KIL
OB
OO
KS
.CO
Đối với doanh nghiệp việc mở rộng thị trường là tìm cách phát triển bằng cách thâm nhập vào những thị trường mới bằng những sản phẩm mà doanh nghiệp đang sản xuất. Doanh nghiệp dùng sản phẩm Men'Vodka truyền thống để
thâm nhập vào các thị trường chưa khai thác.
Thị trường cần tìm kiếm tuỳ thuộc vào phân tích và dự báo mơi trường. Khi quyết định phát triển thị trường mới phải chú ý cân nhấc các điều kiện về cơ hội,
đe doạ cũng như những điểm mạnh, yếu của doanh nghiệp so với đối thủ đang cạnh tranh ở chính thị trường doanh nghiệp muốn phát triển, cịn nhắc đến yếu tố chi phí tthâm nhập và đánh giá các khả năng phát triển của thị trường. Mặt khác để phát triển thị trường ới thành cơng doanh nghiệp phải chú trọng đến chiến lược maketing . Trong trường hợp doanh nghiệp cịn phải cân nhắc đến việc liên kết với doanh nghiệp khác đang kinh doanh trên thị trường mà doanh nghiệp đang cĩ ý định phát triển trong các thị trường mà doanh nghiệp đang cĩ ý định phát triển. Trong các thị trường hiện tại của Men'Vodka với năng lực của mình cĩ thể thâm nhập vào tất cả các thị trường cịn bỏ ngỏ, các tỉnh chưa cĩ Men'Vodka trong nước.
Mục tiêu trong năm tới cơng ty cần phải thâm nhập vào các thị trường tiềm năng như Huế, thành phố Hồ chí Minh, Điện Biên,Lạng Sơn, . . .tại các tỉnh này phải tập chung đầu tư phát triển làm thương hiệu tốt để cạnh tranh với các hãng hiện tại.
Tại nước ta cịn một số thị trường ngách đĩ là các tỉnh mà sản phẩm của các hãng khác chưa tới. Tuy qui mơ qui mơ thị trường hẹp tuy nhiên lại cĩ chị phí thấp về mặt maketing và chi phí cạnh tranh. Đây là những thị trường cĩ tiềm năng và sẽ trở thành những thị trường quí giá trong điều kiện cạnh tranh gay gắt như hiện nay nĩ sẽ là các thị trường đảm bảo cho cơng ty cĩ chỗ đứng trên thị
trường những tỉnh này cần tìm được nhà phân phối độc quyền và kết hợp với họ để phát triển sản phẩm.