- Lập dự trù vật tư Tiến độ cung cấp
5 Thời hạn thanh toán
3.2.1. Giải pháp 1: Nâng cao trình độ của công nhân viên trong công ty
3.1. Định hướng về quản lý chất lượng vật tư tại công ty.
− Mục tiêu chất lượng của công ty cổ phần Linh Gas Việt Nam là :
+ Duy trì áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 tại 100 % các bộ phận trong Công ty đảm bảo tính hiệu lực, và hiệu quả;
+ Đáp ứng tốt nhất những điều kiện căn bản cần thiết theo yêu cầu của Khách hàng và của chính Công ty, với thời gian không quá 48 giờ chuẩn bị và hoàn thành.; hoặc có phản hồi thông tin chính thức.
+ Hoàn thành 100% các chỉ tiêu kế hoạch năm 2011 đã được Đại hội đồng cổ đông thường niên thông qua;
+ Đảm bảo chất lượng sản phẩm đạt tỷ lệ: Qua dập sâu = 99,5 %; qua hàn = 99,5 %, qua sơn = 99,8 %, qua hoàn thiện = 100 %.
− Định hướng về quản lý chất lượng vật tư tại công ty Linh Gas Việt Nam :
Đáp ứng vật tư đảm bảo về chất lượng, chủng loại, quy cách; đầy đủ về số lượng cho quá trình sản xuất được lưu thông và đạt hiệu quả, hiệu lực so với mục tiêu chất lượng của công ty.
3.2. Các giải pháp hoàn thiện quản lý chất lượng vật tư tại công ty.
Qua quá trình thực tế tại công ty với những ưu điểm hạn chế và nguyên nhân như trên, từ cách quan sát của riêng cá nhân về quản lý chất lượng vật tư tại công ty em xin đưa ra một số ý kiến đóng góp để hoàn thiện công tác quản lý vậ̣t tư tại công ty như sau:
3.2.1. Giải pháp 1 : Nâng cao trình độ của công nhân viên trong công ty ty
Lao động đóng vai trò quan trọng đối với quá trình sản xuất , sự tác động của lao động lên đối tượng lao động bằng công cụ lao động cần thiết để tạo ra của cải vật chất cho xã hội. Từ vai trò của người lao động trong quá trình sản xuất mà doanh nghiệp cần có biện pháp nâng cao trình độ cho người
lao động. Đào tạo, nâng cao trình độ cho người lao động là một biện pháp hữu hiệu, có tác động trực tiếp đến quá trình quản lý chất lượng vật tư.
Đào tạo, bồi dưỡng người lao động là biện pháp nâng cao chất lượng công việc, là một hoạt động nhằm nâng cao trình độ lý luận cũng như thực tế cho người lao động, tạo ra đội ngũ cán bộ công nhân viên có khả năng hoàn thành tốt công việc được giao.
Đội ngũ công nhân viên trong phân xưởng có trình độ tay nghề chưa cao vì vậy để tồn tại và phát triển bền vững công ty phải thực hiện yếu tố con người , không có con người giỏi thì không thể có một tập thể vững mạnh. Để nâng cao chất lượng quản lý vật tư, công ty cần phải thực hiện theo hướng sau:
+Đối với cán bộ quản lý:
Cử một số cán bộ đi đào tạo về nghiệp vụ quản lý kinh tế, đặc biệt là nghiệp vụ quản lý chất lượng vật tư. Cán bộ quản lý vậ̣t tư cần phải nắm chắc hệ thống nội quy, quy chế về quản lý vật tư theo tiêu chuẩn ISO 9001 : 2008 như nội quy về bảo quản, xuất, nhập, kiểm tra, hành động phòng ngừa, khắc phục và các tiêu chuẩn chất lượng vật tư khác do Nhà nước ban hành như TCVN 6153 : 1996, TCVN 6154 : 1996….
+ Đối với công nhân:
Hàng năm công ty cần phải đào tạo, nâng bậc cho công nhân, đặc biệt chú trọng đến công nhân đảm nhiệm những vị trí then chốt trong dây chuyền sản xuất. Công ty cần mở các lớp bồi dưỡng cho đội ngũ công nhân những kiến thức về sử dụng vật tư an toàn. Bên cạnh đó cũng phải chú ý đến việc nâng cao tinh thần trách nhiệm cho từng công nhân viên nhằm sử dụng hợp lý, đú́ng quy trình, phát hiện được những vật tư chưa đảm bảo chất lượng nếu có.
Bố trí người lao động đúng người đúng việc, hợp lý về quy mô, cơ cấu và trình độ tay nghề.