6. Kết cấu khóa luận
2.3.1.Thành công và nguyên nhân
2.3.1.1. Thành công
- Số lượng người lao động hợp lý, phù hợp với những yêu cầu công việc đề ra. Mức thu nhập của cán bộ, nhân viên khá ổn định và sự thu nhập giữa các vị trí không quá chênh lệch, tạo điều kiện cho cán bộ, nhân viên trong nhà hàng yên tâm làm việc, công hiến cho nhà hàng. Nhà hàng vẫn luôn đảm bảo tốt điều kiện sống cho cán bộ, nhân viên.
- Nhà hàng đã xây dựng được quy trình đào tạo và phát triển nhân lực tương đối đầy đủ, cụ thể từng bước từ xác định nhu cầu, xây dựng kế hoạch đào tạo đến thực hiện kế hoạch đào tạo nhân lực. Đây là căn bản để công tác đào tạo nguồn nhân lực thành công.
- Nội dung chương trình đào tạo phong phú, đa dạng, phù hợp với từng đối tượng cán bộ, nhân viên. Với từng chương trình cụ thể sẽ giúp cán bộ, nhân viên hoàn
thiện kiến thức, kỹ năng còn thiếu, qua đó đảm nhận các công việc tốt hơn, nâng cao năng suất lao động.
2.3.1.2. Nguyên nhân
- Ban lãnh đạo đã tuyển dụng một số lượng người lao dộng phù hợp với quy mô cũng như mục tiêu hoạt động kinh doanh của nhà hàng.
- Ban lãnh đạo có tham khảo ý kiến của cán bộ, nhân viên để đưa ra một mức lương hợp lý, tạo sự hài lòng cho người lao động tại đây.
- Cán bộ, nhân viên tại nhà hàng đóng góp khá nhiều ý kiến hay cho chương trình đào tạo nhân lực của nhà hàng, giúp ban lãnh đạo xây dựng được quy trình đào tạo khá cụ thể, mang nội dung đa dạng, phong phú và phù hợp với từng đối tượng lao động.