và Thương mại Lý Gia
1. Nhận xét chung về công tác kế toán tại công ty
i. Công ty có đội ngũ kếtoán đầy đủ năng lực và kinh nghiệm, làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, bộ máy kế toán được tổ chức sắp xếp phù hợp với nhu cầu công việc và kỹnăng trình độ từng người.
ii. Việc lựa chọn và áp dụng hình thức sổ kế toán Nhật ký chung là phù hợp với đặc
điểm thực tế của công ty: công việc nhiều, cán bộ kếtoán ít. Công tác cơ giới hoá công tác kế toán theo hình thức này đảm bảo cung cấp số liệu chính xác và nhanh
chóng, đáp ứng nhu cầu về quản lý. 15 Phụ lục 12, trang 12 16 Phụ lục 13, trang 13 17 Phụ lục 14, trang 14
36
iii. Hệ thống thông tin kinh tế mà công ty thiết lập trên cơ sở khoa học kế toán, thống kê, phù hợp với yêu cầu hạch toán kếtoán (trong đó phải kểđến việc sử dụng công cụ máy vi tính hiện đại), đã giúp Giám đốc công ty, Kế toán trưởng điều hành linh hoạt quá trình SXKD.
iv. Công tác hạch toán kế toán của công ty đã kết hợp chặt chẽ giữa kế toán tài chính và kế toán quản trị kinh doanh, cùng một lúc có thể cung cấp kịp thời chi tiết, thông số cho lãnh đạo công ty để kịp thời xử lý các tình huống trong quản lý như: tiền
lương bình quân, thuế thu nhập, thuế GTGT, sản lượng bàn giao, CPSX cho từng
đơn vị, công trình.
2. Nhận xét về công tác kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành tại công ty
2.1.Ưu điểm
i. Đã xây dựng được tiêu chuẩn viên chức, thoảước lao động, quy chế tuyển chọn cán bộ, sắp xếp các đơn vị tổ chức sản xuất trực tiếp tổng hợp, lâu dài là những đơn vị
nghiên cứu sản xuất chuyên ngành, đặc biệt là tiêu chuẩn cán bộ, nhân viên kế toán. ii. Đã phân định được nhiệm vụ, lề lối làm việc giữa phòng kế hoạch, văn phòng và phòng kế toán – tài chính về công tác CPSX giá thành, cũng như các mối quan hệ
về quản lý khác, đặc biệt là “CPSX doanh nghiệp”.
iii. Công ty đã điều hành tiết kiệm CPSX đểtăng lợi nhuận cho công ty.
2.2.Những khó khăn, tồn tại và nguyên nhân
i. Việc xác định nội dung CPSX tại công ty chưa chính xác: chi phí lương và các khoản trích theo lương của nhân công trực tiếp và nhân viên quản lý tại từng công trình đều không được xác định vào CP SXC của công trình mà tính vào CP quản lý DN. Điều này tuy không ảnh hưởng đến toàn bộ sản lượng của toàn công ty nhưng
sẽ làm sai lệch giá thành từng công trình.
ii. Tại các chi nhánh, trung tâm của công ty không có NVL tồn kho, chỉ khi nào cần NVL thì mới cử nhân viên đi mua. Việc này dẫn tới Công ty không có khả năng
kiểm soát được giá và lượng mua NVL dễ dấn tới sự lãng phí và không kiểm soát
37
iii. Công ty thực hiện đơn giá tiền lương do Bộ xây dựng giao hàng năm do vậy khi
Nhà nước có sựthay đổi chính sách tiền lương, tỷ trọng nhân công thay đổi. Chính vì thế không thể so sánh thu nhập của cán bộ công nhân viên giữa năm trước với
năm sau.
iv. Các chi nhánh, trung tâm thuộc công ty không sử dụng “Bảng chấm công” nên việc trảlương còn thiếu tính pháp lý.
v. Đối với khoản mục CP SXC, công ty không tiến hành phân bổ đều cho các công trình mà chỉ tính cho một công trình nhất định. Điều này dẫn đến việc phản ánh để
38
PHẦN 3
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ
THƯƠNG MẠI LÝ GIA