Những hạn chế và nguyên nhân

Một phần của tài liệu Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu mặt hàng gỗ và sản phẩm từ gỗ sang thị trường đông nam á của công ty TNHH một thành viên VTS (Trang 41 - 42)

*Hạn chế

- Quy mô của Công ty vẫn còn nhỏ.

- Công ty vẫn còn khan hiếm thợ kỹ thuật lành nghề, vì tổng công nhân của Công ty là 1070 thợ thì vẫn có đến 500 thợ mới chỉ học qua phổ thông chưa được hoc nghề do người quen trong công ty giới thiệu vào làm việc

- Phần lớn các lao động trong Công ty chưa qua đào tạo cơ bản, chủ yếu vẫn ở dạng phổ thông nên năng suất lao động thấp.

- Công ty vẫn chưa tạo được thương hiệu uy tín cho mình trên thị trường ĐNA - Giá thành sản phẩm gỗ mà mặt hàng gỗ của Công ty vẫn còn khá cao biểu hiện như cao hơn so với một số đối thủ cạnh tranh như Công ty đồ gỗ Phú Thanh, Công ty TNHH Thành Đạt, Công ty TNHH nội thất Thành Danh… Giá cả của mỗi sản phẩm của Công ty so với một số đối thủ cạnh tranh ở khu vực thường cao hơn từ 300-500 nghìn đồng trên một sản phẩm.

- Sản phẩm gỗ của Công ty mẫu mã chưa phong phú, đa dạng bởi sản phẩm gỗ của Công ty với chỉ là gỗ dán, gỗ Xẻ Thanh, gỗ Pallet, ván lạng gỗ bạch đàn, ván lạng gỗ keo, cán chổi gỗ trong khi trong điều kiện kinh tế phát triển, đời sống nâng cấp như

hiện nay thì nhu cầu về các sản phẩm gỗ của thị trường ĐNA ngày càng đa dạng và phong phú hơn và ưa chuộng những loại gỗ có chất lượng tốt như gỗ lim, gỗ cẩm lai, gỗ giáng hương, gỗ mun, gỗ trắc, gỗ sưa…

- Công ty vẫn còn gặp phải khó khăn và mất thời gian trong việc khai báo Hải quan trong quy trình làm thủ tục xuất khẩu.

- Công ty vẫn phải tốn chi phí trong việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cũng như chi phí bỏ ra để tiến hành các hình thức quảng bá sản phẩm.

*Nguyên nhân

- Chi phí bỏ ra để đào tạo nguồn nhân lực là chưa cao nên Công ty vẫn còn thiếu thợ có tay nghề cao.

- Công ty mới chỉ tiến hành xúc tiến thương mại ở một số hình thức như trên Facebook, báo, đài và phát tờ rơi nên Công ty vẫn chưa tạo được thương hiệu uy tín cho mình trên thị trường ĐNA.

- Do chưa tìm được các nguồn hàng cung cấp giá rẻ cũng như chưa tìm được các biện pháp giảm thiểu chi phí nên giá thành sản phẩm của Công ty vẫn còn khá cao so với giá cả của các đối thủ cạnh tranh.

- Công ty vẫn còn hạn chế trong công tác thiết kế mẫu mã, mẫu mã sản phẩm. - Máy móc của Công ty còn lạc hậu như: Máy bào; Máy tiện; Máy khoan; Máy phay; Máy trẻ nan không những vậy máy móc của Công ty đã qua sử dụng nhiều năm nên năng suất hoạt động vẫn còn chậm và thấp.

- Công ty chưa có đội ngũ quản lý cấp trung gian có năng lực bởi tổng số cán bộ quản lý cấp trung gian của Công ty năm 2017 là 30 cán bộ trong đó có 8 cán bộ đạt trình độ đại hoc, có 5 nhân viên đạt trình độ trung cấp và 17 nhân viên đạt trình độ cao đẳng. Thiếu công nhân có năng lực và có kỹ thuật lành nghề.

- Công ty chưa thực sự quan tâm đến công tác đào tạo, phát triển nhân lực làm thủ tục Hải quan.

Một phần của tài liệu Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu mặt hàng gỗ và sản phẩm từ gỗ sang thị trường đông nam á của công ty TNHH một thành viên VTS (Trang 41 - 42)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(50 trang)
w