- Về vấn đề ngoại tệ:
3.2.4. Kiến nghị đối với Sở giao dịch I.
Về kế hoạch lâu dài nên có chiến lược tăng tốc để đưa NHNo&PTNT thành một ngân hàng hiện đại. Trước mắt nên mở rộng các loại hình kinh doanh khác, không nên bó hẹp chỉ có nghiệp vụ truyền thống là đầu tư tín dụng mà có thể là: Tham gia góp vốn cổ phần, liên doanh liên kết, tham gia thị trường chứng khoán, đấu thầu trái phiếu... Đặc biệt tập trung vào các dịch vụ tiện ích của ngân hàng nhằm tăng tỉ lệ thu từ các dịch vụ đó. Đối với các thành phố lớn nên đưa chỉ tiêu đa dạng hoá nghiệp vụ, dịch vụ vào tiêu chí chấm điểm thi đua để kích thích đổi mới có hiệu quả.
- Xây dựng một hệ thống phân tích kinh tế từ cấp trung ương nhằm mục đích dự báo được tình hình kinh tế của các ngành, tỷ lệ lạm phát, tỷ giá hối đoái để kịp thời chỉ đạo cho các cấp cơ sở có phương án kinh doanh thích hợp. Đồng thời có chiến lược Marketing và bước đầu là xây dựng trang Website cho NHNo&PTNNVN. Sở I xin phép Tổng Giám đốc cho xây dựng một Website để trao đổi, quảng cáo trên mạng Internet, thể hiện vị thế của NHNo&PTNT.
- Nhanh chóng điều chỉnh cơ chế điều hành quản lý ngoại tệ cho phù hợp với tình hình mới.
- Giúp các chi nhánh về cơ sở vật chất và tăng nguồn vốn đầu tư cho xây dựng trụ sở các phòng giao dịch, chi nhánh cấp II có trụ sở khang trang để cạnh tranh và thu hút khách hàng.
- Có hệ thống phần mềm hiện đại cho giao dịch và ứng dụng được với khách hàng với ý tưởng công nghệ hiện đại ngang bằng với các ngân hàng thương mại khác.
- Điều chỉnh cơ chế tài chính cho phù hợp như cơ chế lương thưởng, cơ chế khoán tài chính cho các đơn vị trên địa bàn. Đề nghị biến quỹ khen thưởng thành công cụ kích thích kinh doanh, quản lý cụ thể, dành một khoản tiền nhất định hình thành quỹ khen thưởng của Giám đốc chi nhánh trên địa bàn thưởng bằng vật chất cho CBCNV, động viên kích thích kịp thời. Tổng Giám đốc, HĐQT cần có khen thưởng đột xuất để động viên người làm tốt và kích thích, tạo thi đua cho toàn thể cán bộ viên chức trong ngành.
- Với tầm bao quát rộng lớn trên khắp cả nước, đề nghị NHNo&PTNTVN tiếp tục phát huy hiệu quả của việc ký kết các hợp đồng nguyên tắc với các Tổng công ty lớn mạnh có các đơn vị thành viên đóng trụ sở tại các tỉnh thành phố nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho các chi nhánh NHNo tiếp cận các đơn vị thành viên đóng trên địa bàn để mở rộng đối tượng đầu tư vốn, góp phần tăng trưởng dư nợ và nâng cao chất lượng tín dụng.
- Các đơn vị trên địa bàn Hà Nội thường xuyên tổ chức trao đổi toạ đàm thống nhất trong việc lãi suất huy động vốn – cho vay và phong cách phục vụ để cạnh tranh được với các ngân hàng thương mại khác.
- Về cơ chế thi đua, cần sửa đổi tiêu chí chấm điểm theo hướng động viên những đơn vị yếu kém, đơn vị mới vươn lên. Nhưng những đơn vị lớn đem lại lợi nhuận cho NHNo&PTNTVN phải được hưởng thưởng xứng đáng và kích thích mạnh mẽ... Vì bản chất vốn có của kinh doanh là lợi nhuận. Điểm thứ hai về thi đua là đối với các đơn vị trên địa bàn Hà Nội điểm thi đua không kích thích tăng dư nợ mà điều chỉnh số điểm tăng cho nguồn vốn, dịch vụ, đa dạng hoá sản phẩm và lợi nhuận. Thường xuyên tổ chức các hội thi, không dừng ở hội thi CBTD giỏi, Kế toán giỏi mà thi cả Giám đốc giỏi, các trưởng phòng giỏi để chọn nhân tài thông qua đề tài tham luận, xây dựng đề án, hùng biện, xử lý tình huống...
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Trên cơ sở định hướng phát triển hoạt động xuất nhập khẩu của Việt Nam và định hướng hoạt động kinh doanh của NHNo&PTNTVN, của SGD I trong thời gian tới, trên cơ sở những kết quả và tồn tại của hoạt động tín dụng xuất nhập khẩu tại SGD I - NHNo&PTNTVN, chương 3 đã đưa ra các giải pháp phù hợp nhằm phát triển hoạt động tín dụng xuất nhập khẩu tại Sở giao dịch I .
Các giải pháp nhằm phát triển hoạt động tín dụng xuất nhập khẩu tại Sở giao dịch I là:
. Giải pháp thu hút nguồn vốn
. Hoàn thiện và đa dạng hoá các hình thức tín dụng xuất nhập khẩu tại Sở giao dịch I .
. Đa dạng hoá khách hàng và thực hiện chính sách khách hàng phù hợp . Phòng ngừa rủi ro tín dụng xuất nhập khẩu.
. Tăng cường tiếp cận nguồn thông tin tín dụng ngoại thương
. Đẩy mạnh công tác tuyên truyền, quảng cáo hoạt động tín dụng ngoại thương tại Sở.
. Nâng cao chất lượng cán bộ
Bên cạnh việc đưa ra các giải pháp nhằm phát triển hoạt động tín dụng xuất nhập khẩu tại SGD I, chương 3 còn đưa ra một số kiến nghị đối với NHNo&PTNTVN, NHNN , Chính phủ và Sở giao dịch I.
KẾT LUẬN
Trong những năm qua, ngành Ngân hàng Việt Nam đang từng bước khẳng định vai trò quan trọng của mình trong chiến lược phát triển kinh tế do Đảng và Nhà nước đề ra. Cùng với các hoạt động kinh doanh khác, hoạt động tín dụng xuất nhập khẩu của NHNo&PTNTVN nói chung và của SGD I nói riêng đã đạt được không ít thành tựu. Từ những bước đầu khó khăn khi mới thực hiện nghiệp vụ tín dụng ngoại thương do thiếu kinh nghiệm, thiếu vốn, chưa có uy tín..., đến nay sau gần 5 năm hoạt động, hoạt động này tại SGD I không những phát triển mạnh mà còn và tạo điều kiện cho các hoạt động kinh doanh khác của Sở cùng phát triển. Tuy hoạt động tín dụng xuất nhập khẩu tại SGD I đã đạt được những kết quả đáng khích lệ: doanh số cung cấp tín dụng ngày càng tăng, tỷ lệ nợ quá hạn thấp... hoạt động này tại SGD I cũng gặp phải những khó khăn cần được sự quan tâm giúp đỡ của NHNo&PTNTVN và NHNN.
Sự mở rộng và phát triển của hoạt động tín dụng xuất nhập khẩu là một trong những yếu tố quan trọng góp phần phát triển hoạt động kinh doanh của Sở giao dịch I. Trong thời gian thực tập tại SGDI, được sự giúp đỡ nhiệt tình của ban lãnh đạo cùng toàn thể các cô chú, các anh chị phòng Kế hoạch và kinh doanh SGD I, với sự cố gắng của bản thân kết hợp những lý luận đã học với tình hình thực tế của Sở giao dịch I, em đã mạnh dạn nêu ra một số ý kiến có tính chất tham khảo để SGDI NHNo & PTNTVN nghiên cứu, xem xét góp phần phát triển hoạt động tín dụng xuất nhập khẩu tại Sở.
Em xin cảm ơn sự hướng dẫn chỉ bảo tận tình của PGS-TS Vương Trọng Nghĩa cũng như sự giúp đỡ nhiệt tình của các cán bộ phòng Kế hoạch và kinh doanh và phòng Thanh toán quốc tế tại SGD I - NHNo & PTNTVN trong thời gian em hoàn thành luận văn. Do trình độ và thời gian có hạn nên bài luận văn này không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của các thầy cô giáo, của các cô chú, các anh chị phòng Kế hoạch và kinh doanh Sở giao dịch I và toàn thể các bạn để hoàn thiện đề tài em đã nghiên cứu.
Hà nội, tháng 05/2003.