6. Kết cấu đề tài
3.1.3. Nguyên nhân của các hạn chế
Sau quá trình nghiên cứu tìm hiểu trực tiếp tại công ty, tác giả có thể đưa ra các hạn chế trong quá trình triển khai chiến lược phát triển thị trường:
- Nguyên nhân khách quan:
Khi nền kinh tế ngày càng hội nhập, nhu cầu khách hàng thay đổi theo thời gian điều đó bắt buộc các doanh nghiệp phải đổi mới sản phầm không ngừng và các sản phẩm này phải chứa các thông tin mới và không bị trùng lặp. Trong khi đó việc hội nhập kinh tế tạo nên một thị trường cạnh tranh lớn mạnh hơn không chỉ là các đối thủ cạnh tranh trong nước mà còn có thêm các doanh nghiệp nước ngoài.
Công ty ZMedia mở rộng quy mô qua từng năm nhưng nguồn vốn của công ty còn eo hẹp nên việc đầu tư cho trang thiết bị công nghệ, ứng dụng mới còn ít quan tâm. Các sản phẩm của công ty tập trung vào sự khác biệt nhưng chưa có đầu tư cho chất lượng sản phẩm chỉnh chu nhất. Tuy là mục tiêu chiến lược ngắn hạn có đưa ra chất lượng nhưng chưa tạo ra các sản phẩm tốt nhất và so với thị trường vẫn ở mức độ khá.
Thứ hai là việc đào tạo nhân lực nâng cao trình độ nhân viên có được diễn ra nhưng chỉ dành cho các nhân viên đã gắn bó lâu với công ty, còn đối với đội ngũ nhân viên mới chưa có khóa đào tạo tổng thế cơ bản nào. Khiến cho quá trình triển khai hoàn thiện chiến lược chỉ được thực hiện chính bởi các nhân viên có kinh nghiệm gây tình trang các nhân viên nhiều kinh nghiệm bị ôm đồm công việc mà không phân bổ công việc đều cho số lượng nhân viên trong phòng ban.