3. Cho điểm của cán bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
3.3.3Kiến nghị với ngân hàng TMCP Sài Gòn Thƣơng Tín
Có kế hoạch đào tạo nâng cao trình độ mọi mặt của cán bộ tín dụng qua các đợt học tập tập trung ngắn hạn về từng chuyên đề cụ thể nhƣ thẩm định dự án, phân tích tài chính doanh nghiệp, các văn bản luật liên quan đến ngân hàng.
Nâng mức uỷ nhiệm trong việc giải quyết cho vay dự án trung, dài hạn ở chi nhánh, qua đó nâng cao hơn trách nhiệm và tạo chủ động linh hoạt cho chi nhánh giải quyết.
Xây dựng hệ thống thông tin toàn ngành qua mạng phục vụ công tác thẩm định dự án .
Xây dựng hệ thống các tiêu thức để phân loại, đánh giá khách hàng theo từng ngành kinh tế thống nhất. Căn cứ vào đó các chi nhánh xây dựng chiến lƣợc khách hàng phục vụ nhu cầu kinh doanh của mình.
TIỂU KẾT CHƢƠNG III
Từ những cơ sở lý luận của chƣơng 1 và thực trạng cho vay DAĐT, những tồn tại, nguyên nhân ở chƣơng 2, luận văn khẳng định sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả cho vay DAĐT trong hệ thống ngân hàng TMCP Sài Gòn Thƣơng Tín trong thời gian tới. Trong chƣơng 3, luận văn đã đƣa ra các định hƣớng của ngân hàng Sacombank Hải Phòng. Từ đó đƣa ra hệ thống các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả cho vay DAĐT trong hệ thống ngân hàng TMCP Sài Gòn Thƣơng Tín chi nhánh Hải Phòng.
Sv: Phạm Thu Hiền – QT1301T Trang 74
KẾT LUẬN
Nâng cao hiệu quả cho vay nói chung và cho vay DAĐT trung dài hạn nói riêng là một vần đề vô cùng quan trọng đối với hoạt động của ngân hàng thƣơng mại trong nền kinh tế thị trƣờng, nó không chỉ là vấn đề sống còn của ngân hàng thƣơng mại mà nó còn có ý nghĩa to lớn trong việc phát triển kinh tế - xã hội của đất nƣớc. Việc củng cố hoàn thiện và nâng cao chất lƣợng cho vay DAĐT là một vần đề đòi hỏi phải đƣợc thực hiện thƣờng xuyên và nghiêm túc.
Chi nhánh Sacombank Hải Phòng là đơn vị trực thuộc hệ thống ngân hàng Sacombank, là đơn vị hạch toán phụ thuộc, kinh doanh và không ngừng nâng cao khả năng tài chính của mình. Để tăng cƣờng hiệu quả kinh doanh, chi nhánh cần xây dựng một chiến lƣợc bao gồm những giải pháp khả thi để nâng cao chất lƣợng tài trợ dự án đầu tƣ tại chi nhánh.
Với những hiều biết cùng với những kiến thức thực tế có đƣợc trong thời gian thực tập tốt nghiệp tại ngân hàng TMCP Sài Gòn Thƣơng Tín chi nhánh Hải Phòng, khóa luận đã tập trung hoàn thành các nội dung quan trọng sau :
Thứ nhất, Hệ thống hoá đƣợc các vấn đề lý luận cơ bản về dự án đầu tƣ,
cho vay DAĐT, các nhân tố ảnh hƣởng, các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả cho vay DAĐT
Thứ hai, Phân tích, đánh giá thực trạng cho vay DAĐT tại ngân hàng
TMCP Sài Gòn Thƣơng Tín chi nhánh Hải Phòng, từ đó thấy đƣợc những kết quả đạt đƣợc, những hạn chế và nguyên nhân ảnh hƣởng đến hiệu quả cho vay DAĐT tại ngân hàng TMCP Sài Gòn Thƣơng Tín chi nhánh Hải Phòng
Thứ ba, Trên cơ sở định hƣớng cho vay DAĐT, luận văn đã đƣa ra một
hệ thống các giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả cho vay DAĐT. Với hiểu biết còn hạn chế, lại chƣa có nhiều kinh nghiệm thực tế nên những giải pháp trong bài có thể còn thiếu tính thực tế,chƣa xét đến bối cảnh cũng nhƣ điều kiện áp dụng. Nhƣng em mong rằng những giải pháp này sẽ có giá trị tham khảo đối với ngân hàng,phần nào đƣa ra phƣơng hƣớng để
Sv: Phạm Thu Hiền – QT1301T Trang 75 nâng cao chất lƣợng tín dụng tài trợ dự án đầu tƣ,đáp ứng yêu cầu đặt ra đối với việc tình hình cho vay DAĐT hiện nay tại ngân hàng.
Em rất mong nhận đƣợc sự tham gia đóng góp ý kiến của quý thấy cô giáo và các bạn để khóa luận đƣợc hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn!
Hải Phòng, ngày……tháng……năm 2013 Sinh viên thực hiện