II. Lập tiến độ thi cụng:
3. Cỏc bước tiến hành
Bước1: Thống kờ khối lượng cụng tỏc:
Trước khi lập tiến độ thi cụng cụng trỡnh, cần phải tớnh xỏc định khối lượng của cỏc cụng tỏc, bao gồm từ cụng việc thi cụng múng đến phần hoàn thiện cụng trỡnh. Từ khối lượng cụng việc, căn cứ vào định mức lao động ta xỏc định được số cụng hao phớ. Đõy là
căn cứ để lập tổ đội thi cụng và bố trớ thời gian tiến hành cỏc cụng việc, nghĩa là lập tiến độ thi cụng.
Khối lượng cỏc cụng tỏc được tớnh toỏn dựa trờn kớch thước của cỏc kết cấu, cấu kiện và số lượng của chỳng. Việc thống kờ được tiến hành dưới dạng bảng và tớnh toỏn theo từng dạng cụng việc (như vỏn khuụn, cốt thộp, bờ tụng,...). Kết quả thống kờ được cho trong cỏc bảng phụ lục kốm theo.
(1).Phần ngầm:
Thi cụng phần ngầm gồm cú 24 cụng tỏc cơ bản: bao gồm cỏc cụng việc từ thi cụng múng đến đổ xong bờ tụng nền.
Cỏc cụng tỏc khỏc cũng tớnh toỏn dựa vào khớch thước cỏc cấu kiện.
(2).Phần thõn:
Khối lượng bờ tụng tớnh theo kớch thước hỡnh học của cỏc cấu kiện, khối lượng cốt thộp xỏc định theo hàm lượng cốt thộp tớnh toỏn. Thể tớch gỗ làm gụng nẹp ... được kể đến trong khối lượng vỏn khuụn bằng khối lượng vỏn khuụn tớnh toỏn.
Cỏc phần cũn lại như phần mỏi, phần hoàn thiện được tiến hành tớnh toỏn tương tự dựa vào kớch thước và cấu tạo kiến trỳc của cụng trỡnh.
Bước 2: Xỏc định cụng lao động cho cỏc cụng tỏc.
Sau khi đó xỏc định khối lượng cụng việc, dựa vào định mức lao động cho từng cụng việc cụ thể ta xỏc định được số cụng lao động cho toàn bộ khối lượng cụng việc nào đú theo cụng thức:
Ci=CoixMi (cụng)
Trong đú: Mi: là tổng khối lượng cụng việc.
Coi: là định mức lao động ứng với loại cụng việc i, đơn vị là Cụng /đơnvị cv.
Tra theo sỏch hướng dẫn “Định mức dự toỏn trong xõy dựng cơ bản” 1242/1998 của Bộ Xõy Dựng xuất bản năm 1999 và cuốn “Định mức lao động trong xõy dựng cơ bản 726”.
Xỏc định số nhõn cụng trong một tổ đội sản xuất và thời gian hoàn thành một loại cụng việc quan hệ với nhau theo cụng thức:
Ci=Nixti.
Trong đú: Ci: là tổng số cụng lao động cho cụng việc i. Ni: là số nhõn cụng trong tổ đội thi cụng cụng việc i.
ti: là thời gian hoàn thành cụng việc i.
Trờn thực tế, cả Ni và ti đều là ẩn số chưa biết. Cú thể ưu tiờn chọn một ẩn số và suy ra giỏ trị cũn lại, ở đõy sử dụng cả hai cỏch chọn như sau:
+ Với những cụng việc bỡnh thường, ta chọn ẩn số Ni là số cụng nhõn trong tổ đội hợp lý, phự hợp với thực tế lao động, bố trớ trờn mặt bằng. Từ đú suy ra thời gian lao động ti.
+ Với những cụng việc phụ thuộc vào cỏc cụng việc khỏc, vớ dụ như cụng tỏc đào múng bao gồm đào múng bằng mỏy và đào múng, sửa múng bằng thủ cụng thỡ số cụng nhõn phải chọn sao cho số ngày làm việc của người bằng số ngày làm việc của mỏy. (đào đến đõu sửa đến đú) là hợp lý nhất.
Trờn cơ sở đú, ta xỏc định được số cụng nhõn trong tổ đội sản xuất và thời gian lao động cho cỏc loại cụng việc như trong cỏc bảng theo phụ lục.
Bước3.Lập tiến độ thi cụng:
Hiện nay, trờn thực tế cú nhiều phương phỏp khỏc nhau để lập tiến độ thi cụng cho một số cụng trỡnh. Mỗi một phương phỏp cú những ưu nhược điểm khỏc nhau và thớch ứng với một số loại cụng trỡnh. Để chọn lựa một phương phỏp tổ chức hợp lý, ta nhận xột một số cỏc phương phỏp sau:
Phương phỏp tuần tự, phương phỏp song song: Đõy là cỏc phương phỏp đơn giản nhất để tổ chức cỏc cụng việc cú tớnh chất đơn giản hoặc tổng quỏt, thể hiện bằng sơ đồ ngang.
Ưu điểm của phương phỏp này là đơn giản, thớch hợp với cỏc loại cụng trỡnh nhỏ với cỏc quan hệ cụng việc rừ ràng, đơn giản. Nhược điểm lớn là khụng thể hiện được quan hệ về mặt khụng gian. Khú tổ chức với cỏc loại cụng trỡnh lớn và phức tạp.
Phương phỏp dõy chuyền: Theo phương phỏp này, cỏc cụng việc đựơc tổ chức theo cỏc dõy chuyền cụ thể với cỏc tổ đội cụng nhõn chuyờn nghiệp. Thụng thường, tổ chức tiến độ theo phương phỏp này được thể hiện bằng sơ đồ xiờn.
Ưu điểm của phương phỏp này là phõn cụng lao động và vật tư hợp lý, liờn tục và điều hoà, nõng cao năng suất lao động và rỳt ngắn thời gian xõy dựng cụng trỡnh, tạo điều kiện để chuyờn mụn hoỏ lao động. Và điều quan trọng là cho ta thấy rừ cả quan hệ ba chiều: nhõn cụng - thời gian - khụng gian.
Nhược điểm của phương phỏp này là chỉ phự hợp với cỏc cụng trỡnh cú mặt bằng đủ rộng để chia cỏc phõn đoạn với cỏc dõy chuyền cụng nghệ sản xuất tương đối đồng nhất.
Với những cụng trỡnh cú mặt bằng nhỏ thỡ việc tổ chức thi cụng theo phương phỏp dõy chuyền là khụng hợp lý.
Phương phỏp sơ đồ mạng: Đõy là một phương phỏp khỏ mới so với cỏc phương phỏp trờn, trong đú cỏc cụng việc được tổ chức trờn cơ sở tớnh toỏn sơ đồ mạng. Từ quan hệ về mặt thời gian và khụng gian của cỏc cụng việc, tớnh toỏn tỡm ra được cỏc thời điểm bắt đầu và kết tỳc một cụng việc. Tỡm ra được đường găng cỏc cụng việc tiến hành liờn tục.
Tuy nhiờn, nếu tổ chức theo phương phỏp này, với cụng trỡnh lớn và triển khai chi tiết cỏc cụng việc thỡ khối lượng tớnh toỏn và thể hiện theo phương phỏp này là rất lớn.
Cụng trỡnh là nhà cao tầng cú mặt bằng hỡnh vuụng, mặt khỏc do số lượng cột khụng nhiều nờn việc việc phõn khu cụng tỏc để tổ chức thi cụng theo phương phỏp dõy chuyền gặp nhiều khú khăn. Nhưng để yờu cầu làm việc trong thời gian ngắn nhất và năng suất cao nhất ta sẽ tổ chức theo phương phỏp dõy chuyền. Chia cụng trỡnh thành 8 phõn khu như hỡnh vẽ
Để thi cụng cụng trỡnh cần cú cỏc tổ đội chớnh như sau: + Tổ cụng nhõn thi cụng vỏn khuụn
+ Tổ cụng nhõn thi cụng cốt thộp + Tổ cụng nhõn thi cụng bờ tụng
+ Tổ cụng nhõn hoàn thiện, xõy, trỏt, ốp, lỏt. + Tổ cụng nhõn sơn bả.
+ Tổ cụng nhõn lắp cửa. + Tổ mộc.
+ Tổ lắp đặt đường nước.
+ Tổ lắp đặt thiết bị điện, đường điện.
Ngoài ra cũn cú cỏc tổ cụng nhõn chuyờn nghiệp trực điện phục vụ cho mỏy múc thiết bị, hoặc tổ cụng nhõn điều tiết nước phục vụ thi cụng ...
- Việc thành lập để cho đơn giản ta sử dụng trương trỡnh Microsoft project để lập. - Số lượng cụng nhõn thi cụng khụng được thay đổi quỏ nhiều trong giai đoạn thi cụng.
Việc thành lập tiến độ là liờn kết hợp lý thời gian từng quỏ trỡnh cụng tỏc và sắp xếp cho cỏc tổ đội cụng nhõn cựng mỏy múc được hoạt động liờn tục.
- Đõy là bước tiến hành sau cựng của quỏ trỡnh lập tiến độ, quỏ trỡnh thi cụng thực tế sẽ cú những sai khỏc so với những gỡ ta lập trong thiết kế, do vậy điều chỉnh tiến độ thường tiến hành ngay cả khi cụng trỡnh đó đi vào giai đoạn thi cụng.
- Căn cứ vào biểu đồ nhõn lực, vật liệu, cấu kiện, phần trăm khối lượng cụng việc đó hoàn thành mà ta điều chỉnh tiến độ.
- Nếu cỏc biểu đồ cú những đỉnh cao hoặc trũng sõu thất thường thỡ phải điều chỉnh lại tiến độ bằng cỏch thay đổi thời gian một vài quỏ trỡnh nào đú để số lượng cụng nhõn hoặc lượng vật liệu, cấu kiện phải thay đổi sao cho hợp lý hơn.
- Nếu cỏc biểu đồ nhõn lực, vật liệu và cấu kiện khụng điều hoà được cựng một lỳc thỡ điều chủ yếu là phải đảm bảo số lượng cụng nhõn khụng được thay đổi hoặc nếu cú thay đổi một cỏch điều hoà.
Túm lại, điều chỉnh tiến độ thi cụng là ấn định lại thời gian hoàn thành từng quỏ trỡnh sao cho:
+ Cụng trỡnh được hoàn thành trong thời gian quy định.
+ Số lượng cụng nhõn chuyờn nghiệp và mỏy múc thiết bị khụng được thay đổi nhiều cũng như việc cung cấp vật liệu, bỏn thành phẩm được tiến hành một cỏch điều hoà.