- Lập dự trù vật tư Tiến độ cung cấp
5 Thời hạn thanh toán
3.3.1. Đối với doanh nghiệp 1 Kiến nghị
3.3.1.1. Kiến nghị 1
Để các giải pháp trên được thực hiện có hiệu quả thì cần có các điều kiện sau:
+ Công ty cần lập kế hoạch cụ thể trên cơ sở đánh giá phân loại lao động, xem xét danh sách đề cử đi học do các bộ phận và phân xưởng gửi lên. Thường xuyên kiểm tra, đánh giá chất lượng đào tạo, khuyến khích học hỏi đối với từng lao động.
+ Đòi hỏi sự nỗ lực và cố gắng của từng cá nhân. Cán bộ công nhân viên trong công ty phải có thái độ tích cực, ham học hỏi, yêu công việc của mình, có trách nhiệm với công ty.
+ Cần có ngân sách cho việc tổ chức nâng cao trình độ công nhân viên của công ty. Nguồn tài chính này có thể trích từ quỹ đầu tư phát triển nhân lực hay quỹ dự phòng.
+ Công tác này chỉ có thể thành công nếu được sự quan tâm sâu sát của ban lãnh đạo công ty.
3.3.1.2. Kiến nghị 2 :
Xây dựng được hệ thống các quy chế , quy định về thưởng phạt dựa trên thực tế của công ty để đưa vào điều lệ công ty và phải thông báo cho tất cả công nhân viên biết.
Tổ chức giám sát các hoạt động quản lý kho vật tư và các hoạt động sử dụng khác.
Khi đi vào phải thực hiện đúng và nghiêm túc đối với các quy định này.
3.3.1.3. Kiến nghị 3
Không ngừng tìm hiểu, trao đổi và học hỏi các công nghệ, các loại vật tư mới, tiên tiến trên thị trường. Đây là một biện pháp quan trọng để nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường đồng thời học và áp dụng cách sử dụng và quản lý chất lượng vật tư đảm bảo.
Như đã trình bày ở trên, để cải tiến và đổi mới máy móc thiết bị cần phải: + Cần có ngân sách cho việc tổ chức hoàn thiện để chuẩn bị phương tiện , dụng cụ và các chi phí khác. Nguồn có thể lấy từ quỹ đầu tư phát triển hay quỹ dự phòng.
+ Cán bộ công nhân viên trong công ty phải có thái độ tích cực trong việc ứng dụng những tiến bộ kỹ thuật mới.
+ Ngoài ra, cũng cần được sự quan tâm của ban lãnh đạo công ty.