CÂC GIẢI PHÂP VĂ KIẾN NGHỊ CHIẾN LƯỢC PHÂT TRIỂN SẢN PHẨM GIẤY TẠI CÔNG TY GIẤY VĨNH HUÍ ĐẾN NĂM 2010 TẠI CÔNG TY GIẤY VĨNH HUÍ ĐẾN NĂM 2010
I. CÂC GIẢI PHÂP.
1. Về nguồn vốn đầu tư :
Có thể nói nguồn vốn để đầu tư công nghệ, mây móc, thiết bị mới cũng như vốn lưu động hiện nay của công ty Vĩnh Huí cũng như tình hình chung của câc doanh nghiệp vừa vă nhỏ trong ngănh đang thiếu trầm trọng, trong đề tăi năy tôi xin níu ra một số giải phâp sau.
- Trước tiín công ty nhanh chóng hoăn tất việc cổ phần hóa doanh nghiệp, sau khi cổ phần hóa nguồn vốn huy động từ cổ đông cũng như việc kíu gọi đầu tư mây móc trang thiết bị mới tạo điều kiện cho công ty mở rộng sản xuất hơn vă có điều kiện nghiín cứu phât triển sản phẩm mới trong tình hình cạnh tranh gay gắt như hiện nay, cũøng như bắt kịp theo xu thế phât triển của ngănh giấy Việt nam trong vòng 10 năm tới.
- Về nguồn vốn vay ngđn hăng: Trước tình hình thiếu vốn lưu động như hiện nay, công ty có thể tiếp tục vay vốn của ngđn hăng để tâi đầu tư, sản xuất tuy nhiín về lđu dăi khi công ty đê có nguồn vốn ổn định sau khi cổ phần hóa thì nín hạn chế việc vay ngắn hạn, nhằm tăng tỷ suất lợi nhuận của công ty lín ( hiện nay lợi nhuận của công ty rất thấp vì phải trả lêi vay ngắn hạn của ngđn hăng) từ đó mới có khả năng mở rộng vă tâi đầu tư mây móc trang thiết bị.
- Về nguồn vốn từ lợi nhuận tâi đầu tư : Do tình hình cạnh tranh mạnh vă hiệu quả sản xuất hiện nay chưa cao, nín nguồn vốn từ lợi nhuận hiện nay của công ty không có khả năng tích lũy để tâi đầu tư, nhưng về lđu dăi sau khi cổ phần hóa sản xuất đi văo ổn định vă mở rộng thì đđy lă nguồn vốn chính của công ty.
2. Về nguồn nhđn lực để thực hiện chiến lược phât triển sản phẩm của công ty giấy
Vĩnh Huí từ năm 2001 đến năm 2010.
Đđy cũng lă một nguồn rất quan trọng để công ty thực hiện chiến lược phât triển sản phẩm của mình, tuy nhiín công ty cần phải chú trọng một số điểm sau.
- Về công nhđn lao động: Đđy lă những người trực tiếp sản xuất, công ty nín tạo điều kiện cho họ có một cuộc sống ổn định, về lđu dăi công ty phối hợp với bín Đoăn thanh niín công ty mở câc lớp bổ túc văn hóa, thườøng xuyín tổ chức câc buổi nói chuyện với công nhđn lao động, nhằm nđng cao trình độ của người công nhđn từ đó họ mới có thể toăn tđm toăn ý văo công việc chung của công ty, trânh những sơ suất trong quâ trình sản
xuất, chất lượïng sản phẩm, điều năy phần năo giúp sức cho công ty hoăn thănh được chiến lược phât triển sản phẩm của mình.
- Về cân bộ chuyín môn: Cùng với xu hướùng phât triển của xê hội, sản phẩm lăm ra đòi hỏi chất lượng tốt, kỹ thuật cao, nhưng giâ thănh hạ mới có khả năng cạnh tranh. Một số bộ phận lực lượng cân bộ chuyín môn, kỹ sư, chuyín viín kỹ thuật của công ty còn thiếu cần phải bổ sung. Câc cân bộ quản lý, cân bộ chuyín môn của công ty hiện nay cần phải tăng cường học tập kỹ năng quản lý sản xuất kinh doanh, phải năng động sâng tạo tìm tòi nhiều giải phâp thích ứng để tâc động một câch hiệu quả nhất phù hợp văo lĩnh vực mình quản lý. Phải coi trọng kỷ luật lao động, thực hiện nghiím ngặt nội quy vận hănh thiết bị, đđy lă vấn đề quyết định đến sự thănh bại của đơn vị. Mặc khâc công ty cũøng thường xuyín đăo tạo hoặc gởi đi cân bộ, nhđn viín tham dự câc lớp chuyín ngănh mục đích nđng cao khả năng trình độ cân bộ, nhđn viín đồng thời mang lại hiệu quả cao trong khả năng cạnh tranh vă sản xuất của Công ty.
3. Giải phâp về công nghệ kỹ thuật.
Công nghệ kỹ thuật ngăy nay đóng vai trò quan trọng trong việc nđng cao năng suất lao động, khi công ty thực hiện tốt được hai giải phâp trín sẽ lă nguồn động lực thúc đẩy để nđng cao về công nghệ kỹ thuật của công ty qua việc đầu tư mây móc trang thiết bị hiện đại. Đồng thời câc cân bộ chuyín môn phải luôn tham gia học hỏi kinh nghiệm cũng như kỹ thuật mới của ngănh công nghiệp giấy trong nước cũng như ở nước ngoăi từ đó mới có khả năng phât triển công ty, mới có khả năng để hội nhập vă phât triển chung với câc nước trong khu vực trước xu thế toăn cầu như hiện nay. Công ty từng bước hoăn thiện mình nđng cao tiíu chuẩn chất lượng vă cần phải tham gia văo tiíu chuẩn ISO9002 về chất lượng, cũng như câc tiíu chuẩn quốc tế khâc thì mới có khả năng hội nhập vă cạnh tranh trín thị trường quốc tế.
4. Giải phâp về nguồn nguyín liệu.
Đđy lă nguồn nguyín liệu chính tạo nín sản phẩm của công ty, trong kế hoạch phât triển chiến lượïc sản phẩm của mình, công ty nín duy trì một mức dự trữ ổn định, một mặt vì chất lượng sản phẩm có đảm bảo hay không phụ thuộc rất lớn văo nguyín liệu sản xuất có ổn định hay không, mặt khâc khi công ty đảm bảo một mức dự trữ ổn định sẽ giúp công ty không bị động trước tình hình giâ cả nguyín liệu biến động ngoăi thị trường, cũng như trước yíu cầu của câc khâch hăng đặc biệt lă câc khâch hăng nước ngoăi.