- Chỉ tiêu 7: Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu
3.3.5. Khai thác triệt để số vốn kinh doanh hiện có để nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn
nữa hiệu quả sử dụng vốn
Thứ nhất là: Tăng cường quản lý vốn bằng tiền
Vốn bằng tiền là tất yếu trong điều kiện cơ chế thị trường hiện nay. Tuy nhiên nếu lượng vốn bằng tiền quá nhiều sẽ dẫn đến ứ đọng vốn, có thể dẫn đến việc quản lý tiền lỏng lẻo, hiện tượng tham ô của cán bộ. làm giảm hiệu quả sử dụng vốn. Do đó công ty cần theo dõi dòng tiền thu-chi, lập kế hoạch lưu chuyển tiền tệ theo ngày phát sinh, từ đó xác định lượng tiền mặt đủ để đảm bảo khả năng thanh toán cho công ty nhưng không quá lớn, qua đó triển khai các kế hoạch tài trợ ngắn hạn. Áp dụng mô hình quản lý tiền mặt EOQ hoặc mô hình quản lý tiền mặt Miller Orr, kiểm soát quá trình thu chi tiền mặt, kiểm tra số dư tài khoản tiền gửi thanh toán tại ngân hàng thường xuyên trong ngày để giảm thiểu tối đa khoản tiền trôi nổi. Lượng tiền mặt dư thừa có thể được sử dụng cho đầu tư tài chính ngắn hạn hoặc gửi ngân hàng để tăng doanh thu từ hoạt động tài chính.
Thứ hai là: Có kế hoạch cụ thể đối với việc dự trữ hàng tồn kho. Hàng tồn kho bao gồm nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ, sản phẩm dở dang và thành phẩm. Dự trữ hàng tồn kho có ý nghĩa rất lớn, đảm bảo cho quá trình kinh doanh của công ty được diễn ra thường xuyên, liên tục tránh được các ảnh hưởng do biến động của thị trường. Dự trữ quá nhiều sẽ ảnh hưởng tới chi phí và hiệu quả sử dụng vốn nhưng dự trữ quá ít có thể làm quá trình sản xuất kinh doanh bị gián đoạn ảnh hưởng đến khối lượng tiêu thụ và uy tín của công ty trên thị trường. Vì vậy đòi hỏi công ty phải xác định dự trữ một lượng hàng tồn kho hợp lý. Để thực hiện được công ty có thể áp dụng các
biện pháp như:
- Ký hợp đồng dài hạn với các công ty cung cấp nguyên vật liệu đảm bảo cung cấp đúng hạn, đúng lượng. Đối với các nguyên liệu đầu vào phải nhập khẩu như clinker, thạch cao có thể áp dụng các nghiệp vụ phái sinh trên thị trường ngoại hối như hợp đồng tương lai, hợp đồng quyền chọn, hợp đồng kỳ hạn để giảm thiểu rủi ro tỷ giá hối đoái, sử dụng nhiều đồng tiền thanh toán.
- Nguyên vật liệu sau khi mua về nhanh chóng đưa vào sản xuất để giảm bớt hao hụt cũng như các chi phí bảo quản. Chú ý khâu bảo quản, dự trữ vật tư tránh tình trạng thất thoát, mất phẩm chất. Định kì tiến hành kiểm kê, đánh giá lại toàn bộ vật tư tồn kho để xác định giá trị thực của vốn trong khâu dự trữ, xác định nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ tồn kho lâu ngày không thể sử dụng được (do kém hoặc mất phẩm chất hoặc không phù hợp với nhu cầu sản xuất) để chủ động giải quyết.
- Đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm bởi xi măng là sản phẩm có hạn sử dụng ngắn, yêu cầu bảo quản khắt khe nên việc tiêu thụ sản phẩm tốt sẽ giảm bớt chi phí bảo quản, tránh phải nung lại do xi măng mất phẩm chất.
- Áp dụng mô hình quản lý hàng tồn kho EOQ đồng thời duy trì mức dự trữ hàng tồn kho hợp lý trong từng giai đoạn sản xuất. Bởi nhu cầu tiêu thụ xi măng thương phẩm gắn liền với mùa xây dựng. Trong mùa khô thì nhu cầu tiêu thụ xi măng cao hơn trong mùa mưa đòi hỏi mức dự trữ hàng tồn kho cao hơn để đảm bảo đáp ứng cho hoạt động sản xuất cũng như đáp ứng được nhu cầu tiêu thụ trên thị trường.
Thứ ba là: Nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn cố định
Cần tăng cường khai thác triệt để năng lực hiện có của máy móc thiết bị để tăng khối lượng xi măng sản xuất. Đối với TSCĐ mà năng lực sản xuất thấp hay chi phí sửa chữa lớn hơn so với giá trị còn lại thì có thể tiến hành thanh lý, nhượng bán để thu hồi vốn nhanh. Áp dụng các phương pháp khấu
hao một cách linh hoạt, ngoài phương pháp khấu hao theo đường thẳng cần áp dụng phương pháp khấu hao nhanh để có thể nhanh chóng đổi mới máy móc thiết bị, tránh ảnh hưởng của hao mòn vô hình.