30 Ba ̉n chất công viê ̣c
3.2.1. Giải pháp liên quan đến bản chất công việc
- Trong công việc hiện ta ̣i mà mỗi cá nhân đang đảm nhâ ̣n ta ̣i Tỉnh Đoàn Phú Yên vẫn có vài người làm việc vì đam mê, yêu thích và muốn gắn bó với lâu dài với cơ quan. Vì vậy, cơ quan có thể duy trì và nâng cao niềm đam mê ấy thông qua việc thường xuyên lắng nghe những nguyện vọng của lao động nơi
38
đây, đồng thời tạo điều kiện có thể để giúp cải thiện các vấn đề của họ. Khi đó, họ cảm thấy yên tâm hơn và có thể tập trung cho công việc tốt hơn.
- Lãnh đa ̣o cơ quan cần phân công, bố trí, sắp xếp cán bô ̣, công chức ta ̣i cơ quan một cách hợp lý đúng người, đúng việc. Những người có trình độ chuyên môn và thế mạnh riêng được giao những công việc phù hợp với khả năng của họ, khiến họ hiểu rõ về công việc và tầm quan trọng của nó. Qua đó, giú p họ dễ dàng thể hiện năng lực cá nhân và có trách nhiệm với công việc.
- Hoàn thiện những bản mô tả vị trí công việc, xác định rõ nhiệm vụ, nội dung công việc từng bộ phận, từng cá nhân cụ thể để tinh gọn hóa quá trình thực hiện công việc và làm căn cứ cho đánh giá cán bô ̣ cuối năm. Ngoài ra, nó còn giúp cán bô ̣, công chức ta ̣i cơ quan chủ động hơn đối với các nhiệm vụ, trách nhiệm của mình và biết được những kỹ năng nào là cần thiết đối với công việc, còn cần cải thiện thêm những kỹ năng gì.
- Luân chuyển cán bô ̣ giữa về công tác ta ̣i các phòng, ban chuyên môn khác nhau của Tỉnh Đoàn để tạo sự phù hợp trong công viê ̣c, mang lại hiệu quả cao cũng là một cách tạo động lực làm việc.
- Trong những cuộc họp của cơ quan, tất cả thông tin được trao đổi và những khó khăn được đưa ra nhằm có sự đánh giá và hướng giải quyết tốt nhất có thể.
