I Kết quả đầu ra
Kết luận chương
Qua phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần than Cao Sơn, ta có:
Tình hình sản xuất và tiêu thụ than trong năm 2015 của công ty là tốt so với kế hoạch đề ra, Công ty đã đạt kế hoạch được giao.
Tổng doanh thu thực hiện năm 2015 là 4,117,342,050,876 đồng, tăng 135,960,493,266 đồng (3.30%) so với năm 2014.
Để có được thành quả trên, công ty Than Cao Sơn đã thực hiện các biện pháp tăng cường công tác quản trị từ công nghệ đến công tác quản trị chi phí
Tăng cường công tác quản lý chất lượng than vừa đảm bảo chất lượng vừa giảm tổn thất, tăng tỷ lệ thu hồi
Tăng năng suất thiết bị, siết chặt công tác an toàn, sửa chữa
Bên cạnh những thành tích đó thì Công ty vẫn còn tồn tại một số nhược điểm sau:
- Năng lực sản xuất của các khâu chưa cân đối, trình độ tận dụng máy móc thiết bị còn kém.
- Giá thành tăng so với kế hoạch và năm trước.
- Hiệu quả sử dụng TSCĐ bị giảm sút
- Đôi lúc còn căng thẳng trong việc thanh toán các khoản nợ.
Vì vậy Công ty nên chú ý đến công tác quản trị chi phí, quản lý giá thành đảm bảo chi tiêu hợp lý,tiết kiệm, hiệu quả, tránh lãng phí. Tình hình sử dụng vốn, tình hình thanh toán về cuối năm cần quan tâm nhiều hơn nữa.
Cùng với việc thực hiện công tác quản lý tổ chức sản xuất và tổ chức lao động, để góp phần nâng cao năng xuất lao động, hạ giá thành sản phẩm, trong năm qua Công ty than Cao Sơn đã có kế hoạch đầu tư cả về chiều rộng lẫn sâu , từng bước trang bị thêm máy móc thiết bị phục vụ sản xuất, áp dụng các công nghệ sản xuất mới, thực hiện cơ giới hóa sản xuất, cải thiện điều kiện làm việc của công nhân.
Để đạt được mục tiêu đề ra trong các năm tới thì Công ty cần tập trung chỉ đạo sản xuất kinh doanh đúng hướng, tận dụng năng lực sản xuất, năng lực lao động của từng đơn vị trong Công ty. Chú trọng đến công tác lập kế hoạch chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm của Công ty để đảm bảo sử dụng tiết kiệm, hiệu quả những yếu tố đầu vào, đồng
thời tuyên truyền giáo dục, động viên công nhân lao động nêu cao tinh thần trách nhiệm trong sản xuất tránh lãng phí, tổ chức thực hiện có hiệu quả kế hoạch sản xuất kinh doanh mà Công ty đã đề ra.
Phương hướng năm tiếp theo
- Siết chặt công tác quản lý chi phí
- Nâng cao sử dụng hiệu quả thiết bị, công nghệ mới nhất
- Đảm bảo cơ cấu chất lượng than tiêu thụ để giảm chi phí và tăng lợi nhuận
- Khai thác sử dụng có hiệu quả nguồn vốn, có biện pháp huy động vốn và tăng vòng quay, giảm lãi vay
- Phát động công tác khuyến khích đưa ra các sang kiến, tiết kiệm chi phí
- Bám sát nhu cầu tiêu thụ của khách hàng, chủ động làm việc có hiệu quả
- Thực hiện tốt công tác an toàn cho người lao động và tài sản của doanh nghiệp Trên đây là những phân tích của em cho quá trình hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần than Cao Sơn. Mặc dù đã có nhiều cố gắng song kiến thức còn hạn chế nên đồ án của em vẫn không tránh khỏi những thiếu sót. Mong nhận xét,góp ý của thầy cô.
Em xin chân thành cảm ơn !
Hà Nội, ngày 26/12/2016 Sinh viên thực hiện
Tài liệu tham khảo:
1. BCTC 2014+2015
2. BC Công tác cơ điện-vận tải 2014+2015
3. BC nghiệm thu KL mỏ 2014+2015
4. BC thực hiện hợp đồng chi phối KD, khoản chi phí 2014+2015
5. BC lao động tiền lương 2014+2015 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
6. BC Công tác tài chính quản lý điều hành SXKD, giá thành năm 2014+2015
7. Kế hoạch SXKD 2016 Ngoài ra :
• Chức năng nhiệm vụ phòng ban
• Thỏa ước lao động tập thể