• Nguồn nhân lực
Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, con người là một trong những nhân tố quan trọng nhất do đó công ty cần quan tâm đến chính sách về nhân sự để có thể thu hút nhân lực có chất lượng và giữ được những lao động giỏi.
Công ty cần nâng cao hơn nữa chất lượng đội ngũ nhân viên bằng cách mở các lớp đào tạo, bồi dưỡng năng lực cho họ. Đặc biệt đối với những nhân viên phòng kinh doanh là những người trực tiếp tiếp xúc với khách hàng, công ty nên mời những chuyên gia uy tín đào tạo bồi dưỡng về nghiệp vụ bán hàng, nghệ thuật trong giao tiếp với khách hàng.
Công ty cần quan tâm hơn đến đời sống vật chất và tinh thần của nhân viên. Tăng lương, thưởng nhằm đảm bảo đời sống vật chất cho công nhân viên. Ngoài ra, cần khuyến khích cán bộ công nhân viên đóng góp ý kiến, đề ra sáng kiến và giải pháp sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu và nâng cao năng suất lao động và thưởng cho những sáng kiến tốt có khả năng áp dụng cao trong thực tế sản xuất của công ty.
3.3 Một số kiến nghị nhằm phát triển thương mại sản phẩm sơn cao cấp Jajynic củacông ty Cổ phần ATA Paint Hà Nam trên thị trường miền Bắc công ty Cổ phần ATA Paint Hà Nam trên thị trường miền Bắc
3.3.1 Đối với ngành
Ngành hỗ trợ cho doanh nghiệp và tích cực quảng bá hình ảnh chất lượng sản phẩm của mình đồng thời có chiến lược mang tầm quốc gia để xây dựng một thương hiệu cũng mang tầm cỡ quốc gia. Ngành nên có những kiến nghị với cơ quan nhà nước như: Kiến nghị Chính phủ có chính sách hợp lý trong việc điều chỉnh giá bán các mặt hàng trọng yếu như điện, than cho ngành sơn; cho phép ngành sơn được lập quỹ hỗ trợ xuất khẩu để bù đắp chi phí ban đầu trong quá trình tìm kiếm thị trường xuất khẩu, nhằm ổn định sản xuất,…tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động và kinh doanh hiệu quả và thuận lợi hơn.
Hiện nay ngày càng có nhiều các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực sơn khiến thị trường sơn cạnh trạnh ngày càng gay gắt. Do vậy nhà nước cần có các chính sách tăng cường kiểm tra, giám sát thị trường nhằm ngăn chặn hành vi buôn lậu, làm hàng giả, hàng nhái, trốn thuế, tạo lập môi trường cạnh tranh lành mạnh và bình đẳng giữa các doanh nghiệp.
Nhà nước cần có những biện pháp cụ thể ổn định thị trường sơn nhằm tạo điều kiện phát triển thương mại sản phẩm sơn. Nguyên liệu sản xuất của các doanh nghiệp chủ yếu là nhập khẩu từ nước ngoài vì thế nhà nước nên điều chỉnh tỷ giá ngoại hối theo hướng có lợi cho các doanh nghiệp.
Đơn giản hoá các thủ tục hành chính. Nhà nước tiến hành cải cách hành chính, thực hiện mở cửa giúp cho các doanh nghiệp tiết kiệm thời gian chi phí, đồng thời gia tăng liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp nước ngoài, tranh thủ được các cơ hội phát triển thương mại sản phẩm
Về chính sách thuế: nên xem xét việc hỗ trợ cho các doanh nghiệp bằng cách hoãn nộp thuế, hoặc miễn thuế cho các doanh nghiệp thực sự khó khăn, ban hành hạn ngạch thuế quan, áp dụng cấp phép nhập khẩu tự động, tăng thuế nhập khẩu để các doanh nghiệp trong nước đủ sức cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài.
Nhà nước nên tạo điều kiện cho các doanh nghiệp vay vốn để đổi mới trang thiết bị, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp nhập khẩu các trang thiết bị hiện đại hơn, tạo ra các sản phẩm mang tính cạnh trạnh cao hơn và hoàn thiện hơn.
Hiện nay, lực lượng nghiên cứu về kỹ thuật và công nghệ sản xuất sơn chủ yếu tập chung ở các viện chuyên ngành và một số trường đại học. Kinh phí nghiên cứu do nhà nước cấp còn có hạn và những kết quả nghiên cứu chỉ được ứng dụng ở quy mô nhỏ. Vì thế, nhà nước cần có những quy định cụ thể về vấn đề sử dụng các kết quả nghiên cứu và tăng kinh phí đầu đầu tư.
KẾT LUẬN
Trong quá trình nghiên cứu đề tài “Phát triển thương mại sản phẩm sơn cao cấp
của Công ty Cổ phần ATA Paint Hà Nam trên thị trường miền Bắc” em đã cố gắng
nghiên cứu thị trường trên cơ sở giới hạn phạm vi nghiên cứu và đưa ra các giải pháp với sản phẩm sơn cao cấp Jajynic. Thông qua việc xem xét sự chuyển dịch cơ cấu thị trường, cơ cấu sản phẩm, và tốc độ tăng doanh thu, chi phí, lợi nhuận để đưa ra những giải pháp giúp công ty đối mặt với việc lựa chọn ra các quyết định kinh doanh trên thị trường để đưa ra những chính sách hợp lý của mình để công ty tạo dựng các mối quan hệ kinh doanh với các đối tác trong và ngoài nước, cố gắng bám sát công ty, từ đó nâng cao tên tuổi và vị trí công ty trong lòng các bạn hàng. Tuy nhiên, do hạn chế về mặt thời gian, tài chính, năng lực bản thân nên đề tài mới chỉ dừng lại ở giải pháp phát triển thương mại sản phẩm sơn cao cấp Jajynic của công ty Cổ phần ATA Paint Hà Nam những năm gần đây. Tuy nhiên, trong giai đoạn sắp tới công ty có thể sẽ phải đối mặt thêm nhiều khó khăn hơn nữa từ những biến động tình hình kinh tế Việt Nam, do đó việc tiếp tục nghiên cứu để có những quyết định kịp thời và hợp lý là một điều hết sức cần thiết đối với ban lãnh đạo công ty.
Do thời gian và năng lực còn hạn chế, nên bài khoá luận cũng không thể tránh những thiếu sót nhất định. Rất mong nhận được sự đóng góp từ quý thầy (cô) và ban lãnh đạo của Công ty cùng các độc giả quan tâm đến bài khoá luận được hoàn thiện hơn.