Quản trị tiền mặt
Quy mụ vốn tiền mặt là kết quả thực hiện nhiều quyết định kinh doanh trong cỏc thời kỳ trước, song việc quản trị vốn tiền mặt khụng phải là cụng việc thụ động. Nhiệm vụ quản trị vốn tiền mặt do đú khụng phải chỉ đảm bảo cho doanh nghiệp cú đầy đủ lượng vốn tiền mặt cần thiết để đỏp ứng nhu cầu thanh toỏn mà quan trọng hơn là tối ưu húa số vốn tiền mặt hiện cú, giảm tối đa cỏc rủi ro về lói suất hoặc tỷ giỏ hối đoỏi và tối ưu húa việc đi vay ngắn hạn hoặc đầu tư kiếm lời.
Để quản trị vốn tiền mặt tốt, doanh nghiệp cần: - Xỏc định mức dự trữ vốn tiền mặt hợp lý
- Dự đoỏn và quản lý cỏc luồng nhập, xuất vốn tiền mặt (ngõn quỹ) - Quản lý và sử dụng hiệu quả cỏc khoản phải thu chi vốn tiền mặt. Quản trị khoản phải thu
Để quản trị tốt cỏc khoản phải thu, doanh nghiệp cần thường xuyờn theo dừi và đỏnh giỏ thực trạng cỏc hoạt động thu hồi để từ đú đưa ra những phương phỏp thu hồi hợp lý nhằm đem lại hiệu quả cao nhất cho doanh nghiệp.
Quản trị hàng tồn kho
Việc quản lý hàng tồn kho dự trữ tốt sẽ giỳp doanh nghiệp khụng bị giỏn đoạn sản xuất, khụng bị thiếu sản phẩm hàng húa để bỏn đồng thời lại sử dụng tiết kiệm và hợp lý vốn lưu động. Để quản trị cú hiệu quả hàng tồn kho ta phải kiểm soỏt được cỏc nhõn tố ảnh hưởng đến hàng tồn kho của doanh nghiệp .
Đối với mức tồn kho dự trữ nguyờn vật liệu, thường phụ thuộc vào quy mụ sản xuất của doanh nghiệp , khả năng sẵn sàng cung ứng của thị trường, thời gian vận chuyển chỳng từ nơi cung ứng đến doanh nghiệp .
Sinh viờn: Nguyễn Thị Mai – Lớp QT1102N
Đối với mức tồn kho dự trữ của bỏn thành phẩm và sản phẩm dở dang, nhúm ảnh hưởng gồm: Đặc điểm và cỏc yờu cầu kỹ thuật cụng nghệ trong quỏ trỡnh chế tạo sản phẩm, độ dài thời gian và chu kỳ sản xuất…
Đối với dự trữ tồn kho sản phẩm, thành phẩm thường chịu ảnh hưởng của cỏc nhõn tố sau: sự phối hợp giữa sản xuất và tiờu thụ, hợp đồng tiờu thụ giữa doanh nghiệp với khỏch hàng.
Sinh viờn: Nguyễn Thị Mai – Lớp QT1102N
CHƢƠNG 2: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CễNG TY CỔ PHẦN LUYỆN THẫP SễNG ĐÀ