mại Lý Gia trong thời gian tới
Những năm gần đây, thị trường tư vấn - thiết kế càng cạnh tranh sôi động hơn, đòi hỏi Công ty phải có phương pháp tiếp cận thị trường bài bản và năng động hơn.
Với những kiến thức KHCN mà cán bộ khoa học của Công ty thu được trong quá trình công tác là rất quý giá đã góp phần đắc lực nâng cao chất lượng công trình. Công việc nghiên cứu – tư vấn của công ty sẽ phát triển toàn diện cả quy mô, nội dung và chất lượng công việc, đòi hỏi mỗi cán bộ của công ty không ngừng học tập. Tiếp tục hiện đại hoá và đồng bộ hoá thiết bị, phương tiện quản lý, nghiên cứu, thiết kế hỗ trợ đắc lực cho cán bộ sáng tạo ra sản phẩm nghiên cứu – tư vấn – thiết kế chất lượng cao. Giảm bớt được các phí dịch vụ thuê ngoài, nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và hạ
giá thành sản phẩm thu hút khách hàng đến với Công ty.
Vì vậy tiêu chí mà công ty đặt ra và quyết tâm thực hiện trong thời gian tới là hạ
giá thành triệt để nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty đi đôi với nâng cao chất lượng các sản phẩm tư vấn, công nghệ của công ty để đạt được lòng tin của khách
hàng và các đối tác trên địa bàn toàn tỉnh cũng như các tỉnh lân cận và trên toàn quốc.
1. Tiết kiệm NVL
Trên cơ sở khối lượng công việc đặt ra, Công ty tiến hành giao việc mua sắm vật liệu cho các đội thiết kế, giám sát. Đồng thời yêu cầu tất cả cán bộ công nhân viên chấp hành nghiêm chỉnh quy định về định mức tiêu hao vật liệu, đơn giá vật liệu và
39
Giảm hao phí đến mức thấp nhất trong công tác thu mua, vận chuyển, bảo quản và sử dụng NVL, tránh tình trạng hao hụt, mất mát hay xuống cấp NVL.
Trong điều kiện có thể, công ty sẽ sử dụng một cách hợp lý NVL thay thế do địa
phương sản xuất.
Cử cán bộ năng động, nhiệt tình trong công việc để tìm kiếm những nhà cung cấp lâu dài, cung cấp NVL đảm bảo chất lượng với giá rẻhơn thị trường.
Có chế độkhen thưởng cũng như xử phạt thích đáng với các cá nhân, tập thể sử
dụng tiết kiệm hay lãng phí NVL.
2. Tăng năng suất lao động
Tăng năng suất lao động nghĩa là giảm mức hao phí lao động cần thiết cho một
đơn vị sản phẩm hoàn thành. Để thực hiện được điều này, công ty sẽ tiến hành nghiên cứu, tổ chức quá trình làm việc một cách có khoa học. Các bước công việc được sắp xếp theo một trình tự hợp lý, không để công việc bị ngắt quãng cũng như không được
tăng cường độ quá mức gây mệt mỏi cho công nhân viên làm ảnh hưởng đến chất
lượng sản phẩm. Phải đảm bảo đầy đủ các điều kiện lao động cần thiết như: công cụ - dụng cụ, cung cấp NVL kịp thời...
Ngoài ra, công ty sẽ luôn thường xuyên ứng dụng kỹ thuật công nghệ mới vào thiết kế, tuyển dụng và đào tạo các kỹ sư và các cán bộ công nhân viên nhằm nâng cao
năng suất lao động, đồng thời cũng có kết hợp các chính sách khen thưởng, đãi ngộđể
khuyến khích người lao động.
3. Tiết kiệm CPSX chung
CPSX chung thường gồm nhiều loại và rất dễ xảy ra tình trạng lãng phí, chi dùng sai mục đích... Chính vì vậy, công ty sẽ tiến hành lập các quy chế cụ thể nhằm giảm bớt các khoản chi phí này như: các khoản chi đều phải có chứng từ xác minh, chỉ
40
ký duyệt đối với các khoản chi hợp lý, hợp lệ, xử phạt thích đáng đối với các hành vi lạm chi, chi sai mục đích... Tuy nhiên, với các khoản chi hợp lý cần phải giải quyết kịp thời đểđảm bảo thuận lợi cho các hoạt động của công ty