Trải qua gần 5 năm tồn tại và phát triển, về cơ bản cơ cấu tổ chức và phân quyền của Công ty TNHH VPP Phương Thành đã đáp ứng được khá tốt một số nguyên tắc
trong thiết kế cơ cấu tổ chức và yêu cầu quản lý cũng như nhiệm vụ của hoạt động sản xuất kinh doanh, cụ thể như sau:
- Thứ nhất, hình thành hệ thống các phòng ban chức năng tương đối đầy đủ. Về
cơ bản, Công ty đã xây dựng được một cơ cấu tổ chức hiện tại vừa gọn nhẹ vừa khá đầy đủ và rõ ràng về mặt chức năng, tạo thuận lợi cho việc kiểm soát, tuyển dụng, đào tạo nhân viên.
- Thứ hai, không giao quyền vượt cấp, cơ bản xác lập được mối quan hệ báo cáo
giữa những con người, nhiệm vụ và chức năng ở tất cả các cấp.
Mỗi thành viên trong công ty, tương ứng với vị trí của mình trong cơ cấu tổ chức được giao quyền hạn nhất định. Quyền hành được giao cho từng cấp, từ Giám đốc tới các trưởng phòng rồi tới các nhân viên trong từng bộ phận. Điều này thể hiện trong công ty không giao quyền vượt cấp, cơ bản xác lập được mối quan hệ về chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của các thành viên trong công ty. Trước thách thức của thị trường cạnh tranh gay gắt, các nhà lãnh đạo, cán bộ, nhân viên của công ty đã hết sức nỗ lực, sáng tạo và đứng vững trên thị trường. Đi cùng với nó, cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty cũng không ngừng thay đổi, hoàn thiện để tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình thực hiện các chiến lược, hoàn thành nhiệm vụ, đạt được mục tiêu của công ty trong từng thời kỳ.