2012-2014
Là một thương hiệu thời trang có uy tín, được nhiều người ưa chuộng nên những năm gần đây việc kinh doanh của công ty Cổ phần thời trang NEM đã ngày càng phát triển và đạt được những thành quả nhất định, điều đó được thể hiện trong bảng biểu ở phu lục 2, tổng doanh thu của công ty Cổ phần thời trang NEM tăng liên tục từ 2012 đến 2014. Có mức tăng liên tục này là do người tiêu dùng càng ngày càng ưa chuộng các sản phẩm may mặc từ NEM, có được sự ủng hộ ngày càng lớn này của người tiêu dùng là nhờ đội ngũ ban lãnh đạo trong công ty đã có những kế hoạch, chỉ đạo đúng đắn và do tinh thần làm việc không mệt mỏi của nhà thiết kế Thierry Vincence khi
sáng tạo không ngừng ra các sản phẩm của NEM cũng như sự làm việc của các nhân viên để mang lại những thành tựu tốt nhất cho công ty.
Tuy nhiên, mức tăng doanh thu của năm 2013 so với năm 2012 nhiều hơn mức tăng của năm 2014 so với năm 2013 (chênh lệch doanh thu giữa năm 2013 so vơí năm 2012 là 171,895 tỷ đồng còn giữa năm 2014 với 2013 là 163,696 tỷ đồng). Điều này một phần là do tác động của nền kinh tế thế giới và cũng do sự cạnh tranh giữa các hãng thời trang lớn với nhau ngày càng gay gắt, có thể kể đến một số đối thủ lớn của NEM như Việt Tiến, Sifa… Tuy vậy, với những sản phẩm thời trang kết hợp đậm nét quyến rũ của Pháp và nét truyền thống của Việt Nam. Thời trang NEM luôn khẳng định mình trong làng thời trang Việt Nam, điều này có thể thấy qua tổng chi phí của NEM trong ba năm, tổng chi phí từ năm 2012 đến 2014 đều tăng (năm 2012 là 344,58 tỷ đồng đến năm 2013 là 728,457 tỷ đồng và năm 2014 là 874,153 tỷ đồng) do mỗi năm NEM lại phải xây dựng thêm các cửa hàng, thuê thêm nhân viên bán hàng và mua sắm các thiết bị mới để phục vụ nhu cầu người tiêu dùng ngày càng tăng cao. Chính vì vậy lợi nhuận sau thuế của NEM ngày càng được cải thiện và tăng qua các năm ( năm 2012 là 158,9865 tỷ đồng, năm 2013 là 245,016 tỷ đồng và năm 2014 là 289,595 tỷ đồng).
2.1.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới kích cầu quần áo thời trang công sở của công ty cổ phẩn thời trang nem
a. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
Thị trường tiêu thụ
Từ khi thành lập vào năm 2002 cho đến năm 2004 thì sản phẩm của công ty Cổ phần thời trang NEM chỉ được phân phối chính tại Hà Nội. Đến năm 2007, NEM bắt đầu tìm kiếm cơ hội kinh doanh tại thành phố Hồ Chí Minh bằng việc đầu tư xây dựng một vài chi nhánh mới tại đây và đã thu được nhiều kết quả khả quan. Điều này cho thấy thành phố Hồ Chí Minh là một thị trường đầy tiềm năng đối với NEM giúp NEM có thể nâng cao doanh thu của mình. Mở rộng chi nhánh của mình đến miền Nam nhưng không vì vậy mà NEM không chú ý phát triển thị trường và chiếm nhiều thị phần hơn nữa tại thị trường miền Bắc, bước sang năm 2010 NEM tiếp tục xây thêm chi nhánh đưa sản phẩm của mình sang các tỉnh Hải Dương và Hải Phòng. Không dừng lại ở đó sang năm tiếp theo, năm 2011 NEM tiếp tục mở rộng thị trường hoạt động của mình tại các thành phố khác như Quảng Ninh và Thanh Hóa để hướng tới mục tiêu là
một trong những doanh nghiệp cung cấp mặt hàng thời trang đặc biệt là thời trang công sở cho toàn miền Bắc.
Các chính sách kinh tế vĩ mô
Mỗi một công ty khi hoạt động trong nền kinh tế đều phải chịu sự tác động (trực tiếp hoặc gián tiếp) của các chính sách kinh tế và công cụ do Nhà nước đề ra. Công ty Cổ phần thời trang NEM cũng không nằm ngoài điều này. Trong nền kinh tế thị trường, Nhà nước luôn tạo điều kiện khuyến khích các doanh nghiệp mở rộng hoạt động kinh doanh không chỉ trong nước mà còn ở bên ngoài. Công ty Cổ phần thời trang NEM chịu tác động từ rất nhiều chính sách mà Nhà nước đề ra. Nhưng nhờ kịp thời nắm bắt được luật pháp và các quy định của Nhà nước mà công ty có thể đề ra được các chiến lược kinh doanh phù hợp. Mỗi một kỳ họp Quốc hội của Nhà nước thì các bộ luật, nghị định và quy định có thể được sửa đổi, bổ sung hay có thêm các nghị định mới điều này có thể mang lại những thuận lợi hoặc khó khăn cho công ty, nó đòi hỏi công ty phải luôn sẵn sàng để nắm bắt được sự thay đổi này để làm hạn chế rủi ro, tổn thất và không ngừng nâng cao doanh thu của doanh nghiệp trong tương lai. Một điều thuận lợi là công ty Cổ phần thời trang NEM nhập khẩu nguyên liệu từ Hàn Quốc nên thuế xuất nhập khẩu được nhiều ưu đãi và thuế thu nhập doanh nghiệp năm 2014 giảm hơn so với năm 2013. Và với tình hình lạm phát cũng như lãi suất luôn được Nhà nước duy trì ở mức ổn định nên giúp công ty thu về được nhiều lợi nhuận hơn cũng như yên tâm kinh doanh mà không lo về các biến cố thị trường xảy ra.
Đối thủ cạnh tranh
Doanh nghiệp dù đang hoạt động trong lĩnh vực nào cũng đề vấp phải sự cạnh tranh có thể gay gắt hoặc không tùy vào lĩnh vực kinh doanh. Thị trường thời trang là một thị trường có sự cạnh tranh rất khốc liệt và gay gắt. Không chỉ có những doanh nghiệp lớn trong nước mà còn có những doanh nghiệp nước ngoài đang tìm cách vào thị trường may mặc của Việt Nam, các doanh nghiệp nước ngoài với những thương hiệu nổi tiếng và tình hình tài chính lớn mạnh đã gây những khó khăn không nhỏ cho các doanh nghiệp trong nước trong đó có công ty Cổ phần thời trang NEM. Các đối thủ trong nước của NEM phải kể đến như May 10 và Việt Tiến,… Đặc biệt trong giai đoạn hội nhập hiện nay, với nền kinh tế thị trường có nhiều công ty nước ngoài ở các nước như Hàn Quốc, Trung Quốc,… với các sản phẩm chất lượng cao và giá cả cạnh tranh đã tác động lớn đến thị trường may mặc của Việt Nam. Chính vì vậy để có thể cạnh tranh được với các doanh nghiệp khác thì NEM cần tổ chức bộ máy tối ưu hơn, cho ra
đời các dòng sản phẩm thời trang cao cấp và mang phong cách riêng của NEM đồng thời không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm giá thành để đẩy tốc độ tiêu thụ, và đa dạng hóa sản phẩm của mình để thu hút khách hàng,…
Nhà cung cấp
Các sản phẩm mà NEM kinh doanh là các sản phẩm thời trang chủ yếu là thời trang công sở nhưng công ty không sử dụng nguyên liệu trong nước mà công ty nhập khẩu các nguyên liệu phục vụ cho sản xuất kinh doanh ở thị trường Hàn Quốc nên giá cả sản phẩm của NEM phụ thuộc nhiều vào giá cả trên thị trường thế giới đặc biệt là Hàn quốc. Các nguyên liệu, thiết bị mà NEM nhập chủ yếu từ Hàn Quốc bao gồm các sản phẩm như móc treo đồ áo các loại, vải,…
Khách hàng và tiềm năng thị trường
Nhân tố thị trường ở đây bao gồm thị trường đầu vào và thị trường đầu ra. Thị trường đầu vào là nơi cung cấp cho NEM các yếu tố đầu vào để phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh như nguyên liệu và máy móc,.. cho nên nó tác động trực tiếp đến giá thành sản phẩm và hiệu quả của quá trình sản xuất. còn đối với thị trường đầu ra của công ty là toàn bộ khách hàng trên thị trường Miền Bắc và Miền Nam. Sau khi có đủ yếu tố đầu vào để sản xuất ra sản phẩm thì khách hàng chính là yếu tố quyết định đến sự sống còn của công ty. Công ty phục vụ khách hàng để tìm kiếm lợi nhuận và đó là mục đích của cuối cùng của không chỉ NEM mà còn đối với mọi doanh nghiệp. NEM phục vụ một số lượng lớn khách hàng lại ở nhiều tỉnh khác nhau nên sẽ phải nắm bắt được thị hiếu, sở thích của nhiều người và ở nhiều nơi để có thể phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.
Số lượng khách hàng càng lớn thì lượng hàng bán ra được càng nhiều, cầu tăng thì sẽ kéo theo doanh thu và lợi nhuận thu về cũng tăng thúc đẩy doanh nghiệp mở rộng được sản xuất và chiếm được nhiều thị phần trên thị trường may mặc.
b. Nhân tố bên trong doanh nghiệp
Về nguồn lực của doanh nghiệp
Trải qua hơn 10 năm hoạt động và không ngừng trưởng thành thì cho đến nay NEM đã là một công ty lớn với số vốn là 258,45 vào năm 2014 trong đó vốn cố định là 96,72 tỷ đồng và vốn lưu động là 161,73 tỷ đồng. Đối với mọi doanh nghiệp nói chung thì nguồn vốn luôn là một trong những vấn đề quan trọng nhất, doanh nghiệp nào quản lý tốt được nguồn vốn của mình thì doanh nghiệp đó sẽ đạt được những hiệu quả trong
quá trình sản xuất kinh doanh và NEM là một trong những công ty đã làm được điều đó. Vốn cố định và lưu động của công ty NEM luôn tăng trong những năm gần đây và bộ phận phòng tài chính thường xuyên xem xét kiểm tra dòng chảy của nguồn vốn trong công ty để tránh những hậu quả và rủi ro đáng tiếc xảy ra gây tác động tiêu cực tới công ty. Thêm vào đó với đội ngũ cán bộ công nhân viên giàu kinh nghiệm thì hoạt động kinh doanh của NEM đang đạt được những thành tựu to lớn qua các năm. Với việc ngày càng mở rộng các chi nhánh của mình ra các tỉnh trong nước thì NEM đang khẳng định vị thế của mình ở làng thời trang Việt Nam.
Các chính sách của doanh nghiệp
Hiện nay, NEM đang phải đối mặt với rất nhiều đối thủ cạnh tranh. Do đó, bằng các chính sách như chính sách quảng cáo, chính sách giá, chính sách khách hàng,… Công ty đang không ngừng gia tăng số lượng khách hàng trên cả nước. Cùng với các chính sách kinh doanh đúng đắn do ban lãnh đạo đề ra như nâng cao chất lượng sản phẩm, cải thiện về mẫu mã, đa dạng hóa sản phẩm,… Tất cả những chính sách trên giúp NEM không ngừng khẳng định được thương hiệu của mình và NEM ngày càng có nhiều khách hàng tiêu dùng sản phẩm của mình hơn đặc biệt là mặt hàng thời trang công sở. Điều này được nhận thấy từ kết quả hoạt động kinh doanh của NEM những năm gần đây, có thể thấy doanh thu của NEM không ngừng tăng lên từ năm 2012 đến năm 2014, doanh thu tăng tức khối lượng hàng hóa được tiêu thụ cũng tăng lên và do NEM có nhiều khách hàng hơn trước nên vị thế của NEM trong làng thời trang càng ngày càng được khẳng định và điều này sẽ gây sức ép lớn đến các đối thủ cạnh tranh của NEM.