CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG VIỆT NAM
4.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦNTRUYỀN THÔNG VIỆT NAM TRUYỀN THÔNG VIỆT NAM
Sau 05 năm xây dựng và phát triển, đến nay Công ty Cổ phần Truyền thông Việt Nam đã và đang là một trong những công ty hàng đầu tại Việt Nam trong nhiều dịch vụ truyền thông và internet. Lĩnh vực hoạt động chủ yếu và cũng là thế mạnh của Công ty hiện nay là dịch vụ giá trị gia tăng cho thiết bị di động, quảng cáo trực tuyến, nội dung trực tuyến và thương mại điện tử.
Tính đến tháng 3/2011, Công ty đã có 10 sản phẩm dẫn đầu tại các thị trường trực tuyến khác nhau, 8 trong số đó thuộc top 100 website hàng đầu tại Việt Nam, chủ yếu là các sản phẩm nội dung trực tuyến, quảng cáo và thương mại điện tử. Tổng lưu lượng truy cập: 35 triệu lượt xem/ngày, 27 triệu người khác nhau sử dụng/tháng, chiếm ¾ tổng số người Việt Nam sử dụng mạng Internet. Bên cạnh những kết quả khả quan đó, công ty vẫn đang nỗ lực không ngừng để đạt được những mục tiêu trong tương lai, bao gồm:
Dẫn đầu truyền thông Internet, Công ty định hướng trong 5 năm tới sẽ là doanh nghiệp tiên phong trong mảng nội dung trực tuyến với các trang thông tin điện tử tổng hợp đa dạng về đối tượng phục vụ, phong phú về mặt nội dung, hướng tới các lĩnh vực được quan tâm nhiều nhất trong cộng đồng.
Dẫn đầu quảng cáo trực tuyến với thương hiệu Admicro - mạng quảng cáo lớn nhất và có độ phủ đa dạng nhất Việt Nam hiện nay, chiếm gần 40% thị phần quảng cáo của thị trường quảng cáo trên mạng Internet.
Dẫn đầu trong kinh doanh Thương mại điện tử: Với 05 sàn giao dịch thương mại điện tử đã được đăng ký với Bộ Công thương (www.muare.vn, www.enbac.com, www.rongbay.com , www.muachung.vn ; www.solo.vn).
Dẫn đầu trong các dịch vụ mobile mới: tổng đài dịch vụ 8x01 là một trong những đầu số dịch vụ giá trị gia tăng trên di động có tầm ảnh hưởng rộng rãi trong cộng đồng người sử dụng.
Phát triển công nghệ thông minh, làm nền tảng vững chắc cho các sản phẩm nội dung. Với ưu thế vốn có về công cự tìm kiếm, phần mềm tiện ích, cùng các giải pháp kỹ thuật có tính ứng dụng cao, VC không chỉ tạo ra công nghệ cho riêng mình mà còn tiến tới phát triển công nghệ hữu ích cho cộng đồng, qua đó góp phần khẳng định sự phát triển vượt bậc của công nghệ thông tin Việt Nam.
4.2. ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VĂN HÓA DOANHNGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG VIỆT NAM NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG VIỆT NAM
4.2.1. Nâng cao khả năng thích ứng
Công ty cần xây dựng những chiến lược hành động cụ thể để đáp ứng được những biến động không ngừng của thị trường công nghệ thông tin tại Việt Nam cũng như trên thế giới
Tăng cường củng cố và mở rộng các mối quan hệ với khách hàng. Trước mỗi dự án mới, công ty nên tiến hành điều tra, lắng nghe nhu cầu của khách hàng. Thêm vào đó, Công ty cũng nên xây dựng một chế độ hậu mãi hợp lý nhằm tạo được lòng tin đối với người sử dụng dịch vụ.
Đặt ra mục tiêu cụ thể về tỷ lệ % trong tổng doanh thu từ sản phẩm mới. Điều này nhằm định hướng cho các thành viên trong công ty biết họ cần phải làm gì? Làm như thế nào để đạt được mục tiêu chung.
Quản lý thời gian như một nguồn lực quan trọng như đưa ra những deadline cụ thể để các thành viên có thể hoàn thiện công việc một cách tốt nhất đảm bảo cả về chất lượng và tiến độ. Hơn nữa, Công ty cũng nên cân bằng giữa thời gian làm việc của nhân viên với thời gian để các nhân viên có cơ hội giao lưu, trao đổi kinh nghiệm.
4.2.2. Cải thiện tính nhất quán
Theo mô hình Denison, yếu tố “Tính nhất quán” của công ty Cổ phần truyền thông Việt Nam bị đánh giá với số điểm thấp nhất. Chính vì thế, nhóm nghiên cứu đã đưa ra một số giải pháp nhằm cải thiện và nâng cao điểm của yếu tố này tại doanh nghiệp:
Xác định rõ các giá trị cốt lõi của công ty và duy trì chúng bằng cách tạo ra sự gắn kết các thành viên của công ty với các giá trị đó. Thêm vào đó, công ty có thể đưa các giá trị, tư tưởng và văn hóa vào thành một phần của chương trình đào tạo thường xuyên.
Tuyển dụng nhân viên khi họ mới vào nghề, giúp nhân viên mới thấm nhuần văn hóa doanh nghiệp qua các hoạt động ngoại khóa, các buổi hội thảo chuyên môn, trao đổi giữa các nhân viên cũ với các nhân viên mới.
Tăng cường mối quan hệ giữa các phòng ban trong công ty bằng việc tổ chức các cuộc thi, các chương trình giải trí, vui chơi để các nhân viên có cơ hội giao lưu và học hỏi. Điều này góp phần làm nâng cao mức độ đồng thuận và khả năng giải quyết được những bất đồng khi nảy sinh.
4.2.3. Thiết lập hệ thống sứ mệnh rộng rãi trong công ty
Sứ mệnh là một trong những yếu tố quan trọng giúp nhân viên gắn bó hơn với tổ chức. Đồng thời, định hướng rõ ràng cho nhân viên trong công việc. Chính vì thế, doanh nghiệp có thể áp dụng một số giải pháp sau:
Xác lập triết lý kinh doanh thống nhất được cả lợi ích dài hạn và ngắn hạn. Để các thành viên trong công ty có thể thấm nhuần được triết lý kinh doanh của doanh nghiệp, ban giám đốc cần đưa ra chiến lược thay đổi theo từng thời điểm, đặc biệt có thể dung hòa được mục tiêu của các thành viên trong công ty với sứ mệnh, tầm nhìn và chiến lược của tổ chức.
Khuyến khích mọi người tham gia vào định nghĩa và định hướng lại sứ mệnh. Ban giám đốc nên tạo mọi cơ hội cho nhân viên được nói lên suy nghĩ và định hướng của họ đối với công ty.
1.1.1. Nâng cao mức độ tham gia của nhân viên
Trong các yếu tố đánh giá về cấu trúc doanh nghiệp của công ty Cổ phần truyền thông Việt Nam, yếu tố “Sự tham gia của nhân viên” được đánh giá cao. Tuy nhiên, công ty cũng cần có những biện pháp nhằm nâng cao sự đóng góp của nhân viên đối với doanh nghiệp:
Hệ thống thông tin được cung cấp cho tất cả các nhân viên trong doanh nghiệp. Đồng thời, thông tin phục vụ ra quyết định nên được đưa từ dưới lên. Từ đó, các nhân viên tự cảm thấy họ được coi trọng và được lắng nghe. Điều này tạo động lực cho các thành viên không ngừng làm việc hết mình để đạt được mục tiêu chung của doanh nghiệp.
Thực hiện chiến lược phát triển nhân viên bằng các hình thức như: thưởng, thăng chức, vinh danh… Thêm vào đó, công ty cũng nên mở ra các cơ hội học tập cho nhân viên nhằm nâng cao kiến thức chuyên môn tại chính doanh nghiệp cũng như tại các môi trường làm việc chuyên nghiệp khác.
KẾT LUẬN
Cùng với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ thông tin và truyền thông, Công ty cổ phần truyền thông Việt Nam - VCcorp đang nỗ lực và phấn đấu không ngừng để trở thành doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực truyền thông, đóng góp cho sự phát triển kinh tế của đất nước. Công ty Cổ phần Truyền thông Việt Nam luôn không ngừng đổi mới, bắt kịp xu hướng phát triển của thế giới, tạo ra những sản phẩm dịch vụ truyền thông chất lượng và sáng tạo. Xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp theo nét riêng và độc đáo có tác dụng rất quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh của Công ty Cổ phần Truyền thông Việt Nam trong ngành công nghệ thông tin và truyền thông. Xây dựng văn hoá doanh nghiệp không chỉ đơn thuần là liệt kê các giá trị mong muốn, thay đổi hình thức bên ngoài mà lãnh đạo phải có sự định hướng, cổ vũ, động viên đồng thời tất cả các thành viên cần nắm vững các giá trị được tuyên bố, nỗ lực tham gia vào việc hoàn thiện và phát triển văn hoá trong công ty. Phát huy truyền thống là một trong những công ty truyền thông lớn mạnh hàng đầu tại Việt Nam cùng với sự hộ trợ của Chính phủ đối với sự phát triển của các dịch vụ trên Internet, tạo ra một môi trường thông thoáng về luật pháp và rõ ràng về chinh sách, Công ty Cổ phần Truyền thông Việt Nam quyết tâm phấn đấu không chỉ trở thành doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực truyền thông mà còn vươn ra thế giới.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});