30 Ba ̉n chất công viê ̣c
3.2.3.Giải pháp liên quan đến quan hệ lãnh đạo
- Hàng ngày, nếu cán bô ̣ được tiếp xúc với nhà lãnh đạo tài giỏi, có chiến lược sắc bén song lại khiêm tốn, biết trân trọng ho ̣ và biết cách dùng người, họ sẽ nảy sinh thái độ ngưỡng mộ, nể phục và thái độ nghiêm túc trong công việc, làm việc hết mình. Mặc khác, nếu họ phải thường xuyên tiếp xúc với cấp trên có thái độ hách dịch, bề trên, quát mắng, sai bảo nhân viên phải làm những công việc vặt cá nhân,…họ sẽ cảm thấy bất mãn, khó chịu và trốn tránh trong công việc. Bởi vậy, lãnh đạo cần khéo léo “khen công khai, phê bình kín” hơn là “phê bình công khai và khen kín”, như vậy phần nào hỗ trợ, tạo điều kiện giúp đỡ cán bộ để tạo nên mối quan hệ tốt đẹp giữa lãnh đạo và cán bô ̣ ta ̣i cơ quan.
- Nhà lãnh đạo đã có đủ năng lực, phẩm chất đạo đức sẽ công tâm tuyển chọn cán bô ̣ mới phù hợp công việc mà không sợ tuyển người giỏi hơn mình và chỉ tuyển người nhà,…
- Để nâng cao mối quan hệ sâu sắc lãnh đạo - cán bô ̣, theo tác giả thì các cán bộ quản lý phải thấu hiểu lợi ích của việc quan tâm hợp lý đến cán bô ̣ ngoài công việc. Nếu ho ̣ gặp rắc rối trong cuộc sống, họ sẽ xem người quản lý như người bạn tin cậy để chia sẻ thông tin, người quản lý trong những tình huống này sẽ có khả năng dễ dàng động viên, hỗ trợ họ vượt qua khó khăn gặp phải, hay đơn giản để thấu hiểu và thông cảm nhau.
- Ghi nhận những ý kiến tham mưu, những đề xuất hợp lý của cán bô ̣ như: khen thưởng, biểu dương khi ghi nhận thành tích,…. Những thông tin chuyên môn được chia sẻ và thu nhận những giải pháp hay. Ho ̣ nhìn thấy được mối liên hệ giữa mục tiêu công việc đang làm và kết quả mà Tỉnh Đoàn Phú Yên đang đạt được, lãnh đạo cần nêu cao tinh thần đoàn kết trong tập thể đơn vị.
41
- Được lãnh đạo đánh giá đúng năng lực của cán bô ̣ và tạo điều kiện cho họ hoàn thành nhiệm vụ với hiệu quả cao. Tuy nhiên, việc này khá nhạy cảm vì kết luận của việc đánh giá ảnh hưởng đến quyền lợi của họ trong việc xét tăng lương, thưởng và cơ hội được đào tạo thăng tiến. Do vậy, lãnh đạo cần sáng suốt đánh giá đúng năng lực của cán bô ̣ vì nếu bị đánh giá sai sẽ khiến ho ̣ bất mãn và thiếu nỗ lực. Liệu rằng ai muốn có thêm một kẻ bất mãn tiêu cực trong xã hội này? Và cảm thấy vui chăng?
- Khi cán bô ̣ dễ giao tiếp với lãnh đạo và được ghi nhận đóng góp, đối xử công bằng, được bảo vệ và hỗ trợ từ lãnh đạo thì sự kính trọng và yêu mến của cán bô ̣ đối với lãnh đạo là điều tất nhiên.