và trong hành động và mở ra một trang mới cho sản xuất và buôn bán thuốc, thực phẩm chức năng, mở rộng mạng lưới phân phối khắp cả nước, để mở rộng thị trường. Chính có sự thay đổi cơ bản, đó nên Công ty cũng có kế hoạch ngắn hạn và dài hạn. Công ty đã xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2014 và kế hoạch 5 năm (2015 – 2019) với 2 căn cứ sau:
- Căn cứ vào tình, hình thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh thực tế của đơn vị trong những năm gần đây.
Công ty xây dựng kế hoạch sản xuất kinh ,doanh năm 2014 với các chỉ tiêu như sau:
Bảng 3.1: Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2015 – 2016
TT Các khoản mục Đơn vị
tính KH 2015 KH 2016 KH 2017
1 Kim ngạch xuất nhập khẩu Triệu đồng 9.750 1040 11.150
- Tổng kim ngạch xuất khẩu - 550 600 650
- Tổng kim ngạch nhập khẩu - 9200 9800 10.500
2 Tổng doanh thu Triệu đồng 1730 1800 1900
3 Các khoản nộp ngân sách - 8130 8722 9360
4 Lợi nhuận thực hiện - 130 140 150
5 Chi phí ĐGTL - 5730 6080 6420
6 Tổng quỹ tiền lương - 5775 5940 6270
7 Lao động định biên Người 1.000.000 1.200.000 1.500.000
(Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán )
Có thể núi các thỉ tiêu này ,chưa nói lên tất cả nhưng đây là những chỉ tiêu căn bản nhất. Theo kế hoạch này các chỉ tiêu đều tăng so với năm 2014. Bên cạnh đó Công ty còn xây dựng kế hoạch dài hạn đến 2017. Việc đưa ra chiến lược dài hạn sẽ thúc đẩy sự lớn mạnh ,của doanh nghiệp trong mọi mặt nhưng bên cạnh đó lãnh đạo cũng phải thực hiện tốt, các công tác: thị trường, vấn đề vốn và quản lý vốn, đầu tư nghiên cứu khoa, học cũng như công tác cán bộ vì tất cả các vấn đề đó nó sẽ không những thúc đẩy Công ty hoàn thành kế hoạch mà còn vượt mức.