5. Bốc ục đề tăi
1.3.6. Tổ chức mô hình kế toân quản trị chi phí
Câc doanh nghiệp căn cứ văo câc điều kiện cụ thể của mình có thể tổ
chức bộ mây kế toân quản trị theo một trong câc hình thức sau:
- Mô hình kết hợp : lă mô hình kết nối hệ thống kế toân quản trị với hệ
thống kế toân như : kế toân chi phí sản xuất vă tính giâ thănh, kế toân bân hăng,…Kế toân viín theo dõi phần hănh kế toân năo thì sẽ thực hiện cả kế
toân tăi chính vă kế toân quản trị phần hănh đó. Ngoăi ra, doanh nghiệp phải bố trí người thực hiện câc nội dung kế toân quản trị chung khâc, như: Thu thập, phđn tích câc thông tin phục vụ việc lập dự toân vă phđn tích thông tin phục vụ cho việc ra quyết định trong quản trị doanh nghiệp. Câc nội dung công việc năy có thể bố trí cho kế toân tổng hợp hoặc do kế toân trưởng đảm nhiệm.
- Mô hình tâch biệt: Tổ chức thănh một bộ phận kế toân quản trị riíng biệt với bộ phận kế toân tăi chính trong phòng kế toân của doanh nghiệp. Hình thức năy chỉ thích hợp với câc doanh nghiệp có quy mô lớn, như: Tổng công ty, tập đoăn kinh tế,...
- Mô hình hỗn hợp: Lă hình thức kết hợp hai hình thức níu trín như: Tổ
chức bộ phận kế toân quản trị chi phí giâ thănh riíng, còn câc nội dung khâc thì theo hình thức kết hợp.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Trong chương 1 đê trình băy câc cơ sở lý luận về vai trò vă bản chất của kế toân quản trị chi phí, phđn loại chi phí, dự toân chi phí sản xuất, định mức chi phí sản xuất, phương phâp xâc định giâ thănh sản phẩm, phđn tích biến
động chi phí nhằm tăng cường kiểm soât chi phí. Đồng thời luận văn cũng trình băy việc tổ chức mô hình kế toân quản trị chi phí được âp dụng phù hợp theo từng loại hình doanh nghiệp. Trín cơ sở lý luận năy xđy dựng nghiín cứu về thực trạng kế toân quản trị chi phí tại Công ty TNHH một thănh viín Cảng Quy Nhơn.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG CÔNG TÂC KẾ TOÂN QUẢN TRỊ CHI PHÍ
TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THĂNH VIÍN
CẢNG QUY NHƠN
2.1. ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THĂNH
VIÍN CẢNG QUY NHƠN
2.1.1. Lịch sử hình thănh vă phât triển của công ty
Tín: CÔNG TY TNHH MTV CẢNG QUY NHƠN.
Cơ quan chủ quản : Cục Hăng Hải Việt Nam Trong vùng quản lý hăng hải của : Cảng vụ Quy Nhơn. Vị trí cảng : 13046’N – 109014’E.
Địa chỉ :02 Phan Chu Trinh- TP.Quy Nhơn-Tỉnh Bình Định Sốđiện thoại : 056.892159
Số Fax : 056. 3891783
E-mail : quynhonport@dng.vnn.vn
Công ty TNHH một thănh viín Cảng Quy Nhơn được chuyển đổi từ
doanh nghiệp nhă nước Cảng Quy Nhơn theo quyết định số 804/QĐ-HĐQT ngăy 31 thâng 10 năm 2009 của Tổng công ty Hăng hải Việt Nam. Cảng Quy Nhơn lă Cảng tổng hợp, có đầy đủ cơ sở hạ tầng vă trang thiết bị hiện đại xếp dỡ câc lọai hăng hóa, container vă hăng siíu trường, siíu trọng, đủ điều kiện tiếp nhận tău đến 30.000 DWT.
Cùng với những thay đổi quan trọng về cơ chế, Nhă nước đê quan tđm hơn việc đầu tư phât triển cho cơ sở hạ tầng nhằm đảm bảo khai thâc hiệu quả
tiềm năng của Cảng. Trong kế hoạch 5 năm 1991 - 1995, để đảm bảo đủ năng lực sản xuất, Cảng Quy Nhơn được Nhă nước đầu tư xđy dựng cầu cảng 10.000 DWT với số vốn trín 34 tỷđồng. Sự quan tđm đầu tư của Nhă nước vă
sự điều hănh năng động của doanh nghiệp đê đem lại những hiệu quả, đóng góp quan trọng văo ngđn sâch nhă nước cũng như tổng sản phẩm quốc dđn của cả nước.
Vì vậy, năng suất lao động được nđng cao, cụ thể: hăng hóa từ 900 tấn/ngăy năm 1995 tăng lín 3000 tấn/ ngăy, năng lực giải phóng hăng hóa thông qua Cảng đạt trín 13.000 tấn/ ngăy, vă hướng tới mục tiíu công suất thông qua Cảng 4.000.000 tấn/ năm văo năm 2011.
Năm 2011 lă năm đầu tiín Công ty TNHH một thănh viín Cảng Quy Nhơn đón nhận trín 5 triệu tấn hăng tại Cảng Quy Nhơn. Dự kiến, đến hết năm, Cảng Quy Nhơn sẽ đón nhận 5,5 triệu tấn hăng hóa thông cảng với tổng lượt tău tiếp nhận lă 1.650 lượt, đạt tổng doanh thu 325 tỉ đồng (tăng 17,5% so với 2010) vă nộp cho ngđn sâch 21,3 tỉ đồng (tăng hơn 49% so với năm 2010). Năm 2011 cũng lă năm đânh dấu sự tăng trưởng vượt bậc trong thông quan hăng vận tải biển của Cảng Quy Nhơn. Cảng Quy Nhơn phấn đấu trở
thănh cửa ngõ vận chuyển hăng hóa từ miền Trung Việt Nam, đông bắc Thâi Lan, nam Lăo, bắc Campuchia ra câc quốc gia khâc bằng đường biển vă ngược lại. Cảng Quy Nhơn đang được đầu tư 750 tỉ đồng xđy dựng 2 cầu cảng lớn, mở rộng mặt bằng cùng hệ thống thiết bị bốc dỡ hăng hóa hiện đại
để tiếp nhận vă bốc dỡ tău container có tải trọng 30.000 tấn vă tău hăng tổng hợp 50.000 tấn. Năm 2012, Cảng Quy Nhơn dự kiến tiếp nhận 5,7 triệu tấn hăng hóa.
2.1.2. Đặc điểm tổ chức quản lý vă sản xuất kinh doanh
Cảng lă một đơn vị trực thuộc ngănh Hăng hải, hoạt động sản xuất kinh doanh chính của Cảng lă dịch vụ bốc xếp hăng hóa, cho thuí kho bêi, sđn chứa container, vận chuyển hăng hóa bằng xe cơ giới, tổ chức hướng dẫn phục vụ câc phương tiện tău thuyền ra cảng, sữa chữa cơ khí, vận tải thủy bộ, cung ứng tău biển, kinh doanh xăng dầu vă kinh doanh xuất nhập khẩu. Đồng
thời, Cảng còn tiến hănh một số câc hoạt động sản xuất kinh doanh khâc như: xđy dựng, sửa chữa cầu bến trong Cảng, sản xuất đồ mộc, đóng gói hăng rời; dịch vụđại lý vận tải thủy, bộ; sữa chữa phương tiện thủy bộ; cung ứng lương thực thực phẩm cho tău biển.
Lĩnh vực kinh doanh chính của Công ty lă dịch vụ bốc xếp hăng hóa, vận chuyển hăng hóa bằng xe cơ giới( chiếm tỷ trọng hơn 80% doanh thu của Công ty). Do vậy, phạm vi nghiín cứu của luận văn lă những nội dung thuộc lĩnh vực bốc xếp, vận chuyển hăng hóa tại Cảng Quy Nhơn.
a. Tổ chức sản xuất
Cảng Quy Nhơn lă một doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ xếp dỡ nín quy trình xếp dỡ hăng hóa xuất - nhập khẩu thông qua Cảng.
Hăng hóa xuất nhập khẩu qua Cảng cũng rất đa dạng về chủng loại nín công suất có rất nhiều quy trình xếp dỡ, nhưng chủ yếu lă quy trình xếp dỡ
hăng hóa xuất - nhập khẩu.
+ Quy trình xếp dỡ hăng bao xuất khẩu
Hăng hóa của chủ hăng được chở bằng ô tô vận chuyển đến địa điểm tău neo đậu. Tại đđy công nhđn Cảng sẽ bốc xếp từng bao hăng lín câc võng choăng thănh câc mê hăng (mỗi mê hăng khoảng 20 bao).
Khi mê hăng được xếp xong, công nhđn lâi cẩu sẽ vận hănh cần cẩu móc câc mê hăng đưa lín tău. Trín tău có bố trí một nhóm công nhđn của Cảng. Nhóm công nhđn năy sẽ văo từng bao hăng trong mê hăng, xếp xuống hầm tău theo sự hướng dẫn của thủy thủ tău.
+ Quy trình xếp dỡ hăng bao nhập khẩu
Ô tô Cẩu Tău
Trín tău có một nhóm công nhđn cảng chịu trâch nhiệm bốc vâc bao hăng dưới tău xếp lín câc võng choăng thănh câc mê hăng (mỗi mê hăng khoảng 20 bao).
Khi mê hăng xếp xong, công nhđn lâi cẩu sẽ vận hănh cần cẩu móc câc mê hăng đưa lín xe ôtô. Trín xe ôtô có một nhóm công nhđn cảng để câc mê hăng lín ôtô sau đó lần lượt bóc từng bao hăng từ mê hăng xếp xuống ôtô.
Bộ phận sản xuất chính hay bộ phận sản xuất chuyín môn lă khu xếp dỡ
hăng hóa, kho hăng, xưởng cơ khí đội cơ giới.
+ Khu xếp dỡ: có nhiệm vụ thực hiện công tâc xếp dỡ giao nhận, chuyín chở, bảo quản những công việc phục vụ tău. Khai thâc thiết bị công cụ, dụng cụđồ nghề, đảm bảo an toăn lao động vă vệ sinh công nghiệp.
+ Kho hăng: lă khđu nối liền vận tải biển vă câc ngănh vận tải khâc, lă nơi điều chỉnh lượng hăng hóa xuất nhập khẩu Cảng. Phục vụ đội tău biển liín tục bằng câch gom một khối lượng hăng hóa cần thiết để xếp đầy cho tău hoặc nơi cần thiết, để nhận một khối lượng hăng hóa từ tău văo kho.
+ Đội cơ giới: đảm bảo phương tiện để vận chuyển hăng hóa từ nơi năy
đến nơi khâc, đảm bảo việc sửa chữa vă hoăn thiện cải tạo thiết bị xếp dỡ, chế
tạo công cụ mang hăng vă dụng cụ thay thế.
Câc phương ân xếp dỡ công nhđn thường dùng:
- Tău sang mạn - xă lan: đó lă hăng hóa xếp từ tău sang xă lan hay nói câch khâc lă chuyển từ phương tiện thủy năy đến phương tiện thủy khâc.
- Tău - ôtô đi thẳng: hăng hóa được xếp dỡ từ tău rồi sang ôtô rồi về
nhập kho của hêng.
- Tău - ôtô kho hăng: hăng hóa được xếp từ tău lín ôtô rồi về nhập kho hăng của cảng.
- Tău bêi: hăng hóa được xếp từ tău lín bêi của cảng.
- Kho bêi - xă lan : hăng hóa được chuyển từ kho bêi của cảng lín xă lan công cụ chủ yếu dùng để xếp dỡ. - Cần cẩu từ 12 - 100 tấn. - Xe nđng từ 2,5 - 8 tấn. - Xe vận tải câc loại. - Ngoạm, Ben - Dđy câp, võng. b. Tổ chức bộ mây quản lý
Bộ mây quản lý của Cảng Quy Nhơn thực hiện 4 chức năng cơ bản sau - Tham mưu cho cấp trín.
CẢNG
Xưởng cơ khí TT điều độ xếp dỡ Thủy đội Đội công trình
Kho hăng Bốc xếp Cơ giới Giao nhận Đội công trình
Bx1- bx15 Bốc xếp xd Tổ 1 Tổ 2 Tổ 3
Lâi xe Lâi cẩu Vệ sinh công nghiệp
- Hạch toân kế toân doanh nghiệp. - Trực tiếp sản xuất.
- Quản lý công trình.
Cơ cấu tổ chức bộ mây quản lý của Cảng lă hình thức tổ chức trực tuyến - chức năng. Ban giâm đốc chỉ đạo, đồng thời sử dụng sự tham mưu của câc phòng ban trực tiếp.
Hình 1.2 Sơđồ tổ chức bộ mây quản lý của Cảng Quy Nhơn
- Giâm đốc
Lă người được Nhă nước bổ nhiệm, thay mặt Nhă nước quản lý Cảng, lă người chỉ huy cao nhất chịu trâch nhiệm trước Nhă nước vă cấp trín về mọi
GIÂM ĐỐC BAN QUẢN LÝ DỰ ÂN PHÓ GIÂM ĐỐC P-TCTL P-KHTV P-KTTV TRAM Y TẾ P- HCTH P-VT P- KT Xí nghiệp xếp dỡ II XN. KDTH TT điều
độ xếp dỡ Đội Công trình X. cơ khí
P.tiện thủy
hoạt động vă kết quả kinh doanh của Cảng. Giâm đốc còn lă người đại diện tư
câch phâp nhđn của doanh nghiệp Nhă nước trước phâp luật. Giâm đốc trực tiếp chỉ đạo phòng ban, điều hănh chung mọi hoạt động của Cảng. Giâm đốc có quyền quyết định câc vấn đề như: lựa chọn câc hình thức tiền lương phù hợp từng bộ phận, tổ chức vă xí nghiệp…
- Phó giâm đốc
Lă người giúp đỡ giâm đốc trong công tâc, chịu trâch nhiệm trứơc nhă nước về phần việc của mình được phđn công. Lă người phụ trâch công tâc quản lý, công tâc kinh doanh, đồng thời trực tiếp chỉ đaọ câc phòng ban. Phó giâm đốc có nhiệm vụ xem xĩt vă ký kết câc hợp đồng xếp dỡ, vận chuyển hăng hóa vă khai thâc nguồn hăng, thanh toân câc hợp đồng với chủ tău vă chủ hăng.
- Phòng Tổ chức tiền lương
Tham mưu cho giâm đốc về câc công tâc: tổ chức cân bộ về chính trị nội bộ, hợp đồng lao động, đăo tạo thi đua khen thưởng, quản lý lao động tiền lương, định mức vă tổ chức lao động tiền lương, định mức vă tổ chức lao
động khoa học, an toăn lao động. Nghiín cứu vă tổ chức thực hiện câc chế độ
chính sâch cho người lao động trong doanh nghiệp. - Phòng Kế toân tăi vụ
Tham mưu cho giâm đốc về công tâc quản lý kinh tế, quản lý tăi chính. Kiểm tra tình hình sử dụng vật tư, tiền vốn, thúc đẩy việc thực hiện tốt câc chế độ kinh tế ở Cảng nhằm không ngừng nđng cao hiệu quả, sản xuất, tăng năng suất lao động, hạ giâ thănh vă tăng tích lũy ở Cảng. Tổ chức việc thanh toân ghi chĩp ở Cảng, đảm bảo phđn tích chính xâc, đầy đủ, kịp thời số thực có, tình hình luđn chuyển giữ gìn vă sử dụng nguồn vật tư, tiền vốn, tính chính xâc giâ thănh, câc khoản thu, chi, nộp ngđn sâch vă lợi nhuận.
Lập kế hoạch thu, chi tăi chính ở Cảng, tổ chức lưu giữ chứng từ, tăi liệu kế toân.
- Phòng Kế hoạch thương vụ
Tham mưu cho giâm đốc về kế hoạch của Cảng, lập quy hoạch, phương hướng phât triển dăi hạn, tham mưu ký kết câc hợp đồng kinh tế. Lập kế
hoạch đầu tư xđy dựng cơ bản. Tổ chức thống kí toăn Cảng, dự thảo câc hợp
đồng thương vụ. - Trạm Y tế
Tham mưu cho giâm đốc về thực hiện quản lý sức khỏe cân bộ, công nhđn viín toăn doanh nghiệp, phòng chống dịch bệnh, vệ sinh môi trường.
- Phòng Kỹ thuật vật tư
Tham mưu cho giâm đốc về kỹ thuật xđy dựng, duy trì vă khai thâc câc cơ sở vật tư kỹ thuật cơ khí của cảng.
- Phòng Hănh chính tổng hợp
Tham mưu cho giâm đốc quản lý công tâc hănh chính, quản trịđảm bảo mọi điều kiện lăm việc lăm việc, sinh hoạt cho câc phòng ban, lập kế hoạch quản lý con dấu. Thu nhận sắp xếp công văn, lưu giữ giấy tờ phục vụ cho tra cứu.
- Phòng Bảo vệ quđn sự
Tham mưu cho giâm đốc về công tâc thanh tra khiếu nại, bảo vệ tăi sản doanh nghiệp, giữ gìn trật tự an ninh, chống tiíu cực.
- Xí nghiệp kinh doanh dịch vụ tổng hợp
Lă đơn vị trực tiếp sản xuất kinh doanh của Cảng, có chức năng quản lý, khai thâc vă sử dụng: lao động, tăi sản, vật tư vă tiền vốn được giao.
- Trung tđm điều độ xếp dỡ
Lă dđy chuyền sản xuất chính của doanh nghiệp. Có chức năng tham mưu cho giâm đốc vă chịu trâch nhiệm trong câc công tâc: tổ chức bốc xếp,
giao nhiệm vụ vă bảo quản hăng hóa, lưu kho bêi vă khai thâc cầu bến, kho hăng…
- Đội công trình
Quản lý công nhđn kỹ thuật, mây móc thiết bị, dụng cụ, đồ nghề, quản lý
đội ngũ công nhđn kỹ thuật để thực hiện công tâc sửa chữa câc công trình
được giâm đốc doanh nghiệp giao. - Phương tiện thủy
Có chức năng hướng dẫn, lai dắt tău văo Cảng.
2.1.3. Đặc điểm tổ chức bộ mây kế toân vă hình thức kế toân
a. Tổ chức bộ mây kế toân
Bộ phận kế toân ở đơn vị được tổ chức theo hình thức kế toân tập trung. Toăn bộ công tâc kế toân trong Cảng đều được tiến hănh tập trung tại phòng kế toân, không tổ chức bộ phận kế toân riíng mă chỉ bố trí câc công nhđn viín hạch toân lăm nhiệm vụ thu nhận chứng từ, vă chuyển về phòng kế toân ghi chĩp câc nghiệp vụ, lập bâo câo kế toân chi phí theo yíu cầu chỉ đạo, điều hănh của bộ phận trực thuộc.
- Kế toân trưởng: lă người có nhiệm vụ tổ chức, điều hănh toân bộ hệ
thống kế toân, tổ chức ghi chĩp, phản ânh chính xâc vă trung thực tình hình tăi sản, nguồn vốn, phđn phối kết quả kinh doanh, tính toân đầy đủ vă có trâch nhiệm thanh toân kịp thời câc khoản nộp ngđn sâch Nhă nước, nộp cho cấp trín. Ngoăi ra kế toân trưởng còn tham gia kiểm kí tăi sản, tổ chức kiểm tra xĩt duyệt câc bâo câo tăi chính của cấp dưới. Tổ chức kiểm tra nội bộ, phổ